在12月21日結束的2014年北京終期總經理大會上，新希望六和海外發展發生重大變革，原海外中心被拆分，成立獨立的新希望六和亞洲中心，負責東南亞及亞洲業務的管理與發展，拆分后的海外中心主要負責亞洲之外區域的發展運營。至此，新希望六和海外發展形成由亞洲中心與海外中心并駕齊驅的雙引擎。此舉彰顯了新希望六和對海外發展的重視和勢在必得的決心，標志著新希望六和將夯實和深耕亞洲區的經營與發展，并立足亞洲，向全球化發起新的更大攻勢。

　　新希望(000876)自1998年試水海外發展，經過十余年的探索，已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老撾、緬甸、尼泊爾、印度、俄羅斯和波蘭16個國家建成或在建分子公司47家，主要業務涉及畜禽及水產飼料、種禽苗孵化及養殖等，投資規模不斷擴大，經營狀況日益穩健。2014年，面對東南亞日益復雜的國際關系和非洲動蕩局勢，以及國際原料價格劇烈波動、匯率變化較大等影響，海外中心整體保持了持續增長、穩步發展的良好勢頭，海外發展蒸蒸日上。

　　2014年7月，新希望六和公布了新的《中期戰略規劃》，將“全球經營”列為實現目標的三大戰略主軸之一，分解為以飼料產品為先導，跟進種苗業務;在匹配市場，推進本土化運營及資源整合;在成熟市場，開創新的產業發展模式等，全力吸納國際化人才，融合全球資源。在戰略布局產業格局的同時，與多家全球著名供應商、金融機構等建立了戰略合作伙伴關系，為全球發展奠定了堅實基礎。

　　目前，新希望六和在東南亞基本上進入一個資產比較穩定的狀態，并初步形成產業鏈發展格局，而歐洲、非洲等其他區域還處于點狀布局，因此，新希望六和下定決心，以新加坡為中心組建亞洲管理發展中心，并對海外人員首批實施長期激勵政策，旨在激勵亞洲中心聚焦資源，研究和深耕亞洲市場，挖掘各國優勢，把亞洲的業務做大做強;激勵海外中心放眼全球，對亞洲外的區域展開更大攻勢。

　　新希望六和股份公司代總裁李兵指出：此次海外中心的調整意義重大。原海外中心就是從老股份公司孵化而出的，類似的分拆發生過多次，每次裂變之后的原單位和新單位，都會發生飛躍式發展，我們越分越強，越分越大。股份總部將在營銷、生產、技術及采購等各個方面對海外發展展開對口支援，希望海外的團隊奮勇開拓，協作并進，新希望六和將永遠銘記現在的團隊對海外發展的貢獻。他要求，無論到哪個國家，都要遵從“新、和、實、謙”的企業文化，做好融合和干部的本土化。無論遇到什么困難，都要時刻牢記有國內這個大后方，我們的技術和能力可與國際領先水平接軌，股份總部能夠輸出價值為海外發展提供全方位服務，支持海外存量區和發展區繼續高奏凱歌。

　　股份公司董事長劉暢強調：海外發展最重要的是開放的心態。尤其在國際關系緊張或政局動蕩的區域，要有智慧和能力去規避和應對挑戰，如果能夠成功，將成為新希望六和國際化拓展的寶典，將支持我們在任何其他區域獲得更大的成功。

　　股份公司聯席董事長兼CEO陳春花要求：要在不同的國家聚焦發展，打強區域競爭力，并不斷探討新機遇，選好合作伙伴，“全球采購，健康中國”。她希望海外團隊要注意平衡好工作與生活的關系，美好工作、美好生活。總部將盡量做好服務，解除國內在海外工作人員的后顧之憂。希望海外團隊用卓越的業績證明新激勵計劃的正確性和可行性，為國內經營單元當好標桿。通過遍布全國的20多個省級分支機構，組建強勁的技術推廣服務隊伍，深入市場一線服務農戶，以“品種+產品+技術服務”模式，為促進農戶科學種田、農業增產增收做出更大貢獻。本文來源于：科技日報