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畜牧人

標題: 提高飼料生產優質率的保障是現場品控嗎? [打印本頁]

作者: 胡文輝    時間: 2008-5-8 09:15
標題: 提高飼料生產優質率的保障是現場品控嗎?
每一個飼料企業都想自己的生產部門能永續的生產出優質產品,那么這個過程中重要的影響因素有哪些?
也許會有老板認為是現場品控,然而我也敢肯定,如果這些老板始終堅持此理念,他的企業距市場淘汰也就不遠了。
作者: 春天的故事    時間: 2008-5-8 11:07
應該是全員良好的質量意識和一套行之有效的質量管理體系。:P:
作者: huxuan668    時間: 2008-5-8 13:13
對于企業一定要更正質量觀念,
長久以來 ,很多生產者都認為高質量的產品是質量部品控控出來的,但事實上生產部生產出來的。這個主次是一定要分清的,如果在這個觀念上有誤差,質量控制工作就會非常被動。
作者: all    時間: 2008-5-8 18:41
標題: 堅決支持胡先生的觀點
原帖由 胡文輝 于 2008-5-8 09:15 發表
每一個飼料企業都想自己的生產部門能永續的生產出優質產品,那么這個過程中重要的影響因素有哪些?
也許會有老板認為是現場品控,然后我也敢肯定,如果這些老板始終堅持此理念,他的企業距市場淘汰也就不遠了。

胡先生的觀點極為正確。最近胡先生為了引導某些人走出“品管”誤區,寫了許多帖子,其實其觀點是一致的。
生產車間的所有人員都必須在接受質量意識的培訓后,考試合格才能上崗工作。在操作程序文件健全的情況下,所有的人員嚴格的按規定操作,則必定能生產出優質的產品。根據程序文件的規定,現場的工藝流程由班組的工藝員(或班組長)負責監督,每個人對其操作質量負責,那一環節出了問題就由該操作人員負責。這樣就職責分明,各負其責。如果再去配一個“現場品控”人員,只是畫蛇添足、弄巧成絀了。這只會引起雙方的責任推諉,生產人員出了質量問題而由品控人員來負責,這是天大的笑話。(除非是該編制屬于生產部門的人員,如果是這樣的話,這個崗位叫“品控”也不合適,應該改叫工藝員或質量員等。)結論就是:設置一個編制不在生產部門的“現場品控”人員來監督生產過程的質量是一個錯誤。


作者: DLG    時間: 2008-5-8 21:33
用心良苦,澄清了模糊認識
作者: bonderic    時間: 2008-5-8 22:00
原帖由 all 于 2008-5-8 18:41 發表

胡先生的觀點極為正確。最近胡先生為了引導某些人走出“品管”誤區,寫了許多帖子,其實其觀點是一致的。
生產車間的所有人員都必須在接受質量意識的培訓后,考試合格才能上崗工作。在操作程序文件健全的情況下, ...


同意你的觀點。我們的公司就沒這個崗位。生產車間的的責任非常的重要,一切按崗位要求來做基本上大大減少出錯的機會,另外員工一定要有較強的責任心才行。
作者: 小農民    時間: 2008-5-8 22:59
標題: 回復 7樓 bonderic 的帖子
所以我一直在羨慕陳總的公司在用人上的態度,高學歷高素質。
作者: 胡文輝    時間: 2008-5-9 09:00
原帖由 huxuan668 于 2008-5-8 13:13 發表
對于企業一定要更正質量觀念,
長久以來 ,很多生產者都認為高質量的產品是質量部品控控出來的,但事實上生產部生產出來的。這個主次是一定要分清的,如果在這個觀念上有誤差,質量控制工作就會非常被動。

但生產部能不能生產出優質產品,事實上是個管理問題。所以,質量不是檢驗出來的,也不是生產出來的,從根本上說,是管理出來的。
作者: 胡文輝    時間: 2008-5-9 09:05
原帖由 all 于 2008-5-8 18:41 發表

胡先生的觀點極為正確。最近胡先生為了引導某些人走出“品管”誤區,寫了許多帖子,其實其觀點是一致的。
生產車間的所有人員都必須在接受質量意識的培訓后,考試合格才能上崗工作。在操作程序文件健全的情況下, ...

王老是前輩,還請多多指教。
作者: 微塵    時間: 2008-5-11 21:21
在操作程序文件健全的情況下,所有的人員嚴格的按規定操作,則必定能生產出優質的產品
不知有多少家飼料企業有健全的操作程序文件和高素質的員工?
作者: 胡文輝    時間: 2008-5-11 22:42
原帖由 微塵 于 2008-5-11 21:21 發表
在操作程序文件健全的情況下,所有的人員嚴格的按規定操作,則必定能生產出優質的產品
不知有多少家飼料企業有健全的操作程序文件和高素質的員工?

