17日，在新希望、小米聯(lián)合發(fā)起成立的希望銀行媒體溝通會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好說(shuō)，目前籌備的小銀行，還沒有出生，現(xiàn)在只是剛剛懷孕，半年以后才正式出生。

　　這個(gè)半年后即將“分娩”的新生兒就是日前中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批復(fù)籌建的民營(yíng)銀行----四川希望銀行，這是中國(guó)獲批的第七家民營(yíng)銀行，也是民營(yíng)銀行進(jìn)入常態(tài)化后中國(guó)西部第二家獲批的銀行，為四川省首家民營(yíng)銀行。

　　在談及希望銀行特色時(shí)，劉永好稱，以農(nóng)業(yè)和食品為主的新希望集團(tuán)成立三十多年以來(lái)，一頭聯(lián)系城市消費(fèi)者，另一頭聯(lián)系廣大農(nóng)民，經(jīng)過(guò)這么多年的努力和發(fā)展，有較好的品牌和形象，以及擁有二十多年從事民營(yíng)銀行的籌備、發(fā)起和建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新組建的銀行一定有好處。

　　至于合作伙伴銀米科技，劉永好贊譽(yù)雷軍身上的互聯(lián)網(wǎng)基因，僅用六年時(shí)間，就使小米科技從無(wú)到有，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，以及小米手機(jī)帶來(lái)的億萬(wàn)手機(jī)用戶，都會(huì)對(duì)希望銀行產(chǎn)生積極作用。還有另一個(gè)大股東上市公司紅旗連鎖，在川內(nèi)擁有2400多家線下門店資源，是四川省最大零售商貿(mào)企業(yè)，深入社區(qū)、商務(wù)區(qū)等，近距離接觸消費(fèi)者，客戶粘性高。

　　四川希望銀行的注冊(cè)資本為30億元人民幣，新希望集團(tuán)、小米科技、紅旗連鎖三大主發(fā)起人分別認(rèn)購(gòu)總股本30%、29.5%和15%的股份。三家主要發(fā)起股東分別在民營(yíng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和線下應(yīng)用場(chǎng)景方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨(dú)特的差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　劉永好說(shuō)，三家股東市場(chǎng)化基因很好，因?yàn)槎际敲駹I(yíng)企業(yè)，都有市場(chǎng)化的特色，都有上市公司，知道如何用市場(chǎng)化手段去推動(dòng)銀行的發(fā)展，就是我們的基因比較好。還有就是作為新成立的銀行，希望銀行“沒有負(fù)擔(dān)”。

　　他說(shuō)，其它銀行，人多、網(wǎng)點(diǎn)多、規(guī)模大，縱然是優(yōu)勢(shì)，但也由于歷史原因，存在維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)成本高、人工成本高，以前的壞賬也逐步在提升等劣勢(shì)。大型銀行要轉(zhuǎn)型非常難，因?yàn)榇螅瑺砍侗容^多。但是希望銀行是新成立的民營(yíng)銀行，規(guī)模小，沒有負(fù)擔(dān)，基因好，能夠做很多快速反應(yīng)，另外機(jī)制很好，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)完全按照市場(chǎng)規(guī)則去做。

　　擁有小米科技這一具有互聯(lián)網(wǎng)基因股東的希望銀行，劉永好認(rèn)為，只要我們努力，或許在一定程度上希望銀行可能像小米科技一樣，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造奇跡。因此，要爭(zhēng)取做四川所有金融領(lǐng)域里面，收入、待遇、檔次，中長(zhǎng)期最好的銀行。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制都是最好的時(shí)候，就有可能使得希望銀行從零起點(diǎn)，調(diào)整好角度向既定目標(biāo)發(fā)射。跟火箭發(fā)射一樣，銀行的“發(fā)射”要求更高，對(duì)科技、對(duì)定位、對(duì)偏差、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控具有較高的激勵(lì)等。

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有記者提問(wèn)，民生銀行與希望銀行之間的關(guān)系，劉永好稱，希望銀行跟民生銀行的定位是不一樣的，希望銀行的定位是網(wǎng)點(diǎn)少、團(tuán)隊(duì)精干，有戰(zhàn)斗力活力，并且更多通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)特色，來(lái)為更多的小微，為更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和普通的老百姓、白領(lǐng)服務(wù)的，這個(gè)定位跟民生銀行的定位不完全重疊。

　　另外，希望銀行相對(duì)很小，民生銀行很大，這中間也不會(huì)形成統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)，相反可以互補(bǔ)，民生銀行一些成功案例和失敗教訓(xùn)，可以用在希望銀行；同樣希望銀行今后創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略思維，有可能也會(huì)介紹給民生銀行。

