騰訊財經訊10月31日由《中外管理》主辦的“第18屆中外管理官產學懇談會”在北京釣魚臺國賓館召開。騰訊財經圖文直播本次會。
　　
　　廣東唯美集團黃建平、北京金和軟件股份欒潤峰、江蘇牧羊集團有限公司李敏悅獲得2009年度中國企業管理特殊貢獻獎獎。祝光耀擔任頒獎嘉賓。
　　
　　以下為頒獎實錄：
　　
　　所以我們看看經歷過金融危機之后，這些企業家都有什么出色表現，接下來頒發的獎項是2009年度中國企業管理特殊貢獻獎，有三家獲獎企業。
　　
　　第一家企業，旗下的品牌無人不曉，那就是馬可波羅瓷磚，這個歸功于獨特而持續的營銷創新。五年前就提出建筑陶瓷時裝化和藝術化的理念，06年在行業內率先提出了強使終端的營銷戰略，同年著力文化銷售。07年冠名CBA籃球聯賽，開啟業內體育聯銷。09年馬可波羅瓷磚連續六年上榜中國最具價值品牌500強，這家公司就是廣東唯美集團。
　　
　　第二家企業有時間人們問中國將誕生怎樣的管理模式鎮靜世界。有一家公司給出了答案，就是精確管理，為越來越多的企業家稱之為有魔力的管理，讓管理更加可操作化。迄今該思想正在內陸、香港知名元宵傳播，近十萬人聆聽，如今精確管理模式已經被一萬兩千家企事業單位解決了多年難以解決的管理問題，這家公司就是北京金和軟件股份有限公司。
　　
　　看第三家企業，跟前面兩家企業又更為不同，這是一家再典型不過的傳統企業，它是生產什么的呢?生產飼料機械，正是這樣一家為低產業用第三產業的思維進行運營。他們意識到融合服務是不二法門，于是在業內率先確立了金牌服務標準，08年又啟動專家面對面，服務零距離的金牌服務萬里行活動，09年該公司向服務型企業轉型。目前該公司領跑中國飼料機械邁向國際，位居全球同行三甲。這家公司就是江蘇牧羊集團有限公司。有請黃建平、欒潤峰、李敏悅先生上臺領獎。有請頒獎嘉賓祝光耀先生!
　　
　　感謝頒獎嘉賓，三位企業家留在臺上，首先第一個問題問一下黃先生，來自廣東的黃先生。大家知道剛才我在頒獎詞當中說到唯美的營銷創新，對于營銷創新給予了很高的評價，能不能用一句話告訴大家營銷創新真正最核心的是什么?
　　
　　黃建平：我想營銷創新真正以我們的實踐，我們真正最核心的就是抓住了文化創新，高舉文化營銷的大旗，來提升傳統制造業的價值。
　　
　　主持人王小丫：我記得我看裝修材料的時候，看了你們的瓷磚真的很漂亮，有人也告訴我比如賣商品的服務員說那邊有一家跟這個差不多，但價錢低很多，你怎么辦?
　　
　　黃建平：這是我們希望達到的目的，作為傳統制造業，之所以長期處于產業內的低端，正是因為我們產品的價值一直都在進口品牌之下，甚至低了很多。作為中國制造業說從中國制造到中國創造，我認為最重要的還是在提升品牌的價值。
　　
　　主持人王小丫：提升品牌的價值可能這就是黃先生最愿意聽到的，在一個標準、高度之上，這是您的目標，謝謝。
　　
　　現在問一下第二位，金和軟件的欒總，同樣我們在20號節目當中看到了他的身影，剛才我們聽到您的管理模式給了一萬多家企業收到了非常好的效果，完全像一個人感冒了，給他一劑藥，吃完就好了，完全能把管理進行可操作的量化一步步先怎樣、后怎樣，能不能用通俗的語言說一下怎么做到的?這種管理精髓是什么?
　　
　　欒潤峰：大家在中央臺春晚小品上聽到，“人生最大的痛苦是人死了，錢沒花了”。大家到這里是希望幫助各位領導者找到解決痛苦的良方。我從事20多年研究精確管理，這個精確管理就是能帶給我們的組織者快樂的同時，同時員工也快樂，是雙方都能快樂，效果提高。怎么樣來達到這一點呢?下午我的演講可以告訴大家。
　　
　　主持人王小丫：現在我們要問一下李總，李總您說您的企業正在轉型，您要確定是更多元化嗎?您打算怎么多元化?請描述一下未來的藍圖。
　　
　　李敏悅：我們公司可以說跟我們在座的人有間接關系的，我們生產飼料機械的一個企業，目前來講，我們在亞洲第一，中國當然也是第一了，在世界接近第二。但是我們為什么向多元化發展呢，我們發展中國家現在對人的營養、綠色、安全這方面多做一些研究，多元化方面來研究。
　　
　　主持人王小丫：那您將來打算把服務都服務到什么程度?都有哪些服服務?一個生產硬件的，提供機械的廠家，是圍繞產品上的服務還是更寬泛圍的服務?
　　
　　李敏悅：我們搞飼料機械，我們也研究動物的營養，包括人需要的營養，所以我們在做這方面的貢獻。
　　
　　主持人王小丫：如果在座有做飼料生產的一定要注意了，做機械的一塊也把飼料生產了，這就是企業家的前瞻性。