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畜牧人

標題: 淺談豬場人員的管理 [打印本頁]

作者: 老楊 時間: 2008-11-28 16:31
標題: 淺談豬場人員的管理
　　在豬場的管理中，與其他企業一樣的，人員的管理也是最根本的。要想養好豬，首先要管好人，因為豬靠人去管，提高了人的工作積極性，人再管理豬當然就能管理好了。舉個一個實際例子：某場有位飼養員小姜，自94年就進場養保育豬，保育豬是很難飼養的，但是她養的豬卻是發病少、生長快、成活率高。這固然與她的經驗有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護。每當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里刮起了風，她起來去關窗門;每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著父母親的心一樣，所以她飼養管理的豬舍，效益一直居前列，當然她也得到了較高的工資回報。

　　同理，由此我也想到豬場的管理人員，如果都像這位飼養員那樣，把員工也放在心上，把心也放在員工上，用心去經營人心，用心去管理人員，用心去經營自已的"人格"，豬場的工作肯定是卓有成效的。

　　下面我談談豬場人員管理的幾個具體問題：

　　1、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。

　　1.1選人

　　豬場的人員有場長、段長(區長)、技術員、后勤人員、飼養員，各層次的人員都要很好的選任。

　　管理人員中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經歷過多任場長，對于這個問題有深切的體會。在工作中，哪一任場長管理水平高，管理人員與員工之間共同的語言就多，相互之間的溝通就好，工作配合的也就好，所以員工的工作情緒就高，生產成績自然就上去了。

　　從專業角度講，當場長一定要內行。不是內行的場長也要通過不斷學習、實踐逐漸變成內行，因為外行的場長是不能管理好豬場的。所以場長應具備以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、以及創新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

　　段長(或區長)是基層管理人員，選拔也應慎重，因為段長不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養員搞好生產的能力。

　　選人首先要會識人，以德為先，德才兼備，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

　　最近，我們場錄用了一批大中專畢業生，還有研究生，按公司的規定，有三個月的試用期。在試用期內，新員工可對豬場的工作環境、工作內容、相關職責進行了解;看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環境;是否勝任這份工作。豬場也根據他們在此期間的表現，給予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。

　　1.2育人

　　育人包括自我學習、公司教育培訓及在工作崗位上的實踐。育人很重要，現代化的豬場都是規模化、集約化，是一項系統工程，而且在豬場的實際運作中，涉及的學科范圍更廣。尤其是養豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄，加之現代知識更新又很快。所以畜牧從業人員必須經過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現場指導等，以適應不斷發展、不斷更新的需要。所以豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈"，只有這樣，才能管理好下屬，管理好豬場。當然在實際的工作中，很多場長在學習上也是堪稱榜樣的。

　　對員工的培訓實際上就是管理工作中的主要內容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現。有的企業家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生在《精細化管理》一書中說：‘ “管”是監督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓，可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進而實現自我控制，自我管理。

　　我們豬場從98年到現在一直堅持對員工的學習培訓工作，主要有崗前培訓，在崗培訓及轉崗培訓。培訓的內容有管理操作規程、工藝流程、管理制度、企業文化、工作態度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現場指導、師傅帶徒弟、外出學習等等。通過培訓使得員工的綜合素質不斷提高，生產成績不斷上升，管理人員也比較省心。所以說學習培訓不僅能提升員工的素質，而且還可以形成公司的凝聚力和合力，等于給員工與公司不斷地加油，不斷地充電。

　　有的豬場不注重員工的培訓工作，他們不愿意投入這方面的成本，究其原因是他們沒有把員工看成是一種最富有能動性的寶貴資源，而且可以不斷地增值;我們知道，廠房的生產設備隨著其不斷使用是逐漸貶值最后淘汰掉。當然設備可以通過購買提高等級，而員工素質的提升是不能立竿見影的。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質差不是你的錯，而不去提升員工的素質，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培育。

