隨著現代生活質量的不斷提高，人們對農產品安全性的要求也越來越高，而產品質量一定是靠嚴格的管理來保障的。中國的農業企業普遍處于粗放經營的狀態，這樣的管理能力能否達到保障產品質量的要求?如何把現代先進的管理思想和傳統的農業耕作結合起來?

　　嘉盛農業作為蔬菜產業的領軍企業，一方面自己深入研究蔬菜生產環節如何貫徹精細化管理理念，創新實踐“農業精細化管理體系”;另一方面，和全球先進的農業企業積極交流，虛心學習。近日，嘉盛農業董事長楊建國拜訪世界500強正大集團，和集團總裁楊海浩愉快會談，交流了對嘉盛農業“農業精細化管理體系”的看法。

　　楊建國介紹道，嘉盛農業認為產品質量就是企業的生命，而“農業精細化體系”就是保障產品質量的關鍵。為推動“農業精細化體系”建設，嘉盛農業成立由董事長為組長的精細化體系建設小組，小組按照系統思維、突出重點、統籌安排、整體推進的思路，制定三步走推進計劃，并重點加強思想統一、制度建設、崗位優化、生產標準落實、先進技術應用、信息整合應用等項工作。經過長時間的探索，嘉盛農業“農業精細化管理體系”初具成效，成功實現了蔬菜生產管理的“精、細、嚴、實”，使農業生產由粗放型轉向集約型，有效確保了產品質量和品質的穩定。

　　楊海浩非常認可嘉盛農業的“農業精細化管理體系”，傳統農業往往技術手段和物質裝備落后，生產方式以人力、畜力和各種手工工具為主，勞動率低下，而且忽視人力資本投入，很少或沒有專業分工，生產主要靠經驗。正大集團在農業精細化管理方面也做出了持久的探索，積累了豐富的經驗。雖然正大集團的農業精細化管理主要集中在飼料生產等領域，較少涉及種植業，不過其建設原則和方法是相通的。從正大集團的農業管理經驗來看，嘉盛農業“農業精細化管理體系”的建設原則和主要環節是科學合理的，實現了對蔬菜生產每個崗位的每一位員工、每項工作的每個過程和每項指標的每個內容的規范管理，可以切實提高企業的經營效益和發展質量。

　　楊海浩信心滿懷的說，嘉盛農業“農業精細化管理體系”是他在中國大陸了解到的最行之有效的農業生產管理方式，盡管在實踐中增加了管理難度，考驗著管理的水平，但這恰恰是保障農產品質量的核心所在，這種管理方式是國內農業精細化管理的模板，代表著中國農業企業管理未來的發展方向，一定會引領未來中國農業企業的管理升級!來源于：中國網