| 5月15日，洛陽市春都集團破產清算組正式宣布“春都集團破產”，標志著春都集團進入到了破產清算程序。春都集團的破產更給人們留下持久的痛感。 放在不過三十年的商業演進歷史中考察，春都集團之于洛陽，榮耀與悲愴，光芒與暗淡，掌聲與唾棄，多重的鏡像，讓洛陽人不免對春都集團有著愛恨交加之慨。此時，再回首春都集團走過的坎坷路徑，仍然對今天商業大潮的后來者提供著鏡鑒價值。 應該看到，春都集團的破產猶如枯木逢春，不僅僅是歷史的輪回，如果從商業進化的角度觀察，也可以理解為新的經營機制、新的商業模式的誕生。 眼下，春都集團旗下的春都股份，從資本市場退出后已經實現了資本基因的改良。河南投資集團全資收購成立的洛陽春都投資股份有限公司(以下簡稱春都投資)已經踏上了復興的道路。還有旗下的養殖、醫藥、新材料等企業經過改制之后再一次獲得了生機。 破產啟動 春都集團的破產，一直停滯了近三年時光，才重回人們的視線。2008年年底，春都集團與洛軸集團、河柴集團等企業一起，搭上了政策性破產的“末班車”。可是，到今天才實施破產，什么原因導致這一局面呢？ “(春都集團)規模大，申請破產審批時間長是主要原因。”主導春都集團破產工作的洛陽市商務局一位人士告訴記者。 “時間是最好的醫師。”當地一位知情人士有著不同的解釋。春都集團的資產處置工作千頭萬緒，要想解決其中的利益博弈難題，“只有時間消解掉各方博弈的力氣，問題才有解開的可能。”這一解釋頗為新穎，但也道出了春都集團資產處置之難。 進入破產程序的春都集團下一步如何開展工作？怎樣進行資產的清理、處置工作？記者聯系春都集團破產管理人洛陽商務局，具體負責人出差在外。一位工作人員僅表示:“現在，剛剛宣布破產程序，我們會依法一步一步地進行。現在清算組剛剛進駐。” 據介紹，春都集團破產清算組包括洛陽市商務局、國資委、法制局、國土資源局等相關單位。 而知情人透露，春都集團的破產工作，只不過是“走走過程”。在這位人士看來，春都集團經歷多年的戰略重組、收縮、改制之后，其資產處理已接近尾聲。 1998年前后開始，隨著西安海拓普入主上市公司春都股份，開始了長達多年的重組，直至2007年，河南投資集團實現了對春都股份的全資收購。到了2000年以后，上任不久的趙海均就開始大舉進行戰略收縮，對春都集團在外地、當地投資、參股的企業的十余家企業進行了剝離，處置了一大部分資產。隨后開始對春都集團旗下十七八家企業的改制，實現了新材料、醫藥、養殖等企業的盤活。 成長殷鑒 從洛陽市肉聯廠到洛陽春都集團，再到破產清算，春都集團擁有著畸形輝煌的歷史，其成長的足跡對于今天的商業操盤者仍然有著警醒的現實意義。 回顧翻閱相關春都集團在競爭中失敗成因的分析性報道，擴張是推掉春都集團的第一張多米諾骨牌。 春都集團的盲目擴張應該是一個確信的事實。從1992年起，伴隨著春都集團在火腿腸市場內連續5年的高速增長，尋求新的經濟增長點成為春都集團掌門人做大春都的新選擇。兼并擴張，追求規模效應成為春都的戰略抉擇。 從1995年起，春都集團踏上了多元化擴張之路，不僅在當地大肆收購企業，還把收購兼并的觸角延伸到洛陽之外，安陽內黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業；同時，還新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；并參股鄭州航空食品有限公司等企業。最為瘋狂的時候，春都集團同時上馬8個項目，所需投資資金規模在10億元以上，而當時其利潤額僅為1.5億元。最多時其兼并擴張而來的旗下公司達32家。 但是，瘋狂擴張的背后，人們不得不疑問，是什么樣的推手會把春都集團操盤者趕上這條不歸路？在知情人士看來，行政力量的干預是春都集團違背市場規律大肆擴張的成因之一。作為國有資本的春都集團，成為當時當地虧損企業最大的接盤者。