　　1.3用人

　　對于使用人是有技巧，有學問的。用人要用如下原則：

　　(1)量才使用，知人善用。

　　(2)盡量做到用人之長，克已之短。

　　(3)要看看能力并參考學歷，但不唯學歷，不搞論資排輩。

　　(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。

　　(5)實施放權，疑人不用，用人不疑。

　　信得公司家畜保健事業部總經理李俊柱先生這樣說：“豬場有三種人：第一種人，是不需要別人管理而能主動去做好自己應該做的事;第二種人，需要別人管理才能去做好自己應該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養成第一種人，淘汰第三種人。

　　對公司錄用的大學生、研究生要掌握：有德無才培養使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用。

　　對飼養人員要考慮如下情況：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;不識字的盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

　　1.4留人

　　選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利。二是有和諧的環境能實現自我價值。三是豬場有發展前景，本人有發展空間、有發展前途。

　　我們知道，豬場多數遠離城鎮，購物、醫療、小孩上學等有諸多不便，又加之封閉管理，環境差，工作辛苦，故豬場的人員流動性大，尤其是能在豬場一線干上幾年、十幾年很不容易。

　　在這方面我們場的做法是：

　　(1)提高工資和福利待遇。

　　隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發一月的工資，節假日加發工資。

　　例如哺乳舍飼養員：每人養48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養7天，30日齡轉保育舍。

　　工資計算方法：

　　哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

　　育成率標準是93%，每多活或少活1頭獎罰10元

　　料重比標準是0.23：1，低或高0.01獎罰10元

　　藥費的標準是母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節超部分按20%獎罰

　　刷欄為零工：2.3元/欄

　　綜上述，為了提高技術人員工作的積極性和吸引人才，每一個豬場都要專門制定誘人的工資方案，以吸引有能力的大學生和研究生來場工作。

　　(2)改善生活條件，完善娛樂設施。

　　由于豬場生活及工作環境條件較差，又實行封閉管理，使得員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年的戀愛、婚姻更是一大難題，因此在豬場招收新員工時，要按一定比例招收一部分女工，并鼓勵員工在豬場內外交朋友、談戀愛;鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月要有帶薪休班的時間4天。

　　在豬場內建有蔬菜大棚，蔬菜基本實現自給，這樣使得員工既吃得好，而且伙食費又低，員工每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節、春節公司都發價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發獎狀、送家庭喜報，而且給以物質獎勵，激勵員工積極向上創造優異成績。

　　在娛樂設施上，公司設有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，這樣豐富了員工的業余生活，緩解了因封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

　　(3)正確對待員工，對員工關心和尊重。

　　在豬場里，每位員工都受到尊重，公司實行一月一信活動，場內設意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產情況，由統計員列好清單發給員工，月終員工以此給自己計算工資，和統計員核算的工資表進行對照看有無差錯，這樣工資的計算透明度較強，當然每月按時發放員工的工資。

　　場長把員工看成是自己的朋友、伙伴，對他們平等相待。在員工有病時，我們的場長都會親自去探望;員工結婚場長也會送禮祝賀，而且在員工過生日時，豬場也會組織員工慶賀。這樣在豬場中形成了和諧、友善、融洽的人際關系，創造了令人舒心愉快的工作條件和環境。

　　2、制定科學合理的規章制度。

　　豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產例會制度、班前會制度，生產指標效益管理制度、衛生防疫制度、檢查制度等。

　　要完善生產工藝流程和各類管理操作規程。

　　規章制度的制定要科學合理、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓學習，使規章制度深入人心。執行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。

　　一定要使員工養成規則意識，使規章制度得到不折不扣地執行。“無威不足以立規，不懲則無人守規”，對那些無視制度不守規范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執行。多數場都有規章制度，但對制度的執行卻是不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，應該盡快改變這種狀況。

　　3、盡量減少和降低員工的應激反應。

　　我們知道，豬受到應激尤其是強烈的應激，其免疫機能會受到損害，輕的生產性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激而產生應激反應，受到傷害產生不良的心態，帶著情緒工作，當然使生產遭受損失。