　　在媒體見面會(huì)上，小米科技董事長(zhǎng)雷軍自述，在過(guò)去三年，小米收到七八次邀約辦民營(yíng)銀行。“這個(gè)問(wèn)題上，開始還糾結(jié)要不參與，因?yàn)樾∶琢η缶劢棺约旱暮诵臉I(yè)務(wù)。”另外，他說(shuō)，在這么多的邀約中，也要考慮到底該參與哪一個(gè)、如何參與。“的的確確花了很長(zhǎng)時(shí)間去思考、評(píng)估。其實(shí)做出這個(gè)選擇并不艱難，最后輕松的得出結(jié)論就是跟劉總干。”

　　原因在于，第一辦民營(yíng)銀行得有經(jīng)驗(yàn)，雷軍說(shuō)，“幾個(gè)外行干銀行，有沒有可能干成，有可能干成，但是不知道有多少坎。”劉總發(fā)起籌建的民生銀行非常成功，“這一點(diǎn)對(duì)我影響非常大”。

　　第二每家企業(yè)持股民營(yíng)銀行的上限是30%，得找人合作，如果民營(yíng)銀行要想成功，就要有臺(tái)柱子，團(tuán)結(jié)一心，有點(diǎn)跟結(jié)婚一樣，否則永遠(yuǎn)不可能做十年、二十年，甚至百年，雷軍說(shuō)，“劉總的人品、口碑，包括過(guò)去幾十年如一日的誠(chéng)實(shí)守信，這些東西都是很吸引我的地方。”

　　第三銀行的幾家主要出資方，其背后股東的實(shí)力，也為希望銀行奠定了基礎(chǔ)。“如果幾家生意有相當(dāng)大規(guī)模，都有自己完善的生態(tài)鏈系統(tǒng)而且互補(bǔ)的話，雖然是西部剛剛還在籌建中的小銀行，但至少起點(diǎn)絕對(duì)不低”，股東互補(bǔ)的背景使未來(lái)銀行具備多種可能性。

　　對(duì)于之前跟北京銀行的合作跟入股希望銀行的關(guān)系，雷軍稱，小米作為一個(gè)營(yíng)業(yè)規(guī)模近千億的企業(yè)集團(tuán)，其實(shí)合作的銀行非常多，這不意味著參與籌建希望銀行就不跟其他銀行合作了，這個(gè)肯定是開放心態(tài)。小米信奉的哲學(xué)是“怎么能夠把業(yè)務(wù)做好怎么做”。這一點(diǎn)，小米全力支持希望銀行的籌建，第二還會(huì)敞開胸懷跟市場(chǎng)上優(yōu)秀的銀行一起合作。

　　至于股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面，跟第一大股東新希望集團(tuán)0.5%的股比差，雷軍稱，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，小米愿意比新希望少一點(diǎn)，道理非常簡(jiǎn)單，這是為了向劉總致敬。因?yàn)橐粋€(gè)公司要想長(zhǎng)治久安就要立有一面大旗，要旗幟鮮明，劉總就是希望銀行的大旗，小米自己沒有銀行方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　其次，小米還要專注自己的主業(yè)，如果劉總帶隊(duì)樹起大旗，小米就是啦啦隊(duì)，劉總分咐，小米就管執(zhí)行，只有這樣的搭配，未來(lái)才有機(jī)會(huì)合作幾十年上百年，這一點(diǎn)上，小米態(tài)度非常清楚。

　　雷軍說(shuō)，“如果大家都30%，可能最后誰(shuí)也作不了主了。”

　　還有，他說(shuō)，在過(guò)去的三年時(shí)間，資本方曾投資過(guò)十多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。以及個(gè)人曾在農(nóng)村長(zhǎng)大，到八九歲才到城里，所以非常希望無(wú)論是從思想到資源，還是到資金，幫助解決“三農(nóng)”問(wèn)題。

　　對(duì)于《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》提問(wèn)，希望銀行是否是此前傳說(shuō)中的“小米銀行”的翻版，雷軍提高聲調(diào)稱，“我們沒有披露過(guò)要辦小米銀行。”并再次重申，小米還是要聚焦主要業(yè)務(wù)。他說(shuō)，劉總很尊重我說(shuō)取名字的時(shí)候怎么樣，我說(shuō)就叫希望銀行，所以小米包括銀米，會(huì)全力以赴支持希望銀行的籌建。