健全的操作程序文件是極容易獲得的。自己沒有,借鑒就是了。
呵呵,生產員工只要允許上崗了,就應是合格的,就是符合企業要求的具有相應素質的。
作者: 微塵    時間: 2008-5-11 22:49
健全的操作程序文件是極容易獲得的。自己沒有,借鑒就是了
胡版主能否給我一份參考一下?
作者: 小農民    時間: 2008-5-11 23:14
原帖由 胡文輝 于 2008-5-11 22:42 發表

健全的操作程序文件是極容易獲得的。自己沒有,借鑒就是了。
呵呵,生產員工只要允許上崗了,就應是合格的,就是符合企業要求的具有相應素質的。


那也不一定哦。要是到了生產的高峰期,企業招不到人,那個時候只要有人愿意做就可以了。
作者: 胡文輝    時間: 2008-5-12 08:24
原帖由 微塵 于 2008-5-11 22:49 發表
健全的操作程序文件是極容易獲得的。自己沒有,借鑒就是了
胡版主能否給我一份參考一下?

1 你出多少錢?
2 我不提供這東西。
3 只要是硬件,出的價格足夠合理,就能買的到。
作者: 胡文輝    時間: 2008-5-12 08:25
原帖由 小農民 于 2008-5-11 23:14 發表


那也不一定哦。要是到了生產的高峰期,企業招不到人,那個時候只要有人愿意做就可以了。

那又為什么會出現這種不符合企業要求的事呢?:tiaotiao: :tiaotiao:
作者: xjg0759    時間: 2008-5-27 00:27
是人都會有犯錯的時候,關鍵是犯錯之后該怎樣去處理?這是車間質檢應該監控的地方.優質飼料是生產出來的,品控只是維持生產走上正軌的一股力量.
作者: 小農民    時間: 2008-5-27 00:59
原帖由 胡文輝 于 2008-5-12 08:25 發表

那又為什么會出現這種不符合企業要求的事呢?:tiaotiao: :tiaotiao:


企業人才儲備不夠或者沒有人才儲備意思。
作者: 陳榮義    時間: 2008-5-27 06:15
標題: 正確認識
1、質量確實是通過生產出來的,我也同意本觀點,如果品控主動意識不強,也是沒用的。
2、如果沒有品控人員(前提是負責的),生產工人的素質有時讓你頭疼的,這樣如果現場品控認真的監督和指導就可以滿足公司生產要求。
3、由此兩方面都是要求配備的(當然大公司有經濟實力可能才會做)。
作者: 白冰    時間: 2008-5-27 08:52
好的產品是在線工人共同努力合作而生產出來的,
作者: 老楊    時間: 2008-5-27 10:03
原帖由 陳榮義 于 2008-5-27 06:15 發表
1、質量確實是通過生產出來的,我也同意本觀點,如果品控主動意識不強,也是沒用的。
2、如果沒有品控人員(前提是負責的),生產工人的素質有時讓你頭疼的,這樣如果現場品控認真的監督和指導就可以滿足公司生產要 ...


同意!!!是呀!注重現實的管理才是有效的管理!!!空談文字只能是游戲,而不能解決實際問題的!現實中的應該的事情太多了,當官的就應該不能貪污,因為是公仆;當工人就應該合格,因為你要生產合格的產品;當管理者也應該有高素質,因為你是管理者;。。。;還有,。。。,而實際我們能做到“應該”兩個字所要求的嗎?
作者: 老楊    時間: 2008-5-27 10:09
生產出現不合格產品而一味處理品控人員,我堅決反對!!!!
作者: 380399942    時間: 2008-5-27 14:50
這不僅是現場品空的問題,應當是所有人的意識問題~~~!!
作者: 小農民    時間: 2008-5-28 00:29
標題: 回復 20樓 老楊 的帖子
等到了共產主義社會就可以實現了吧,但是我們現在還不是共產主義社會,所以就需要一些所謂不合理的東西。
作者: mafu001    時間: 2008-5-31 17:38
要有一套以客戶需求為導向的管理體系,首先是調研,然后是產品設計,合格原料采購,而后才是生產管理,以后還要看合理定價和銷售渠道,不是簡單的生產問題
作者: 銀狐    時間: 2008-5-31 21:57
標題: 回復 門衛 all 的帖子
極力贊同!還原本色!問題是這樣的工人或者生產班長或者生產經理有嗎?好招嗎?能留住嗎?能長久嗎?
作者: js往事隨風    時間: 2008-6-5 10:21
關鍵生產工人要有責任心,要不然是沒有用的
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-6 13:02
生產工人的要求是很低的,提升他們的責任心在企業內是相對容易的,只要老板愿意。
作者: tianshuyin    時間: 2009-6-22 09:04
健全的制度很重要
作者: jszq    時間: 2009-7-3 14:25
原材料的質量,要知道巧婦難為無米之炊!!!
作者: zsyong2009    時間: 2009-7-4 20:38
品控應該是整個生產流程都要注意的吧?
作者: yujisong    時間: 2009-7-5 16:19
品控部只是一個監督部門,更多的還是要靠生產一線員工們。我們要去引導他們、培養他們的質量意識。這是一個長期的過程,你必須時刻提醒,要讓他們淺意識里知道時刻都有人在關注他們。




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