精品丰满人妻无套内射_欧日韩免费视频_天美一区二区三区_日日噜噜噜夜夜爽爽_久久黄色片视频_婷婷激情5月天_奇米影视四色在线_欧美一级视频在线_青娱乐自拍偷拍_国产性生活免费视频_avav在线播放_只有这里有精品

畜牧人

標題: 品管到底應該重點做什么呢? [打印本頁]

作者: 小農民 時間: 2007-1-21 11:21
標題: 品管到底應該重點做什么呢?
品管到底應該重點做什么呢?重點應該放在哪里呢？
原料？
生產過程？
成品？
包裝標簽？
化驗？
還是…………
請大家發表自己的觀點。謝謝！
說明，品管屬于獨立的部門。不歸生產部管理！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-21 11:38
如何想辦法提高上至老板，下至生產工人質量意識才是重點，胡編看來。:lol

作者: 小農民 時間: 2007-1-21 11:40
正確，具體的怎么去做呢？？

作者: 丫頭 時間: 2007-1-21 12:03
重點是原料，沒有好的原料就沒有好的產品。當然如果好的原料沒有好的配方也生產不出好的飼料。車間質量意識也很重要。有了好原料有了好配方不能夠按照配方要求來生產也不行。說到底我也不知道什么最重要的了。相對了說原料比較關鍵吧

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 12:13
質量意思，質量管理體系才是最重要的

作者: 綠緣 時間: 2007-1-21 13:48
俺認為什么都重要，再次要的環節疏忽了也會導致質量問題的出現

作者: lx72 時間: 2007-1-21 14:08
原料,配方,生產,銷售都重要,一個都不能少

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 14:41
大家要抓重點噢，沒了重點，眉毛、胡子一把抓，到時什么都抓不好的

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-21 15:01
我主要抓原料和生產環節
公司還給我配了2個跟班品控
老板很重視生產環節的監控

作者: zxm 時間: 2007-1-21 15:05
同意樓上所講,原料好了再加上生產不出問題,質量應該不會有什么問題

作者: gengqing3329 時間: 2007-1-21 15:14
生產車間的環境是否也應該有品管來管？

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 15:34
不由品管來管，但可以由品管來監督

作者: bandaohe 時間: 2007-1-21 15:56
根據企業實際情況而定吧。像我們只負責原料，而且大宗原料玉米還不是由我們負責。不是我們不管，是不讓我們管。:lol

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 17:48
玉米雖然不是由你們直接管，但你們應該對其質量負責。

作者: sdg 時間: 2007-1-21 21:11
我認為,凡是影響到產品質量的每一環節,品管都有權過問.前提是老板給你的權利有多大。

作者: mwzhang886 時間: 2007-1-21 21:34
品管做好并不容易,牽涉面廣,產品如有質量問題,先投訴的都到品管,該管的還是要管,但公司的系統建設與全員質量意識也很關鍵,所謂好產品不是檢測出來的而是...

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-21 22:19

原帖由 小農民 于 2007-1-21 11:40 發表
正確，具體的怎么去做呢？？

ISO 9000質量管理體系就是詳細告訴你如何去做的一套流程。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 22:25
　　就是，ＩＳＯ９００１質量管理體系就是最好的提高質量意識的手段了。

　　但，很多企業通過了ＩＳＯ９００１質量管理體系，只是為了擺個樣子，通過了，就不再執行了。好可惜噢

作者: bandaohe 時間: 2007-1-22 19:10

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 17:48 發表
玉米雖然不是由你們直接管，但你們應該對其質量負責。

不由我們管，我們怎么對其質量負責。所謂不在其位，不謀其職。
我們很想對全部質量負責，但老總給我們的只有那么一丁點權力。
品管工作重點不是品管部決定的，是由老總決定的。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-22 19:13
呵呵，那也是，不知道你們公司的具體情況，不好說什么，但我想你們公司的組織結構應該不是很合理

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-22 19:27

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 22:25 發表
　　就是，ＩＳＯ９００１質量管理體系就是最好的提高質量意識的手段了。

　　但，很多企業通過了ＩＳＯ９００１質量管理體系，只是為了擺個樣子，通過了，就不再執行了。好可惜噢

嚴格說來，ISO9000標準即使有效運轉，在質量工作上也只是70分，路還長得很。可就這70分在國內也成了高不可企。

作者: lihuaguo 時間: 2007-1-23 10:25
標題: 怎樣做好品控
首先，結合公司情況制定一個適合公司的質量管理體系。體系可分為三個方面：原料的驗收與檢驗；生產過程的控制，配一個現場品控全程控制；成品的質量檢驗和驗證。還要制定不合格品控制程序、糾正預防措施控制程序、客戶投訴處理程序、產品驗證程序等。

