不知不覺中，中糧集團(tuán)的農(nóng)業(yè)圈產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)覆蓋了人們生活必備的“食”，其產(chǎn)品已經(jīng)滲透至人們的生活。無論是人們是的大米還是炒菜要用的食用油，還是面粉、面條、肉類產(chǎn)品，包括葡萄酒都成為中糧集團(tuán)涉足的細(xì)分行業(yè)。 就如同基礎(chǔ)建設(shè)一樣，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的技術(shù)設(shè)施建設(shè)完善后其經(jīng)濟(jì)就會(huì)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中糧集團(tuán)就是如此，在打通細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈渠道后，中糧集團(tuán)便會(huì)在此細(xì)分行業(yè)中占領(lǐng)一大片市場，這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就叫做“全產(chǎn)業(yè)鏈”。 中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形態(tài)在當(dāng)前已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致，這種可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式下，產(chǎn)業(yè)鏈下游在銷售、信息方面為上游提供支持，上游在食品安全方面為下游提供保障。同時(shí)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈在采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)相互配合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，憑借這種縱向打通、橫向協(xié)同的整體優(yōu)勢，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和終端出口，推動(dòng)行業(yè)整合，強(qiáng)化控制力，保障食品安全。 保障食品安全，這是農(nóng)產(chǎn)品公司必須的誠信。“全產(chǎn)業(yè)鏈”的模式要求著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有保障，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部形成一個(gè)自我調(diào)節(jié)的食品生態(tài)系統(tǒng)，通過對各環(huán)節(jié)的有效組織和管理，實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營養(yǎng)健康的食品。畢竟，民以食為天，農(nóng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)絕對不得大意。 在“全產(chǎn)業(yè)鏈”中，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)才接觸到的PPP模式于2009年已經(jīng)在中糧集團(tuán)落地生根，這種公共部門與私人部門建立的伙伴關(guān)系的方式，拉來了中糧集團(tuán)和民營企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，蒙牛牛奶被中糧集團(tuán)并購就是PPP模式在國內(nèi)的一重要里程碑。雖然說農(nóng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)也是“靠天吃飯”，但中糧集團(tuán)并沒有靠著自身強(qiáng)大的優(yōu)勢進(jìn)行壟斷，而是通過并購、合作等方式積極進(jìn)入各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，主動(dòng)加入到行業(yè)競爭潮。 思維、模式的領(lǐng)先是一方面，不同產(chǎn)業(yè)的融合又是另一方面。2009年，中糧信托成立之后主導(dǎo)發(fā)起成立“中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金管理有限責(zé)任公司”，負(fù)責(zé)管理中糧集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起的中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，這也是中糧集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起的首只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，更好的支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可見中糧集團(tuán)進(jìn)入信托領(lǐng)域通過金融鞏固推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)金融的服務(wù)和實(shí)踐平臺(tái)。這種今日隨處可見的各行業(yè)金融融合，6年前就已經(jīng)在中糧集團(tuán)推行，這也證明了中糧集團(tuán)掌門人的戰(zhàn)略眼光。 這種眼光不是拍拍腦袋就能夠拍出來的，中糧集團(tuán)在堅(jiān)持不懈的探索之后才找到中糧集團(tuán)的市場優(yōu)勢，并圍繞這些優(yōu)勢制定了發(fā)展戰(zhàn)略。如今，中糧集團(tuán)已經(jīng)涉足金融、醫(yī)療、餐飲、旅游、電商等多個(gè)領(lǐng)域，且在這些領(lǐng)域中通過自身努力獲得一定的市場地位，作為不少求職者心中向往的高大上央企，中糧集團(tuán)所展現(xiàn)出來的氣質(zhì)卻和各類央企大有不同，中糧集團(tuán)的發(fā)展建立在市場的需求之下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律尋找最佳的發(fā)展模式，而不是依靠國家壟斷的庇護(hù)。 更為重要的是，中糧集團(tuán)在市場上能夠長期獲得人們的稱贊，是因?yàn)橹褐税賾?zhàn)不殆。中糧集團(tuán)董事長寧高寧在企業(yè)快速發(fā)展的過程中并沒有因企業(yè)規(guī)模的壯大、利潤的提高、影響力的提升而忘我，反而更加清新、冷靜的面對發(fā)展方向、集團(tuán)定位以及各個(gè)方面的不足，并積極挖掘企業(yè)的核心競爭力，讓中糧集團(tuán)的發(fā)展突破了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸。 如今，中糧集團(tuán)的發(fā)展早已不限于國內(nèi)地區(qū)，集團(tuán)在2014年通過海外并購，獲得荷蘭糧食貿(mào)易公司尼德拉和來寶集團(tuán)旗下來寶農(nóng)業(yè)的控股權(quán)，此次戰(zhàn)略合作促使中糧集團(tuán)將全球供應(yīng)鏈的范圍擴(kuò)大到了巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等海外市場。 因此，中糧集團(tuán)擬轉(zhuǎn)型為一家公開上市的全球大公司，吸引了眾多機(jī)構(gòu)的目光。中糧集團(tuán)如果能夠?qū)崿F(xiàn)整體上市，其強(qiáng)大的品牌影響力將能從世界各地募集到巨量資金，一方面能夠提高中糧集團(tuán)的經(jīng)營能力，另一方面通過民間資本的引入有助于改善內(nèi)部管理管理結(jié)構(gòu)，從內(nèi)至外推動(dòng)中糧集團(tuán)積極發(fā)展。當(dāng)然，中糧集團(tuán)什么時(shí)候上市、在哪里上市、最終是否會(huì)上市，對我們來說暫時(shí)還是一個(gè)謎。 來源：全景網(wǎng)特約 |
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