　　具體對員工的管理要做到如下幾點：

　　(1)對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。

　　(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。

　　(3)科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，確實體現出高付出就有高回報。

　　(4)評選先進、人員轉崗、人員調動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。

　　(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發現，及時幫助解決。

　　(6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。

　　(7)加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。

　　(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

　　(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。

　　(10)經常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，這樣會因為不了解他們而受到各種傷害。

　　無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。

　　山東省畜牧協會生豬產銷分會專家組成員、《山東養豬通訊》副總編高級畜牧師

　　張保良

作者: xiazai 時間: 2008-11-28 21:40
這場子真好能在這樣的場子工作豬場的獸醫工作還是可以長期干下去的

作者: 汗牛充棟 時間: 2008-11-29 00:26
養好豬，先管好人。人是管出來的，管理中應含有是良好的制度激勵與約束。豬是管出來的，管理中應有科學規范的飼養管理程序。

作者: sunjunqing 時間: 2008-12-6 14:01
標題: 養豬先育人
簡而言之養豬就得先培育好員工，只有一個優秀的養殖團隊才能創造更高的效益。

作者: yinhoujun 時間: 2008-12-7 20:20
我覺得招收一部分女工是很有必要的我在的廠是國營的，什么都好就是沒有女孩子，好多大學生都走了，因為找不到女朋友啊

作者: tianyb 時間: 2008-12-8 01:46
有道理，贊！繼續努力。

作者: 我是大夫 時間: 2008-12-10 18:56
很有道理，不光在豬場在其他行業這個也是不變的真理。

作者: bage105 時間: 2008-12-12 13:47
對啊多幾個女生員工干活也有勁啊

作者: tzxjw 時間: 2008-12-13 19:15
不錯啊，不過很少有這樣的老闆。

作者: fhbbaby 時間: 2008-12-17 09:28
團隊的力量，好的領導者

作者: h5151cm 時間: 2008-12-17 09:34
其實怎么管理，主要看是否能盡量考慮滿足工作人員要求，趨向人性化

作者: zhao0108 時間: 2008-12-17 21:50

管理好一個豬場，再去弄其他的農牧企業就基本搞定，企業是管理人體驗在產品上，而產品是死的，而豬場則是管理的人，體驗在豬上，而是怎是活的，有生命，有感覺，有感情

作者: 天浪 時間: 2008-12-17 22:13
講得很實在，是在實踐中總結出來的精華頂

作者: xishanzhongke 時間: 2008-12-24 10:44
看了有一定的道理的，試試看！

作者: cuiyanhui 時間: 2008-12-26 21:05
管理太人性化了，要是每個豬場都這么管理那疾病就少多啦，

作者: 雄峰人 時間: 2008-12-28 07:28
支持一下啊,說出了可多豬場實下的真實情況

作者: 平凡一聲 時間: 2008-12-28 10:37
:tiaotiao:真是一個用心的好管理者，俗話說經濟基礎決定上層建筑，對員工也一樣，待遇好點工作會認真點，他們所能創造的成績自然要高過你所給予的付出，當然績效考核尺度必須控制好。另外我覺得應該是再加一項：選人、育人、用人、留人、尋人，所謂尋人就是即使你現有人員編排已經非常合適了，但還應該繼續尋找合適的人，用來培育以備后用，畢竟員工可能隨時間關系會離開，或者你場因為擴大需要的人員要增加，或者公司投建新廠等等因素都會導致人員發生緊缺，如何保證有后備人員還是很關鍵的事情。

作者: zhangxinlq 時間: 2008-12-28 20:22
“選人、育人、用人、留人”與我們的提出的“壓縮人和培養人”理念不謀而合，呵呵!

作者: zhangxinlq 時間: 2008-12-28 20:23
“選人、育人、用人、留人”與我們的提出的“壓縮人和培養人”理念不謀而合，呵呵!