未能實現經營體制轉型的春都集團無法消化這些沉淀的資產，“一同沉沒是早晚的事。” 潰敗新解 春都集團陷入“多元化陷阱”有情不得已的成因，但是，其快速倒掉，并不能僅從行政力量干預、體制病因、機制僵硬上尋找答案。其戰略性決策錯誤才是春都集團“帝國大廈”迅速崩盤的主要因素。 這一戰略性決策失誤就是春都集團依靠火腿腸迅速膨脹之時，卻把火腿腸產品賴以生存的養殖產業與屠宰生產線給淘汰了。“這如同讓春都集團成為一只失去了線的風箏，淪落為水中的浮萍。”上述知情人士比喻。 春都集團一位人士也有相同的悲情認知:“如果說把企業生存用老莊哲學道生一、一生二、二生三、三生萬物的思想來比擬，那么，春都集團就是把‘道’給抽掉了。企業失去了根本的‘道’，還會有再生存發展的道理？” 一個原本依靠屠宰加工生存的春都集團，在產品線的下游延伸中闖出了自己的一條生路，應該更加珍惜自己的主業才是，畢竟，在這一屠宰主業內，春都集團具備人才、技術、工藝、市場等明顯的優勢。當火腿腸燙熱的產品線帶來滾滾財源之時，屠宰生產線淘汰給原料供應商的決策，讓春都集團失去了最可以依靠的穩定的現金流，也失去了火腿腸擴張的基石。 最為顯性的事件是，隨著火腿腸國內市場競爭的日趨激烈，在火腿腸原料收購成本大幅提高之時，為了在市場競爭中取勝，春都集團為了降低生產成本，不得不大幅降低產品中的含肉量。據知情人士介紹，春都集團的火腿腸產品含肉量一度從85％降到了15％，為此，春都集團付出了慘重的代價，市場占有率從最高時的70％，狂瀉到不足10％。 上述春都集團人士表示:“最高峰時，春都集團火腿腸產品一年需要一百萬頭生豬原料，如果春都集團做好了生豬養殖，不僅可以通過屠宰實現穩定的收益，更可以抵御原料上漲的成本，降低經營風險。” “可惜了。”這位人士依然對春都集團當初的戰略決策失誤感到惋惜。 重生 春都集團董事長趙海均對春都集團淘汰主業的戰略性決策失誤不置可否，但是，對春都集團多年來重組改制后，多家企業重新走上了新生的道路，頗有談興。 春都投資歷經三年的發展理念、經營機制、企業文化改良之后，3月22日，占地285畝，總投資達5.6億元的春都食品工業園項目正式奠基啟動，它標志著春都品牌真正意義上實現了涅槃重生。 春都食品工業園規劃了生豬屠宰分割、肉食品精深加工、副產品綜合利用、冷藏配送連鎖專賣、科研開發等建設項目，讓人們看到了春都品牌再一次勃興，有了真正的希望。 而由春都集團改制企業而來的河南康喜科技有限公司，則成為省政府命名的集科研、生產、銷售、施工、技術咨詢為一體的高新技術企業，其主導產品高科技環保防水防滲材料，廣泛應用于垃圾埋放場、隧道涵洞、高速公路、地鐵工程、地下公共設施等地方，是目前國內防水材料領域的有力競爭者。公司一位負責人表示:“今年，我們將引進歐洲最先進的技術，實現國內防水材料技術領域內的新突破。” 洛陽金羽禽業有限公司肖經理告訴記者，他們是由洛陽春都集團禽業有限公司2004年經過改制而來的。當初100多名職工中，其中有40余人成為現在公司的股東，目前，他們已經成為豫西規模較大的肉種雞供應基地。與金羽禽業同時改制的還包括洛陽現代禽業有限公司，經營形勢也不錯。 除了肉蛋雞養殖之外，原春都集團旗下的春天生豬養殖公司，經過改制之后，已成為豫西地區規模最大的專業種豬育種公司。而原屬春都集團的洛陽春都制藥有限公司同樣經過改制后，獲得更大的生機。 春都集團某種意義上贏得了重生，只是這種重生是在資本基因改良之后獲得的。它們胎生于春都集團又與春都集團切斷了資本基因，良性基因嫁接下的商業模式，讓重生后的各個企業在市場競爭中獲得了新生力量。 趙海均頗為欣慰，畢竟，他部分實現了春都集團的再生，雖然重生的不是春都集團，但也只能感慨，在商業時代變革的大潮中，春都集團并沒有被滾滾商業潮流徹底淹沒。 |
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