作者: 小農民 時間: 2007-1-23 17:33
標題: 回復 #17 胡文輝的帖子
問題是有多少企業能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質量面前公司會怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個字不是這么容易說的！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-23 19:16
就是，有許多企業的質量體系的執行力都是很差的，大多數情況下，都是根據當時的具體情況來決定的

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:06

原帖由 小農民 于 2007-1-23 17:33 發表
問題是有多少企業能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質量面前公司會怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個字不是這么容易說的！

對于原料問題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術部和生產部的事，與品管部無關。
如果有關了，是因為質量管理體系設計不合理。

[ 本帖最后由胡文輝于 2007-1-24 18:12 編輯 ]

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:09
重復一下質量管理體系的8大原則：
1 以顧客為中心
2 領導作用。
3 全員參與。
4 過程方法。
5 管理的系統方法。
6 持續改進。
7 基于事實的決策方法。
8 互利的供方關系。
品管部到底應該重點做什么，上面有說的:loveliness:

作者: ysf9999 時間: 2007-1-24 18:11
呵呵，技術部與品管部可以合為一個品管部的啊，這樣，原料的用與不用當然是與品管部有關了，再說了，原料的用與不用與生產部是沒有關系的，生產部只是一個執行部門而已。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:34
技術部與品管部是不能合為一個部門的，因為二者職能是相互制衡的，一個是立法者，一個是司法者。
至于不合格的原料是否與生產部有關系，是可以探討的。胡編之所以提出與其有關，是因為多數情況下，是生產部提出因急需生產所以要使用不合格原料。
嚴格來說，與生產部沒關系，沒有合格原料我就不生產，有關系的是銷售部。
如果銷售部著急，你就去打報告，如果得到大領導的批準，剩下的就是技術部提出解決方案了，所以，又與技術部有關。

作者: zhoucf961 時間: 2007-1-25 20:32
說的很合實際.
不過好多工廠都是技品一個部.

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-25 20:58
如果是一項工程，規劃和施工開始了，品管就是監理，還有需要培訓生產工人的管理水平，培養質量意識。

作者: 曉風 時間: 2007-1-27 16:08
品管的重要職能應該是培訓與監督；培訓應該有目的，即必須得到各級管理者的重視和配合，只有培訓工作有實效了，全員的工作質量才會達到預期的高度，即全員自覺質量意識（需配套深層工作質量考核）的提高，完成了人的培訓提高工作后，品管剩余的工作就是開展崗位質量監督了。
崗位質量監督應監督什么？這是品管人員應該認真思考和需要做好的工作。

[ 本帖最后由曉風于 2007-1-27 16:09 編輯 ]

作者: 小農民 時間: 2007-1-28 09:09
很多公司品管和技術都是一家呢！
如果不是一家，技術和品管的地位應該怎么樣定位呢？？

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-28 12:53
平行的職能部門的關系:lol

作者: 小農民 時間: 2007-1-28 13:00
好像技術部門在原料這塊說話的權利大些啊，畢竟標準、配方都是他們制定的。原料不合格，他們可以根據情況來決定是否使用這批原料。即使不合格，也可以修改配方使用?。　幻靼住?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 胡文輝 時間: 2007-1-28 13:14
那就想一下立法部門和司法部門是什么樣的關系，雷同的

作者: 小農民 時間: 2007-1-28 13:17
呵呵，那就可以合并了呢！??？呵呵！:lol :lol
還是制度的不健全吧！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-28 13:22
立法部門和司法部門合并？:Q :Q :L :L
就是在中國、朝鮮、古巴這樣的國家名義上都是分開的。:'( :'(

作者: 小農民 時間: 2007-1-28 13:45
為什么要做成這個樣子呢？不分開也好啊!獨裁好??！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-28 14:16
　　其實，在很多飼料廠，技術部與品管部都是合為一個部門的。技術部與品管部也并不是立法與司法的關系。如果真按技術部與品管部分的話，那技術部也就只有配方師一個人了，一個人的部門沒必要存在吧？完全可以讓配方師去管理品管部，這樣，不僅使配方師更能貼近原料質量實際，也能為飼料公司節省一筆費用（單獨的品管經理的工資）。

作者: bandaohe 時間: 2007-1-28 19:45
技術部還應該有為使用本廠飼料的養殖戶做技術服務的人員吧！

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-28 20:19
我們公司技術部總監就是我的頂頭上司
我品控JL

