昨天七夕，拜訪了樟樹市生豬行業協會，如下圖： 聽嚴總詳細講解了協會發展的歷程，心生感慨： 2014年，三家豬場因為生豬銷售，被騙數百萬之后，決定抱團成立生豬行業協會，起初的目的是自己以協會名義銷售出欄肥豬，后來，協會成立之后，發現可以團購動保用品，隨后，因為協會受當地畜牧主管部門指導，為了更大的發展，注冊了樟樹市生豬商會，接受工商聯指導，找到了強力支持部門，商會的范圍，不只是養豬業的采購與銷售，擴大到了環保部門，政府的指導等。再后來，為了取得金融的支持，成立了江西康宏生豬服務有限公司，可以直接與銀行對接。 隨著資源的擴大，加盟這個組織的養豬場越來越多，短短2年內，就有了總母豬數量13000多頭，目前樟樹母豬存養量6萬多頭，協會已經占據了20%以上。 協會的宗旨，就是為會員創造更多利益，那么，占養豬成本70%以上的飼料，系會肯定會出面組織，包括原料采購，飼料生產等。 在目前飼料行業產能:銷量=6:1的背景下，協會找到了飼料代加工企業，協會要求飼料產品的性價比最大化---這與商業飼料公司經營宗旨很明顯的不同。 因此，飼料廠在目前舉步維艱的背景下，這個協會的出現，已經徹底改變了行業的平衡狀態，他會引導行業快速走向目前歐美國家的養豬業格局：飼料廠除了自有產權的獨特產品外，基本上大多數產能都是為養豬場或者養豬協會代加工飼料。實現了新的門對門。 在中國，這個發展不是有飼料廠挑起的，是由養豬場發動的，不轉變，就淘汰。是時候了。 山東省，萊邦云庫--養豬人自己的產品倉庫，也是養豬場自己抱團倒逼上游的改變，叫什么形式不重要，關鍵的組織者是否利益心很重，從哪個環節獲得利益，最關鍵。 目前，資本發言的時代，養豬場作為資本代言人，具備了發言的資格了。 關鍵的，養豬場的老板們，他們的資金心胸視野格局，會阻礙這個形勢的快速發展，但是有了這個形式之后，它會自我修正，一步一個腳印的走向他的終點。 我們飼料廠的朋友們，是決定我們命運的時候了。  該貼已經同步到 山中的漫游者的微博 |
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