2015年，中糧集團的營業收入已超越邦吉和路易達孚，僅次于嘉吉和ADM，但與前兩名相比，即使加上47億元補貼，利潤也相差七八倍。加之大量并購帶來的公司數量激增和層級疊加，中糧瘦身勢在必行。

　　本報記者 張旭 北京報道

　　6月13日，國務院國資委披露，中糧集團

　　確提出“瘦身健體”計劃，以“小總部、大業務”為原則，壓縮管理層級，實現三級管控。

　　中糧集團提出，通過三年攻堅規劃，計劃旗下法人單位減少20%，虧損企業虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。

　　21世紀經濟報道記者采訪了解，6月14日下午，中糧集團召開領導班子及部分中層干部會議，調整領導班子成員：中糧總裁于旭波、副總裁萬早田任中糧黨組副書記等。

　　此次會議上，國資委企業領導人員管理一局局長宋亞晨代表國資委黨委講話指出，中糧集團應加強管理體制機制創新，加快重組并購企業業務深入整合和文化深度融合，扎實做好提質增效工作。

　　根據“瘦身健身”計劃，中糧集團共計確認改造提升類企業65家，強化管理類企業91家，兼并重組和淘汰退出類企業102家。

　　2015年，中糧營業收入4054.4億元人民幣，同比增長約58%；凈利潤為13.2億元人民幣，約合2億美元。雖然在營業收入上僅次于嘉吉（Cargill）和ADM兩大國際糧商，但是在企業運營和利潤上，仍與四大糧商有很大差距。

　　通過這次業務整合，中糧希望縮小與四大糧商的運營管理水平。

　　6月15日，21世紀經濟報道記者向中糧集團發去采訪提綱，截止發稿尚未得到回復。

　　中糧集團“瘦身”計劃結合國有資本投資公司改革要求，壓縮管理層級，實現三級管控，法人單位減少20%，通過3年時間實現“十三五”期間提質增效。

　　接近中糧集團的行業人士指出，中糧集團啟動該計劃的背景是并購帶來的企業數量激增及層級過多。

　　最近幾年，中糧集團在國內連續吸收合并華糧集團、華孚集團等央企，在國外連續并購來寶農業（現為中糧農業）100%股權、荷蘭尼德拉51%控股權。企業資產規模急劇膨脹，下屬企業數量激增，而且企業層級過多，甚至全資收購的來寶農業、控股51%的尼德拉公司只能算5級孫公司。

　　21世紀經濟報道記者查閱中糧集團2015年年報以及中糧2016年度第四期超短期融資券募集說明書了解，目前中糧集團2級子公司有34家，3級、4級等子公司數量更是龐大。

　　為了減少企業法人層級，中糧集團管官方稱，將按投資公司職能設立大部制，精簡優化總部管理職能，按專業化公司打造有核心競爭力和市場影響力、控制力的專業化企業。

　　瘦身的目標是形成“集團總部資本層——專業化公司經營層——生產單位執行層”三級組織架構，做實專業化公司。

　　在國務院國資委網站公布的“中糧集團按"小總部、大業務"原則啟動瘦身計劃”文章中，中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，中糧集團瘦身健體目標是改革體制機制，按專業化經營、產業化發展理清職能，下放權力、搞好企業、提質增效，做大做強優勢核心產業。

　　根據中糧集團發布的規劃，未來3年中糧旗下各級子公司將減少20%的法人單位。

　　趙雙連表示，“瘦身”是為了建立以市場為導向的國有企業經營機制，讓更有活力的企業經營層在市場活動中占主導、說了算，負全責。

　　而在6月14日中糧集團召開領導班子及部分中層干部會議上，宋亞晨局長代表國資委黨委指出，希望中糧集團能夠以國有資本投資公司改革試點為契機，進一步深化戰略研究，加強管理體制機制創新，提升關鍵環節的核心競爭力，加快重組并購企業業務深入整合和文化深度融合，扎實做好提質增效工作，使中糧集團在激烈的市場競爭中搶占制高點，贏得主動權。

