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　　不難發現，牧業周期總和疫情及政府換屆后的新政有著千絲萬縷的關系，總是一個“巧合” ，或許還有另一個“巧合”。2013年是黃金5年的開始，從“豬業復蘇”開始進入一個新的輪回，必然經歷復蘇、增長、繁榮，再進入波動調整的周期，因為這是“天道”需要。

　　目前，中國的畜牧業依然以中小散戶為主體，規范化率不足50%，依據目前環保、限抗、食品安全、流通可追溯等監管措施的加速實施，中國畜牧業也隨之很快進入平穩發展階段，必將推動畜牧行業的發展還將經歷白銀5年和黃銅5年，從業者必須生財有道。

　　十年后，有道的成長型農牧企業乘風破浪，成為行業領軍；無道的農牧企業，無論大小，或“轉行”或“消失”，必將化為歷史的一粒塵埃！

　　未來，遵循規律、順應趨勢的規范化企業才具備競爭力。未來的畜牧行業競爭將更加激烈，對于成長型農牧企業系統化運作、標準化管理的要求越來越高，只有經歷過變革調整期的企業才能夠真正地成長，只有不斷地總結、學習，規范標準化的企業才具備競爭力。

　　在今天不確定下的經營環境中，不斷迭代升級的要求，是對每個企業最根本的要求。我們要不斷地把自我的邊界打開，跟更多的人、更多的組織、更多的機構去做連接。

　　組織運營的核心并不是分享，更重要的是協同。你能不能把員工和客戶的邊界打開？就是你、員工、客戶愿不愿意協同創造價值，如果我們沒有能力協同創造價值，那我們就沒辦法創造更大的系統價值。

　　眾多成功的商業實踐表明，構建命運共同體為組織帶來的價值是明顯提高的，將顧客的需求與高效的供應體系相連接，企業需要改變固有的思維模式，讓顧客參與價值創造，將傳統的價值鏈創造價值模式轉變為命運共同體合作創造價值模式，以獲得更高效率的問題解決方法，應對不確定環境競爭，管理學家將此稱之為「共生型組織」。

《價值驅動賦能共生》第九屆成長型農牧企業運營革新牧業家峰會

　　企業生態化共生戰略的本質是商業運營模式創新，組織創新與技術創新是相生互動、循環促進的， “要么生態，要么融入生態”成為農牧行業競爭的顯規則。打造賦能共生型企業，將成為有遠見、有抱負的成長型農牧企業家追求的經營境界。

　　2018年12月，《價值驅動賦能共生》第九屆成長型農企業運營革新牧業家峰會，畜牧人福地鄭州震撼開講，繼《賦能牧企商道為簡》第八屆牧業家峰會，將再次刷新您對牧企運營管理的認知。

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