作者: ysf9999 時間: 2007-1-28 20:38

原帖由 bandaohe 于 2007-1-28 19:45 發表
技術部還應該有為使用本廠飼料的養殖戶做技術服務的人員吧！

這個也可以叫做服務專家，是屬于營銷部的吧，六和、中慧好象都是這樣的

作者: ysf9999 時間: 2007-1-28 20:39

原帖由飛鴿于 2007-1-28 20:19 發表
我們公司技術部總監就是我的頂頭上司
我品控JL

你們技術部與品控部并存??？上司都為技術總監??？

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-28 20:52
品控歸技術部!
技術部總監肯定就要管我了

作者: 小農民 時間: 2007-1-29 18:28
哈哈，很多企業都是這樣的??！所以很多事情就不好怎么說了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: BB1723 時間: 2007-1-30 16:53
整個公司的質量意識。從品管角度來說是原料控制。（包括化驗）

作者: 小農民 時間: 2007-1-30 18:11
那生產過程的監督誰來做呢？是不是品管也應該重點管呢＞？

作者: bandaohe 時間: 2007-1-30 20:34
生產過程不一定要監督，出現問題找車間主任就是了。產品質量由打包秤班長具體負責。一旦有產品投訴屬實，車間主任和打包秤班長要負相關責任，品管部不負生產方面的責任，只負責原料方面。

作者: 小農民 時間: 2007-1-31 17:39
呵呵，品管是不是要在生產現場監督呢？

作者: ysf9999 時間: 2007-1-31 17:43
　　其實，品管不用在生產現場監督的，飼料生產比較簡單，按程序來就行了，正規一點后，沒必要現場品管的，只是過一段時間去巡視一下就行的。

作者: bandaohe 時間: 2007-1-31 20:57
按ysf9999的說法，我們企業是正規的，生產過程不設品管。但又有不太正規，因為相對其它企業來講，我們品管上權力很少，從飼料廠工藝流程上講，只負責從原料進廠到入庫使用這一階段，而且玉米因為屬于大宗原料，還不由品管上負責。

作者: mwzhang886 時間: 2007-1-31 21:39
品管從字面上應全管,但一般原則是公司對您定的職責范圍的管吧

作者: fengyan 時間: 2007-2-1 13:31
品管，當然就是品質管理，也就是說原料及成品，原料是重中之重，那保證原料合格后，下一個問題就是是否能把配方徹底執行了，也就是說是生產過程監控。雖然車間衛生應由生產部管，但是就5S理論，應該督促生產把環境搞好，這樣才不會一團糟，這是個人見解。

[ 本帖最后由 fengyan 于 2007-2-1 13:32 編輯 ]

作者: 小時 時間: 2007-2-1 15:52
我感覺應該是原料和生產過程監督

作者: 小農民 時間: 2007-2-1 18:54
標題: 回復 #51 bandaohe 的帖子
為什么玉米不歸你們管呢？那誰來負責呢》？

作者: bandaohe 時間: 2007-2-2 19:25
玉米倉儲員。這樣，玉米庫存多少，需求多少，進了多少，他最清楚。
從一進來我就不太理解為什么品管不管玉米。
可能幾年來慢慢形成的模式吧。再說我們這品管部人員變動很大。
而其它部門人員相對固定。

作者: 小農民 時間: 2007-2-2 19:55
那玉米你們也要檢測驗收的是，你們不要抽樣檢測嗎？？

作者: bandaohe 時間: 2007-2-3 19:07
玉米抽樣檢測并不經常，只是有時候要求時才做。
如果玉米像其它原料一樣來了就抽樣檢測的話，
化驗室也忙不過來。

作者: 小農民 時間: 2007-2-4 08:54
新到的玉米每批次都要抽樣檢測嗎？

作者: sword 時間: 2007-2-7 08:32
技術總監當然要監管品控部門，通常人們所講的技術部其實應該是營養和配方部門，這一部門也是由技術總監管理。

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-7 08:37

原帖由 sword 于 2007-2-7 08:32 發表
技術總監當然要監管品控部門，通常人們所講的技術部其實應該是營養和配方部門，這一部門也是由技術總監管理。

當然？那質量總監管誰？^_^

作者: ysf9999 時間: 2007-2-7 09:11
呵呵，技術總監與技術部是一樣的概念，只是一個大，一個小而已。如果技術總監管品管部，那與技術部管品管員又有何區別呢？

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-7 09:19
是這個理。品管部要是歸技術部管，品管部就注定有當不完的“冤大頭”:lol :lol