　　東方艾格農業分析師馬文峰接受21世紀經濟報道記者采訪表示，中糧集團很多業務是通過兼并重組發展起來的，吸收合并華糧集團、華孚集團等央企，并購來寶農業100%股權、尼德拉51%控股權，這些企業進來后，管理架構需調整，業務需要與中糧的業務整合，通過整合才能產生協同效應，提升效益。

　　中糧集團近年來進行了大量的并購重組工作，具有較強的資本運作能力。2005-2013年，中糧共完成近50起并購項目，投資額146億元。

　　而吸收合并華糧集團、華孚集團，并購來寶農業100%股權、尼德拉51%控股權，使得中糧集團管理的企業資產規模、人員規模都大幅增加。

　　2015年，中糧集團完成對華孚集團、中糧農業（來寶農業改名）、尼德拉財務并表，其中華孚集團并入后就為中糧增加70余家下屬子公司；中糧農業在全球29個國家擁有45個資產，全球員工總數9500人；Nidera在全球18個主要進口國下屬擁有62家子公司，3700余名員工。

　　中糧集團在這一系列“瘦身”舉措的同時，還將下大力氣開展“健體”，改善資產運營質量，提升凈資產回報水平，提質增效。

　　中糧集團將依據“改造提升一批、強化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統減虧的力度，三年時間內完成“僵尸企業”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。

　　中糧集團官方披露，中糧集團共計確認改造提升類企業65家，強化管理類企業91家，兼并重組和淘汰退出類企業102家。

　　截止本報截稿，中糧集團官方未回復21世紀經濟報道記者的書面采訪，目前還不太清楚這3類涉及258家法人企業具體涉及中糧集團哪些業務。

　　中糧集團業務涉及種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，旗下擁有中國食品（00506.HK）、中糧控股（00606.HK）、蒙牛乳業（02319.HK）、中糧包裝（00906.HK）、大悅城地產（00207.HK）5家香港上市公司，以及中糧屯河（600737.SH）、酒鬼酒（000799.SZ）、中糧地產（000031.SZ）和中糧生化（000930.SZ）4家內地上市公司。

　　2015年，中糧集團總營收4054.4億元，約合624億美元，按照2015財年的數字計算，已經超越邦吉（Bunge）和路易達孚（Louis Dreyfus），僅次于嘉吉（Cargill）和ADM，一舉跨入世界頂級跨國糧商的陣營。

　　不過，2015年中糧凈利潤約合2億美元，而ADM、嘉吉、邦吉和路易達孚分別為18.5億美元、15.8億美元、7.9億美元和2.1億美元。在盈利上落后于上述巨頭。

　　另外，中糧集團2015年獲得47億元政府補貼，如果扣除這些，中糧集團本身業務業績處于虧損。

　　在上述上市公司中，中糧控股去年虧損3.77億港元，中糧屯河虧損2600萬元人民幣，中糧生化虧損3700萬元人民幣。而中糧農業、尼德拉2015年為中糧貢獻2232.78億元營業收入，但是，其中中糧農業處于虧損中。

　　而對于“重點業務的提質增效和扭虧工作”，中糧集團將派出工作組進行內部專項督查，持續跟進各單位整改進展，緊盯虧損企業，不解決不松手。

　　馬文峰表示，目前在中糧集團農業板塊中，進口貿易賺錢，國內加工貿易效益不太好，做起來比較難。

　　國際大宗農產品分析師彭心侃告訴21世紀經濟報道記者，中糧集團也在改變，不僅僅是海外收購，也在引進外資合作，中糧集團玉米深加工業務在與國際巨頭法國羅蓋特集團談合資，羅蓋特將可能會對中糧集團現有業務注資，2個月前，羅蓋特總裁來中糧集團談判。中糧這樣做既可以分擔風險，也能減輕負擔。

　　彭心侃表示，就中糧的業務和業績與國際糧商對比，應該將國外和國內業務分開對比，目前其他大糧商盈利也在下降。中糧集團作為國企歷史包袱重，需要時間來處理。

　　根據國資委發布的中糧集團“十三五”規劃，中糧集團未來將推動糧油、食品、金融、地產四大板塊2019年整體上市。

　　中糧“十三五”規劃明確2020年關鍵性指標，營業收入將達7500億，利潤總額150億，國有資本糧油食品業務占比達到80%。

　　作者：張旭

　　21實際經濟報道