“船小好調(diào)頭”，但新希望集團這艘年營業(yè)額700億元體量的“大船”如何調(diào)頭？作為改革開放后第一批創(chuàng)立的民營企業(yè)，已有30多歲，用新希望集團董事長劉永好的話說，公司已經(jīng)走過了“長身體”的階段，越老越需要“長智慧”。

　　如今，新希望集團業(yè)務(wù)涉及飼料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房產(chǎn)等多個領(lǐng)域。從1999年開始走出國門在越南建立第一個飼料廠后，今天新希望集團正在加速全球“買買買”。

　　多元化、國際化，勢必也加大了整個集團的轉(zhuǎn)型難度。如果回顧過去三年，是新希望農(nóng)業(yè)食品轉(zhuǎn)型的第一階段，今年3月份，他們第一階段“收關(guān)”之際，虎嗅專訪了新希望六和當(dāng)時的“三駕馬車”（董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花以及總裁李兵等人）。

　　第一階段轉(zhuǎn)型總結(jié)為：兩端（基地端、消費端）改造，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事、賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈、賣好肉賺錢。

　　本周，圍繞新希望整個集團的轉(zhuǎn)型，虎嗅專訪了其董事長劉永好先生，在農(nóng)業(yè)板塊開啟的第二個階段轉(zhuǎn)型，他總結(jié)為“從過去賣飼料，向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型”，為此創(chuàng)造了“新好養(yǎng)豬”模式、“禽旺養(yǎng)雞”模式，從股權(quán)激勵形式、組織生產(chǎn)方式上進行變革，提升效率和積極性外，還在新希望“新老交替”中緩和了阻力。

　　劉永好給虎嗅系統(tǒng)闡述了新希望金融業(yè)務(wù)發(fā)展，并回應(yīng)質(zhì)疑：今年上年減持民生銀行股份，并不是加碼與小米合辦的“希望銀行”，而是金融業(yè)務(wù)“新格局”的調(diào)整需要，以及在戰(zhàn)略投資、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方面都需要大額資金投入。

　　新希望金融新格局中，除了垂直產(chǎn)業(yè)基金、保險、擔(dān)保公司，“希望銀行”，該銀行是第二批通過銀監(jiān)會審批的民營銀行，其發(fā)起企業(yè)新希望占股30%、小米占股29.5%，對于0.5%的差距，雷軍曾告訴虎嗅，他是劉永好“致敬”。由于希望銀行尚處于籌備階段，劉永好表示還不便對外披露進展。

　　一年前，劉永好曾公開感嘆：小米利潤沒新希望高，估值卻比他們高多了。

　　如今，小米日子有點不順，作為雷軍的好朋友，劉永好表示，“一個公司不可能總在風(fēng)口，兩家可以更多合作，將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思路結(jié)合創(chuàng)新。”

　　其他業(yè)務(wù)板塊方面，新希望很少高調(diào)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，劉永好也頗為滿意，“今年會有100多億的銷售額”。此外，劉永好還向虎嗅透露了新希望進軍旅游、健康醫(yī)療的思路。

　　本次對話中，他本人也正面回應(yīng)了，幾個月前，百度“魏則西”事件牽扯出他們是“莆田黑金主”的質(zhì)疑，劉表示，他們只是其中一家醫(yī)藥公司的小股東，是一種基金投資行為，而非參與經(jīng)營，被不良媒體訛傳了。醫(yī)療資源稀缺，他們支持民營醫(yī)院發(fā)展的動機并沒有錯。但經(jīng)過這次教訓(xùn)，他們會深刻反思未來投資的慎重性。

　　以下虎嗅與劉永好先生的對話節(jié)選（未經(jīng)對方審核）。