作者: jiaojichao002 時間: 2007-2-7 09:43
標題: 本人的看法
品管要管理所牽涉到質量方面的,要有不同的分工,關鍵是要有次序

作者: 小農民 時間: 2007-2-7 17:48
標題: 回復 #61 胡文輝的帖子
呵呵，只有技術總監，。沒有質量總監呢！??！所以就解決了問題！！

作者: bandaohe 時間: 2007-2-7 21:46

原帖由 小農民 于 2007-2-4 08:54 發表
新到的玉米每批次都要抽樣檢測嗎？

我不知道其它企業品管是如何驗玉米的。
在我們這，玉米的理化檢測當然要交給化驗室，
但玉米的驗收主要是感觀檢測水分和雜質，這個工作是由玉米倉儲保管完成的。
還有，關于技術總監也好，質量總監也好，我們沒有分那么細。
我想大部分小飼料廠也不會分那么細。
我們就采購，品管，倉儲，生產，銷售。
品管上就一個配方師，一個品管負責原料（除玉米）驗收和采樣（不負責車間生產），一化驗員。

作者: ysf9999 時間: 2007-2-8 08:33
　　玉米由誰檢驗并不重要，因為玉米檢驗比較簡單，有不少企業都是由保管、財務等驗收的，至于小農民有不同意見，那是小農民很可能不知道北方玉米的收購情況。北方很多都是由農民開著小拖拉機送的玉米，一車三兩噸，每天也許有好幾十車。而南方都是大批量送的玉米，那當然不同了。

作者: 小農民 時間: 2007-2-8 13:22
是的哦，南方的玉米收購和北方不同了，我們一般都是到的車皮！！
只有少量的用汽車運輸，這樣也是幾十噸一次的到貨?。?br /> 用拖拉機送就麻煩了??！歸品管的話，確實很困難！

作者: bandaohe 時間: 2007-2-8 19:38
哦，我說呢，怎么會有這么大的分歧，怪我寡聞了。:loveliness:
那品管的工作重點應該在原料驗收上了。

作者: 超煩 時間: 2007-2-11 13:39
標題: 品管的責任
原料的品質，生產的品質，成品的品質，包裝的品質，市場問題的反饋與處理，這些都要品管來做。

作者: 小農民 時間: 2007-2-11 13:57
呵呵，怎么這么多事情也都要品管做呢？？

作者: namuri 時間: 2007-2-12 20:04
我個人觀點：原料質量的嚴格監控（包括進廠和庫存過程）及生產出質優廉價的產成品。也就是產成品的優質化和成本控制最低化。

作者: tjwhy 時間: 2007-2-23 10:22
剛工作時做品控（QC）,負責質量控制和配方，另外的部門是品管（QA,4個人），負責原料和成品的檢驗。兩部門同時隸屬于總經理。比如原料不合格，品管負責把化驗結果報告給品控和采購，由品控決定是否退貨。如果成品不合格，品控調查原因，如果是屬于品控規定過的，生產沒有按規定做的，而品管的常規檢查又不能發現的，那責任就是生產的了，但處理方案還是要由品控來做。
可能每個公司的情況不同，分工和責任劃分會有不同。

作者: maotaoxin 時間: 2007-2-23 13:22
原料，我認為還是原料關

作者: bandaohe 時間: 2007-2-23 21:08
很想了解一下，你們的品控和品管是如何具體工作的？在生產工藝過程中，品控如何規定？品管如何檢查？在我們這，原料合格后工作就交給生產了。

作者: 小農民 時間: 2007-2-25 11:33
我們還有生產過程的監督和成品的檢查工作！

作者: zdc8888 時間: 2007-2-25 11:54
我認為先是原料，其次是生產，質量是生產出來的，不是化驗出來的

作者: 小農民 時間: 2007-2-25 17:24
沒有好的原料也不可能生產出來好的成品。所以不能完全說是生產出來的！

作者: tjwhy 時間: 2007-2-26 09:58

原帖由 bandaohe 于 2007-2-23 21:08 發表
很想了解一下，你們的品控和品管是如何具體工作的？在生產工藝過程中，品控如何規定？品管如何檢查？在我們這，原料合格后工作就交給生產了。

工作要分工成兩個部門做了,就會很細了(自己覺得的),沒法仔細說清楚?；旧虾芏喙径荚趯嶋H中那么做了，可能多數是沒有形成“規矩”。我們品控是主管生產各環節的品質，各環節都有規定，有的公司可能是生產部自己規定了。當時我們是品控規定，由生產實施，再由品控監督，每天不用想要做什么，是有流程的，按步就班工作就行了。品管簡單說就是取樣和分析化驗，配合品控的工作。

作者: 小農民 時間: 2007-2-26 16:18
你們還分品管和品控。
我們沒有這個區分??！

作者: fuxchina2006 時間: 2007-3-1 10:41
我們公司也沒有分品控和品管,質量由質管部一肩挑,其工作包括原料檢驗驗收及庫存使用監督,生產監督和過程產品首檢,成品檢測和發放監督以及市場投訴處理相關事宜等等!!!

