| 成長史 ◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，從負債10萬元起家，一路披荊斬棘，成長為與國際巨頭分庭抗禮的行業領軍者，孜孜以求的專業精神、持之以恒的創新動能、志存高遠的文化基因，是新和成的制勝法寶。 ◆新和成主營的維生素應用廣泛，卻是極其敏感的產品，每一次供求關系的風吹草動，都會輕易地掀起價格漣漪。當維生素產業即將觸碰“天花板”的時候，新和成積極求索新增長點，努力熨平業績波動，立志成為“醫藥化工的專家、營養健康的使者”。 在一間簡樸的會議室內，戴著眼鏡的胡老師手捧一個白色的搪瓷茶杯，緩緩落座。 胡老師即是胡柏藩，倡導“老師文化”的新和成的掌門人。化學教師出身的他，從10萬元借款起家，經過20多年的發展，帶領新和成躋身維生素領軍者行列，并在深圳中小板拔得頭籌。 在與記者2個多小時的攀談中，胡柏藩幾乎沒談論股價。他說，自己會關注公司股價，但從不刻意，“把公司做好了，股價一定會漲”。他侃侃而談的，是新和成的制勝之道：創新、人和、競成。 創新：貫穿始終 胡柏藩將自己的創業史，輕描淡寫地歸結為“不想當老板當了老板，不想發財卻發了財”。其實，新和成人都知道，公司一路走來頗多坎坷，而動力之源便是創新。 新和成的前身，是一家做廢酒精回收的作坊式小廠，年產值僅幾十萬元。1991年，通過研發諾氟沙星的中間體乙氧甲叉，企業年產值猛增至1000多萬元，一舉跨入了國家級高新技術企業的行列，實現第一次飛躍。 1994年-1997年，新和成相繼成功開發了維生素E的兩個重要中間體主環和異植物醇，并實現產業化，打破了國外企業長期壟斷的局面，終結了我國維生素E生產原料長期依賴進口的歷史。新和成的年產值也從1994年的5169萬元，逐步上升到6.1億元。1998年，香葉酯開發成功并投入生產后，新和成年產值達到9億元。1999年，芳樟醇開發成功并投產后，年產值升至12億元。 與此同時，通過產學研結合，新和成的科研成果轉化速度迅速提升，例如維生素A的開發，從實驗到中試，再到工業化生產，新和成僅用了不到3年時間，在業界難得一見。 如今，新和成已成功開發了10多個國家級新產品，形成了包括醫藥原料藥、維生素食品添加劑、維生素飼料添加劑、香料、醫藥中間體在內的從基礎原料到維生素產品的“一條龍”產業鏈。 “新產品的成功開發，使企業不斷跨越新臺階。”胡柏藩說，新和成每年用于研發的投入占銷售額的3%-5%，以夯實企業的發展后勁。 1999年，新和成改制為股份公司。2004年5月，在中小板正式推出之時，新和成榮當第一股，股票代碼002001。2005年8月，新和成成為第二批啟動股改的上市公司。 文化：深入骨髓 初到新和成，記者注意到一個奇怪的現象：在公司里，不論職務高低，年齡大小，都互稱為老師，人人既是老師又是學生，儼然就是一所大學校。 “這里面有我個人的教師情結，”胡柏藩說，他視之為一種企業文化，“作為領導，既是管理者，又是老師，要處處為人師表，不僅要教下屬如何做事，還要引導下屬如何做人。” 新和成將“老師文化”落實到具體的制度。比如“五必談、五必訪”制度，就是類似學校家訪的形式，明確規定在哪五種情況下，必須找員工攀談；在哪五種情況下，必須進行家訪。 實際上，早在1999年，新和成就“先知先覺”認識到企業文化的重要性。經過一番激烈討論，將“創造財富、造福社會”定位企業宗旨，“求實、求質、求新、求效”作為企業精神，并確立了“創新、人和、競成”的價值觀。 在新和成，以降低成本、增加效益為目標的合理化建議活動是激發員工智慧的平臺。多年來，公司共收到合理化建議1萬多條，產生經濟效益近數千萬元。如“空運托盤改進”、“增加精品產能”、“蒸汽系統節能”等來自一線員工的合理化建議間接創造了數百萬元的經濟效益。 新和成致力于打造學習型企業。把學習內化為企業日常行為，溶入企業血液之中；以主動學習、自覺學習代替被動學；制度學習、系統學習代替零星學習。 布局：穩扎穩打 新和成的產業布局穩扎穩打、步步為營。1999年4月，投資數億元的新和成工業園區在新昌縣城關塔山興建；2003年5月，投資18億元的新和成科技產業園落戶杭州灣精細化工園；2005年9月，新和成梅渚新區啟動建設；2008年3月，投資10.6億元的山東新和成藥業在濰坊開工。 然而，新和成的成長之路絕非一帆風順。 1999年，國際維生素市場上的一次“地震”差點將新和成壓垮。當時，在很短的時間內，維生素E的價格從每噸40多萬元，直跌至不到8萬元，每噸產品的利潤僅有1000多元，2007年初一度逼近虧損點。 咬牙堅持的新和成，通過內部挖潛、技術改造、降低能耗、精細化管理等舉措，最大限度壓縮企業生產和運營成本。苦盡甘來，維生素E的價格在2007年下半年開始反轉，并升到歷史高位，新和成的業績也在2008年迎來大豐收。 “其實，在最困難的時刻，我也沒覺得很著急。”憶及這段驚心動魄的經歷，胡柏藩的語氣卻出奇的淡定，“因為，我們已經做好了充分準備。” 2008年，在許多行業陷入危機之時，新和成逆勢出擊，花費近1億元添置了世界上最先進的科研儀器，先后招聘了800名新員工用于充實基地，引納了150多名本科學歷以上的人才加盟。 目標：醫藥化工的專家、營養健康的使者 在資本市場浸潤5年后，新和成在2009年首度啟動再融資計劃。今年2月，新和成完成定向增發，募集資金11.5億元投入年產12000噸維生素E生產線易地改造工程、年產6000噸異戊醛等6大項目，其中3個項目是新和成未來重點布局的香精香料產業。 “維生素產品的工藝路線長，有許多中間品可以作為香料出售，新和成可以借助原有平臺延伸產業鏈”，胡柏藩說，香精香料應用廣泛，但目前國內尚無成熟的大型香精香料生產企業，新和成將擇機并購，努力成為香精香料領軍企業。 在傳統優勢的維生素領域，新和成將繼續尋求產品系列化、規?；热玳_發維生素E系列、類胡蘿卜素系列、氨基酸系列、不飽和脂肪酸系列、香精香料系列產品，以拓展精細化工的產業鏈，不斷打造新的增長點。 新和成的目標是，首先要把企業辦成能賺錢的企業，然后辦成有品牌的企業，最后要辦成有文化的企業，把公司塑造成一個會賺錢、有文化內涵的國際知名品牌企業，成為醫藥化工的專家、營養健康的使者。 胡柏藩對新和成的市值并不在意，“企業做好了，股價自然會上去”。在記者追問之下，他仍只給出了一個模糊的概念：“希望未來10年新和成的市值能翻幾番”。 撰文吳正懿 |
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