作者: 伯虎再點誰 時間: 2008-12-29 14:58

這場子真好能在這樣的場子工作豬場的獸醫工作還是可以長期干下去的
xiazai 發表于 2008-11-28 21:40

有這樣的場子。。。。。。我第一個愿意去。。。。。。。。。。

關鍵是封閉的環境中調節心態啊，連娛樂設施和生活設施都不全的話，哪個大學生愿意長久呆下去啊？

作者: 禽獸醫官 時間: 2008-12-29 18:30
是啊，我在豬場呆到現在，是深有體會啊，兩個字無聊

作者: 神秘學者 時間: 2008-12-29 20:46
說的很好，我也說幾句
  按：身為老板的你，真正要管的是生意上的戰略性的事，所以對外，你一定要逞強。但對內呢，是不是也要采購生產一腳踢？不過，你有那么多心思嗎？　　

   老板對內實際上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個意思。而管事則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規矩定好，然后認認真真、斤斤計較地去跟他算；管人是要員工認同你，首先你自己要的確做得很優秀，而且不能太較真，所謂宰相肚里能撐船。　　

   這個方法叫做“守弱法”。對內要“守弱”，如果你對內對外都逞強，你特別累，同時企業也會被你搞得緊張兮兮。真正善于跟人打交道的人，都是不太好強的。而那些能把事情管住的人，往往都是好勝心、求勝欲強的。此外，你在選人的時候，也可以根據這個道理來做衡量。　　

   好強的人管不了人，老板要懂得“守弱” 　　

   管人和管事是不同的。管事是給別人定規矩，管人是給自己定規矩。能夠把人管好的人，一定是能夠把自己管好的人。　　

   我調研過很多企業，有些企業凝聚力差、人才流失率高，有個很重要的因素，就是大家對老板頗有非議———要么說上次答應我們的錢沒有兌現，要么說老板自己一年到頭就在那里吊兒郎當。　　

   老板一定要知道，其實，管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是這個道理。而管事情是另外一種方法，跟這個不搭界。　　

   管人和管事要分開，因為管人的原則和管事的原則完全不同。管人要大度，管事要較真。管事就是給別人把規矩定好，然后認認真真、斤斤計較地去跟他算；管人完全不是這樣，老板要讓員工認同你，你自己要的確做得很優秀，而且不能太較真，要包容、接納員工，很多時候老板就要宰相肚里能撐船。　　

   對內對外都逞強？你挺不住的！　　

   我把這個方法叫“守弱法”。為什么叫“守弱”呢？就是管人的人不能是好強的，好強的人管得了事管不了人。你發現沒有，跟人打交道特別厲害的人，都是不太好強的；但是能把事情管住的人，往往都是好勝心強的人。所以，根據這個道理，老板用人的時候就要格外注意。　　

   而老板自己是做什么的？老板要管人！如果說“管事”，那也是生意上的戰略性的大事。老板對外要逞強；對內呢，如果還要管采購管生產，哪有那么多心思？所以對內實際上是管人，就是要“守弱”。如果你對內對外都逞強，你就會特別累，還沒有效果，勞而無功。你會覺得這個企業被你搞得緊張得不得了，最后你不想搞企業了。　　

   管事要靠錢，管人要靠心。雖然說出來似乎有點虛，但真的，心只有跟心相通，心不會跟錢相通的。很多企業為什么流失率高？你給他錢流失率都高？如果在這個企業里活得一點尊嚴都沒有，你給他多少錢他都要走的。所以，完全靠錢是絕對不能解決對人的管理問題的。　　

   在不同的場合，要讓不同的員工得到聚焦、成為主角。主人成不了，主角還是可以給他的。主角給他是沒有關系的，不要什么事情都是你唱主角，那你會很累的，受不了的。　　

   淡季之所以淡，是因為旺季時沒做好　　

   佛家里面有一個很簡單的故事，那里有一盆水，水是燒開的，冒熱氣，一個人拿著扇子扇，不停地扇，結果發現老是扇不涼。什么原因呢？仔細一看，下面燒著火。所以，你扇也沒有用，因為它的根在下面的火，要想水涼，必須得先把火撤了。　　