作者: chen98448 時間: 2007-3-9 10:29
我想更重要的應該是原料管理！
生產品質控制應該是生產，品管需要幫助管理生產過程的品質控制，但不是重點，我想！

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-18 16:31
品管部重點是：原料抽樣、車間品保、檢化驗三方面！

作者: dushuba 時間: 2007-4-1 15:26
該干什么就干什么吧……………………

作者: zhangyannuli 時間: 2007-4-1 15:56
品管就是管別人不管的事

作者: 小農民 時間: 2007-4-1 17:38
呵呵，是不是別人管的事情就不用管了呢？？

作者: scszhjt 時間: 2007-4-7 11:20
標題: 回復 #2 胡文輝的帖子
本人同意前輩的看法，防重于治嘛，以前小弟我也是伸受其害啊。:(

作者: jishengli 時間: 2007-5-11 21:55
原料,配方,生產都很重要,關鍵是你有多大的權力.才能做多大的事

作者: 謝全 時間: 2007-5-12 12:04

原帖由 sdg 于 2007-1-21 21:11 發表
我認為,凡是影響到產品質量的每一環節,品管都有權過問.前提是老板給你的權利有多大。

說得對哦,應該是產品過程全程監督

重點是原料庫,投料口,粉碎,配料,混合,制粒,打包等七個關鍵控制點;
實行HACCP的公司都有嚴格規定的.

作者: littlepigwsw 時間: 2007-5-12 12:29
標題: 回復 #89 謝全的帖子
同意您的說法,這幾個的確是關鍵的需要注意的地方.容易出錯的地方

作者: 小農民 時間: 2007-7-8 06:28

原帖由謝全于 2007-5-12 12:04 發表

說得對哦,應該是產品過程全程監督

重點是原料庫,投料口,粉碎,配料,混合,制粒,打包等七個關鍵控制點;
實行HACCP的公司都有嚴格規定的.

看來都是重點了！

作者: fer97 時間: 2007-7-8 11:34

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 15:34 發表
不由品管來管，但可以由品管來監督

是啊，很多企業要品管來做生產的事情

作者: 小農民 時間: 2007-7-9 07:08

原帖由 fer97 于 2007-7-8 11:34 發表

是啊，很多企業要品管來做生產的事情

呵呵，所以很多品管后來都做了生產部負責人了??！這樣也很好?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 水本無味 時間: 2007-7-9 08:56
重點是應該讓公司每個人都有質量這個意識,不然品管哪里有那么大的精力都面面俱到,你在混合的地方,說不上制粒的地方出現問題,一個品管部也就幾個人,一個生產車間有多少工人,大家想想,我說的是否有道理

作者: ctbyaode 時間: 2007-7-12 18:39
我覺得還應該涉及生產用戶的效果反應?。。。?！
外行人如是說！

作者: ffyuhan 時間: 2007-7-17 10:30
質量控制——原料質量
質量保證——制程質量

作者: 習老 時間: 2007-7-21 13:51
標題: 回復 #1 小農民的帖子
質量是生產出來的，而不是檢驗出來的；因生產而出現的質量問題，應全部由生產部成擔。

作者: 習老 時間: 2007-7-21 14:15
標題: 回復 #1 小農民的帖子
質量是生產出來的，而不是檢驗出來的；
因生產過程產生的質量事故，應由生產部負責，生產部必需加強全員質量意識。跟班的品管員只有一雙眼睛，而生產中影響質量的質量控制點卻很多，一雙眼睛怎么監控完呢？所以，跟班生產品控的作用不大。
品管工作主要是：1、原料質量把關、原料的庫存質量變化、原料的合理搭配使用；2、飼料經典配方的總結；3、飼料成品庫存時的質量變化，（如：霉雨季節，倉庫飼料，因內膽破損而很快霉變）4、化驗；5、飼料的售后服務

作者: 民星 時間: 2007-7-21 14:59
品管主要還是看原料原料,生產過程及成品

作者: luozhuan2005 時間: 2007-10-1 23:42
重點維護和執行品管制度

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

精品丰满人妻无套内射_欧日韩免费视频_天美一区二区三区_日日噜噜噜夜夜爽爽_久久黄色片视频_婷婷激情5月天_奇米影视四色在线_欧美一级视频在线_青娱乐自拍偷拍_国产性生活免费视频_avav在线播放_只有这里有精品