為提升集團人力資源管理工作，促進集團人力資源支撐業務的快速發展，2月14日下午，江蘇牧羊集團總裁范天銘先生親自就人力資源管理理論的話題為廣大干部職工授課。集團部分中層干部、人力資源部、商學院及各職能部門和各分子公司相關管理人員共計80余人聆聽了總裁的授課。
范總裁發表激情講演 范總裁高屋建瓴、從大處著眼，就人力資源管理的重要性、如何招聘、如何考評及如何解聘四個方面進行了詳細闡述。他指出：人力資源管理工作至關重要，人力資源管理人員在牧羊應充當“牧師”加“父母”的角色，一方面要傾聽員工的心聲，另一方面要給員工以關愛和教育，這在快速發展的牧羊顯得尤為關鍵。 在談到如何招聘時，總裁表示：集團在考慮吸納人才的時候，應從長期組織能力的打造出發吸納所需的關鍵人才，為牧羊大發展、快發展做好準備。招聘過程要注重“4S”，即標準（standard）、尋找（sourcing）、篩選（screening）及鞏固（securing）。首先，只有制定出牧羊人才選拔的標準，建立牧羊核心員工的素質模型，才能在選擇招聘渠道時事半功倍。其次，在招聘渠道的選擇上，牧羊將鎖定某一特定人群主動出擊，招聘到認同牧羊價值觀的優秀人才。此外，在篩選人才的過程中，可以采取個性測試、行為事件面談、背景調查等標準化、成本低、相對客觀而又操作方便的工具。最后，在鞏固人才時，牧羊將通過信任與尊重以及獨特的價值主張，為員工提供透明化的競爭環境和長期事業發展空間。只有嚴格把關、步步為營，牧羊才能招聘到正直、智慧、成熟并且具備活力、激勵別人的能力、決斷力和執行力的核心人才。 之后，總裁還強調：集團績效管理工作要力爭公平公正和有效，牧羊的成功來自人力資源的成功，人力資源的成功，來自績效和激勵系統的成功。只有建立區別考評制度，在獎賞和認同上表現出差別并且將考評結果應用到工作中，才能讓員工了解自己的位置和發展、改進方向。 最后，總裁就優化員工時需注意的問題進行了指導。這項工作的關鍵原則是建立公平的優化機制，這就要求各級領導和人力資源專業人員對員工進行正確的評價，與員工有良好的溝通。
認真學習，提升技能 現在，牧羊正如一架列車沿著又快又好的軌道平穩行駛，目標遠大，前景輝煌。人力資源團隊將進一步強化技能，做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力和應對臨時任務的駕馭能力， 為兄弟部門提供服務與支持，為牧羊創造價值與財富！ |
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