| 對于競爭對手中糧去年大舉擴張打造的“全產業鏈”概念,新希望(000876,股吧)集團董事長劉永好態度明確:“全產業鏈戰略是大型食品和涉農企業發展的大趨勢。” 昨日,劉永好在京召開了媒體見面會,在談到農牧企業未來的發展方向時,提出了上述觀點。 按照“全產業鏈”戰略思路,企業在橫向方面會完善產品線,在縱向方面打造從源頭到終端的產品鏈條。 2009年,中國最大的食品生產商中糧集團一改一直以來上游供貨商的身份,高調布局“全產業鏈”,先后重整了五谷道場、收購了萬威客等企業,還開發了中糧悅活、中糧屯河(600737,股吧)等飲料品牌。擴張之勢一時之間沒有企業可以企及。 實際上,早在2007年,劉永好就率先提出了全產業鏈概念。控股子公司千喜鶴成為新希望在肉禽產業鏈的終端品牌,與此同時,新希望在乳業終端也加速布局,連續收購了多家地方龍頭乳企。劉永好昨日向記者透露,新希望集團在全產業鏈戰略上投入不小,未來也會堅持做下去。 劉永好表示,從農田到餐桌的全產業鏈戰略可以最大限度地保證食品的安全性,而在實現全產業鏈的過程中整合資源能夠增加企業的核心競爭力。 不過,中糧和新希望作為農牧、食品領域的龍頭央企和民企,在全產業鏈戰略的實施上卻各有利弊。食品營銷專家李志起向記者表示,新希望這樣的民營企業在資金和政策方面與中糧是不能同日而語的。但中糧的弊端在于產品品類多而雜,業務鏈條的梳理以及對并購企業的整合還需要時間。另外,由于央企的背景,在決策和管理機制上比較落后,市場化程度不高。 2009年,新希望集團實現銷售收入510億元。但并沒有完成五年前制定的每年增長100億元的目標。2008年新希望銷售額達447億元人民幣,按此計算2009年應該達到550億元左右。劉永好解釋說,主要是因為經濟危機之下,國內消費能力下降,尤其是豬肉制品食用量的收縮,導致企業營業收入下降。 下一個五年,新希望給自己設定的目標是實現銷售收入1000億元,成為中等規模的世界級農牧企業。 |
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