“現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

　　“我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……”

　　劉永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發(fā)出如此慨嘆。上個世紀80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”

　　1951年出生的劉永好今年60歲，正是耳順之年。從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時間已經(jīng)過去了30年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

　　把希望做大

　　在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋；在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

　　下班之余，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

　　到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。

　　在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。

　　東風農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達到1000萬只。

　　當鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè)，轉身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。

　　《希望》本是養(yǎng)殖場的名字，轉做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。

　　1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領域。

　　兩年之后，希望牌飼料推向市場。三個月之后，銷量追上當時國內(nèi)飼料霸主----正大。

　　價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。

　　分家后開始走各自的路

　　1992年，希望集團成立。兄弟

　　四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四，每人各占百分之二十五。

　　這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡就此埋下伏筆。

　　1993年，劉永好當選全國政協(xié)委員。當年10月，他又被選為全國工商聯(lián)副主席。

　　同年，他在政協(xié)會議上發(fā)出提案，建立一個由民營企業(yè)家投資的銀行。

　　就在這一段時間內(nèi)，劉永好為集團建立分公司的業(yè)務也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。

　　1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

　　同年，劉永好的議案得到批準，民生銀行（600016）（600016）成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。

　　建立新希望（000876）

　　不到一年之后，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場。

　　跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。

　　根據(jù)新希望集團網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團注冊資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達到510億元。

　　劉永好手下的新希望集團已經(jīng)延伸至4個領域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎設施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領域有上市公司新希望股份；化工類通過ST寶碩登陸資本市場；金融類則有民生銀行作為后盾。

　　2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公布，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。

　　重組的進程在持續(xù)推進。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機，他說他的時間一分為三：“1/3用來處理新希望集團內(nèi)部關鍵性問題；1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議；另外的1/3即用來學習和研究企業(yè)發(fā)展問題。”

　　新希望藍圖

　　今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。

　　他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。

　　1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞后一次性賣出去。

　　打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭。現(xiàn)在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。

　　8萬只小雞就這樣全都賣了出去。

　　士別三日，當刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設立，劉永好連續(xù)三屆擔任副董事長。

　　2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。

　　高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%.兩年后，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。

　　再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”