A豬場從育肥開始發病，是我所服務的豬場，因為出售育肥導致溫度過低發病。持續一周結束，體重在80斤以上200頭左右沒有死亡。中間水中加電解多維等，沒有注射。采取一定的隔離措施雖然減緩了母豬舍發病時間，因為距離太近還是感染了。之后是母豬舍開始發病，門口的2圈舍開始幾頭，之后逐漸向前推進，直到幾天后全群多半發病，持續不到一周結束，沒有采取任何措施。后來公豬，5天后痊愈，沒有任何措施。最后是保育，水中加電解多維不到一周結束。沒有死亡。最后是產房。一周左右結束，70頭哺乳母豬，仔豬幾乎沒有死亡。有2窩嚴重，全群寄養后痊愈。產房有不到10頭在產前腹瀉，全單元大多數仔豬有腹瀉但沒有脫水，每天灌藥，個別嚴重腹腔補液。水中加電解多維等，不到10天痊愈。整個傳染過程大約10天。老板很滿意。

　　發病的原因是育肥開始起源，離產房最近，產房卻是最后發病。主要是人員流動避免不了。死亡率低是控制及時并且加強管理和母豬抵抗力強。母豬個別拉稀但產仔后不拉稀。產房母豬多數不拉稀，奶水也許減少但都有奶。食欲還可以。

　　B場在另一個城市發病，表現是產房50頭母豬仔豬全軍覆沒。保育死亡率估計在10%左右。生長緩慢。發病持續10多天沒有好轉。自配料，甚至有一段時間沒有豆粕添加持續15天左右。資金缺乏，500頭母豬。越是這樣的管理越是賺不到錢啊。這批豬都是好價格卻沒有了仔豬。損失慘重。

　　任何損失都不是沒有來有的，因為之前的營養缺乏暫時沒有問題，最終還是會表現出來。想挽救神仙也沒有辦法。養豬是為賺錢，不是省錢。越省越賺不到。養豬一定要有足夠的資金周轉，否則就是一個負債累累的企業，正常運轉時不可能的。

　　養豬三分養七分賣，養的好不如賣的好。這個場為了擴大規模留了大量的三元母豬，也可以，但是卻在母豬最多的時候沒有錢喂料，也正好是豬行最低的時候。一個失誤上百萬沒有了。所以我說，有時候一句話就可以讓豬場賺錢。可以大多養豬人卻不會聽，認為是在糊弄他。自己很有主意。