日前，萬洲國際對外公告，隨著公司執行董事輪值告退，公司新一任執行董事萬洪建和馬相杰將在2018年股東大會結束后上任。萬洪建正是萬洲國際現任董事局主席、萬洲國際創始人萬隆的大兒子。

京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東與萬洲國際副總裁萬洪建合影

　　“隨著萬隆年齡的增長，企業接班人的問題一直備受市場關注?！币晃唤咏f隆的人士對21世紀經濟報道記者表示，如今萬洪建接任執行董事一職，不排除后期逐步接手企業的可能性。對此，萬洲國際并未對外表態。

　　2013年并購美國最大肉制品企業Smithfield后，萬洲國際整合國內和國際市場，已成為全球最大的肉制品生產企業。

　　財報數據顯示，2017年度，萬洲國際實現營業收入223.79億美元，同比增加3.9%;經營利潤15.83億美元，同比下降11.5%;公司擁有人應占純利11.33億美元，同比增長9.36%。

雙匯集團董事長萬隆

　　作為雙匯發展的母公司，萬洲國際同日公布的2017年業績顯示，其去年的生豬屠宰量為約5378萬頭，對比上年的近4929萬頭。集團全年總收入為224億美元，其中肉制品為核心業務，占比52.6%。

　　按區域劃分，中國、美國和歐洲業務在萬洲國際收入中的占比分別為33.3%、59.3%和7.4%。其中美國部分主要為史密斯菲爾德公司。

　　萬洲國際亦解釋了中國肉制品業務利率下降的原因，稱在中國雖然生豬價格下調，但年內許多其它原材料（如雞肉、糖、包裝物料）的成本較高?！盀榫S持穩定的經營利潤率，我們通過嚴謹的采購策略來管理原材料成本。利用進口肉類生產肉制品亦是我們控制原材料成本的有效措施。”

　　在中國生鮮豬肉方面，萬洲國際亦稱其實現了分銷本地及進口豬肉產品的協同優勢?！巴ㄟ^若干戰略合作計劃，我們在商超、特約店及餐飲渠道的銷量錄得可觀的升幅。我們的策略是持續發揮現有的產能來實現銷量增長，以獲取更大的市場占有率?！痹摷瘓F指出。

　　據透露，盡管萬洲國際美國業務對中國的生鮮豬肉出口量在去年出現了下跌，但由于對墨西哥及韓國的銷售強勁，其總出口量仍同比上升9.0%。

　　萬洲國際還介紹到，其在中國、美國及歐洲肉制品的年產能分別約為234萬噸、176萬噸及20萬噸，該等產能利用率分別為72.8%、81.7%及126.9%。其生鮮豬肉在上述區域的年產能分別約為2368萬頭、3307萬頭及551萬頭，利用率分別為60.9%、103.0%及91.8%。

　　從2016年開始，萬洲國際的屠宰業務超過肉制品業務，改變公司營收結構，但屠宰業務毛利相對較低，公司凈利潤貢獻主力仍然為肉制品。2017年，公司肉制品的經營利潤下降2.7%至14.35億美元。為此，萬洲國際正在尋求破局。

　　東方證券研究員陳舒薇在其研報中透露，當前萬洲國際國內市場的肉制品業務仍面臨挑戰，即紅肉消費尤其是脂肪含量較高、蛋白質含量較低的豬肉消費已趨于穩定。此外，餐飲外賣服務的快速興起，一定程度上沖擊了“以方便快捷”為商機的方便面市場以及其“最佳拍檔”火腿腸銷量。

　　為應對挑戰，主攻國內市場的雙匯發展啟動“穩高溫，上低溫”的戰略。

　　在高溫肉制品市場，雙匯發展的市場份額占比達63%，位列行業第一。上述研報中指出，當前三線以下城市以及農村市場對高溫肉制品仍有偏好，且冷鏈建設仍有待時日，未來3-5年高溫肉制品仍能夠保持一定的穩定增長，并占據肉制品大半市場。而雙匯通過調整高溫肉制品的產品結構，通過采取不添加淀粉、不添加合成色素、不添加防腐劑等措施來提升產品品質，以此為賣點。

　　但這一超越的前提是需要有更多的資金支持。

　　“并購Smithfield后，萬洲國際至今仍然保持高分紅的‘慣例’。”上述人士指出，在給予股東回報的同時，更多的是可以有足夠的資金償還債務，此前，在并購Smithfield時，萬洲國際通過杠桿運作上演蛇吞象，但也留下高達400億元左右的欠款需要償付，在這筆債務尚未完全償還完畢之前，公司如果同步啟動全面大范圍高頻率的市場開拓，也可能給企業增添一定的負擔。

　　為突破電商對實體銷售渠道的沖擊，萬洲國際也試水電商平臺，數據顯示，2017年，萬洲國際電商銷量同比增長約4倍，肉制品增長約50%?！?018年我們會高度重視電商平臺的銷售。”公司管理層在業績會上表示，公司將擴大旗艦店的銷量，通過提高旗艦店的銷量來提高線上的影響力，并深化與國內知名電商平臺的合作，拓展新的平臺業務等積極推進電商業務的拓展。

　　來源：21世紀報道、《國際豬業》