由此可見，做一個符合國家質量標準的飼料是容易的，做一個在試驗條件下能夠表現出良好效果的飼料也不會太難，做一個一年四季效果穩定的飼料就有一定的難度了，做一個在不同養殖環境下都有良好表現的飼料難度就更大了，做一個不管飼料原料如何變化都始終效果良好、成本最低的飼料就更難了，做一個能夠保證所有飼料原料都是安全的、質量始終穩定、加工一貫精良、效果總是一致的好飼料恐怕就是難上加難了。

　　正大集團在中國做了二十幾年的飼料，按說已經擁有了很多非常成功的配方和經驗，可是正大集團為什么還要花那么大的代價、聘請那么多老外和海龜博士來做配方、搞技術呢？這就說明，正大集團都不認為把飼料做好是一件容易的事情、是隨便找個博士都能做好的工作。如果世界最大的飼料企業都這么看問題，那么中小型飼料企業就更應該反思一下自己的飼料真得做好了嗎？

　　我國飼料行業科研和制造的歷史很短，知識和經驗的積累不足；而我國飼料原料來源十分復雜、養殖情況千差萬別，這就注定在中國做飼料是最具挑戰性，只有那些能夠汲取國際動物營養領域和飼料行業的先進技術、學習國內同行的寶貴經驗、鉆研并善于利用國內豐富且廉價的飼料資源、熟悉市場和養殖情況的飼料企業，才能真正生產出適合市場、適合養殖戶需要的飼料。在中國，把飼料做好，真得不容易！

　　其次，所有做得好的飼料企業，一定首先是飼料做得好，至少是某些品種的飼料做得好。六和集團2010年的飼料產量突破了一千萬噸，成為國內最大的飼料生產企業。很多人對六和的經營模式、對六和創業者的傳奇故事津津樂道，但卻很少人意識到六和不知不覺地在技術上、至少是在白羽肉雞飼料和肉鴨飼料的生產技術上已經位于世界領先水平。以六和的白羽肉雞飼料為例，全程料肉比可以達到1.7~1.8之間，這個數據如果僅僅來自個別養殖場、個別批次其實并不稀奇，但如果它來自數以億計只雞、來自成百上千萬噸商業化飼料、來自數年的養殖實踐，你就不能不佩服了。也許有人會說，即便是這樣的水平也是可以達到的，我完全相信。

　　可是當你真得達到這個水平并打算去和六和PK一下的時候，你也許會突然發現，六和已經不再關注FCR（生長與飼料轉換系數）這個指標了，取而代之的可能是一個叫做每平方米飼養面積產肉量之類的指標（假設）。任何企業，每年上千萬噸的銷量，難免會出各種各樣的問題，包括質量問題，如果僅僅因為看到六和也有質量問題而認為其飼料并非一流，那就大錯特錯了。和六和相似，雙胞胎、海大等企業也都把做好飼料、哪怕先做好三兩個品種的飼料當成是企業的頭等大事，而最終也因為某些飼料品種做好了，企業才真得做好了。在國內飼料行業，你幾乎看不到一家企業做的很好、飼料卻做的很差的情況。曾經有一些靠資本運作、改制等手段組建起來的飼料集團，最終由于做不好飼料，企業也慢慢衰退或者停滯不前。

　　最后，飼料企業走產業鏈的道路、建立獨特的經營模式或者上市獲得資本，其實并非是最終目的，而只是手段，是為了提高企業的競爭力、擴大生產規模并進一步提高企業盈利能力的手段而已。一家飼料企業，只要生產和銷售飼料還是他的核心業務，那做好飼料就是他提高競爭力、擴大規模乃至進一步提高盈利能力的必由之路。由此可見，不管行業的熱門話題是什么，把飼料做好都是飼料行業永恒的主題。