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畜牧人

標(biāo)題: 如何成為下屬擁戴的上司 [打印本頁(yè)]
作者: chen98448    時(shí)間: 2007-3-22 18:51
標(biāo)題: 如何成為下屬擁戴的上司

看了這篇，我想大家都應(yīng)該知道為什么有時(shí)候自己的工
人很頭痛了，呵呵！可能有時(shí)候我們先讓工人頭疼的哦！
其實(shí)以前我也有這方面的體驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)有不聽話，調(diào)皮搗
蛋的員工。
同理心和換位思考很重要哦！
僅供大家參考！！！！
不要批評(píng)責(zé)罵下屬
　　鮑勃•胡佛是個(gè)有名的試飛駕駛員，時(shí)常表演空中特技.一次,他從圣地亞哥表演完后，準(zhǔn)備飛回洛杉機(jī)。倒霉的是飛行時(shí)，剛好有兩個(gè)引擎同時(shí)出現(xiàn)故障。幸虧他反應(yīng)靈敏，控制得當(dāng)，飛機(jī)才得以降落。雖然無(wú)人傷亡，飛機(jī)卻已面目全非。
　　胡佛在緊急降落以后，第一個(gè)工作就是檢查飛機(jī)用油。不出所料，那架第二次世界大戰(zhàn)的螺旋槳飛機(jī)，裝的是噴射機(jī)用油。回到機(jī)場(chǎng)，胡佛見到那位負(fù)責(zé)保養(yǎng)的機(jī)械工。年輕的機(jī)械工早已為自己犯下的錯(cuò)誤而痛苦不堪,眼淚沿著面頰流下。你可以想像胡佛當(dāng)時(shí)的憤怒，一定會(huì)對(duì)這個(gè)機(jī)械工大發(fā)雷霆，痛責(zé)一番。

　　然而，胡佛并沒有責(zé)備那個(gè)機(jī)械工人，只是伸出手臂，圍了圍工人的肩膀說(shuō)：”為了證明你不會(huì)再犯錯(cuò)，我要你明天幫我修護(hù)我的F-51飛機(jī)。”
　　相信胡佛的做法已經(jīng)足已讓年輕的機(jī)械工終身記住這一教訓(xùn)，永不再犯。那么，你是否還認(rèn)為，對(duì)于犯了錯(cuò)誤的下屬批評(píng)和責(zé)罵是最好的做法呢?錯(cuò)誤已經(jīng)犯下了，責(zé)備和抱怨都是于事無(wú)補(bǔ)的,你又何必如此呢?也許你的屬下并沒有大錯(cuò),而你正在氣頭上的口無(wú)遮攔倒讓你們彼此咸了對(duì)立面，他最終選擇離職……所以你應(yīng)當(dāng)盡量去了解和理解他們，而不是用責(zé)罵的方式。
作者: 長(zhǎng)江之水    時(shí)間: 2007-3-22 20:38
關(guān)鍵在于,無(wú)為而治!有所為,有所不為!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-3-23 10:22
同理心和換位思考的確很重要哦！
作者: AQ    時(shí)間: 2007-3-24 09:23
對(duì)待下屬要仁愛，不能一味的批評(píng)。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程需要一定的時(shí)間，主管要幫助、教育，使其快速的成長(zhǎng)起來(lái)
作者: PW6911    時(shí)間: 2007-5-7 23:14
非常感謝樓主的資料！
作者: zhangyannuli    時(shí)間: 2007-5-8 21:21
很好的資料#1
作者: sun.wade    時(shí)間: 2007-5-16 08:43
跟范甘迪執(zhí)教差不多，不能和球員做朋友，保持一定距離。
作者: zhga-15    時(shí)間: 2007-5-19 22:00
有時(shí)候和他們走太近了，時(shí)間一長(zhǎng)他們就會(huì)覺得和主管關(guān)系好，就可以不聽指派、調(diào)動(dòng)。
作者: liulang100    時(shí)間: 2007-5-22 11:45
管理是一門很深的學(xué)問(wèn),對(duì)待不同的人要用不同的方法.
作者: xishanzhongke    時(shí)間: 2007-7-19 21:19
管理是一門很深的學(xué)問(wèn),對(duì)待不同的人要用不同的方法.
主要還是一個(gè)尺度的掌握!
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:46
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:46
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:47
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
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1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: wmj90    時(shí)間: 2007-7-23 10:48
生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。

2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會(huì)。總結(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。

6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。

10、 每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施
作者: qish1888    時(shí)間: 2007-8-7 07:01
關(guān)鍵在于,無(wú)為而治!有所為,有所不為!
作者: qish1888    時(shí)間: 2007-8-7 07:02
對(duì)待下屬要仁愛，不能一味的批評(píng)。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程需要一定的時(shí)間，主管要幫助、教育，使其快速的成長(zhǎng)起來(lái)
作者: 漫步的小魚    時(shí)間: 2007-9-12 19:49
對(duì)待下屬要仁愛，不能一味的批評(píng)。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程需要一定的時(shí)間，主管要幫助、教育，使其快速的成長(zhǎng)起來(lái)
作者: 漫步的小魚    時(shí)間: 2007-9-12 19:52
主要還是一個(gè)尺度的掌握!



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