   其實我們現在遇到的經濟危機也是這種情況，很多中小企業老板只顧眼前。我們不要老是說，明年出去多接幾個單，“根”不在這里！市場的問題不是根，市場我們駕馭不了，消費信心我們駕馭不了，我們能駕馭的是把接到的單做得很棒，把接到的單做下來的成本降得很低，把留下的人好好地帶出來。　　

   有人問過我一個問題：企業在淡季的時候要裁人，在旺季的時候要招人，一會招一會裁我怎么辦呢？我就跟他講一個最簡單的道理，我說你知道為什么淡嗎？我調研過很多企業，淡季的時候之所以淡，是因為旺季的時候沒有做好。旺季一來，準交率就低了，客戶投訴就不管了，質量問題也不重視了。所以，客戶滿意度和業績有一個時間差，大概是三個月到半年。你的公司在業績最頂點的時候，往往就是客戶滿意度在最低谷的時候。所以“根”不是你裁還是不裁員，而是說你有業績的時候，你應該精心地把它做好。　　　　

      本文摘編自曾偉（中山大學EMBA教授、廣東歐博企業管理研究所所長，《老板的革命》、《決勝在控制》作者）在中山大學EMBA總裁班上的演講

　　

      案例　　一個到小腸一個到大腸三株與益力多的天壤之別　　

      三株這個案例是我幾年以來花了很多心血研究的。　　三株的說法是自己屬于保健品領域的，而我就曾問日本益力多的主管，日本人為什么沒有把益力多講成保健品？三株講的是雙歧桿菌，益力多談的是乳酸桿菌———一個到小腸，一個到大腸，沒有什么區別。那為什么一個企業倒了，一個企業做得那么安穩呢？　　

      我將兩者的情況一比較，發現它們簡直是天壤之別。　　

   中國人的企業，錢不賺干凈是不肯松手的，一分錢一厘錢都要賺到。三株那個時候的宣傳是，你兒子考不上大學，請服三株口服液，意思是能夠提高智商。它講的似乎也很有道理———有益菌和有害菌要平衡，不平衡腸胃就不能吸收營養，那腦袋自然就要出問題了。　　

   這個說法邏輯上似乎成立，但實際上完全不是那么回事。而日本人懂得控制自己。　　

   “非典”的時候，外界傳言益力多能治“非典”。好家伙，那個時候的銷量，從60多萬瓶沖到了100多萬瓶。結果呢，益力多馬上出來辟謠！那時候益力多要是把嘴巴閉上，不澄清也沒問題啊，是你媒體說它有功效，又不是我自己說的。　　

   所以說，日本人做很多事情都有工匠精神，他不求做多大，但求做長久。　　

   我們好多企業已經是第二代接班。你別考慮在自己手里把錢掙完，你掙那么多就可以了，開創了這么一個江山就可以了。現在要考慮的，是到你的兒子、女兒能不能接你這個班。

作者: wangliguo429 時間: 2008-12-30 08:47
謝樓主提供，辛苦:xuehu:

作者: shadianji 時間: 2008-12-30 12:05
天地之間，唯人難玩也。

作者: 韋文志 時間: 2008-12-30 20:23
謝謝！學習了！以人為本，人性化管理！選對人、用對人、留對人啊！

作者: hhz9988 時間: 2008-12-31 14:56
我覺得這一套大場可以用,小場,比如基礎母豬200頭以下的,就是另一回事了.

作者: 煽風點火 時間: 2009-1-4 16:52
收藏了！！！值得學習

作者: yinhoujun 時間: 2009-1-4 20:18
豬場是個男性過于集中的地方啊
有這樣的好廠我也愿意去啊
學習了，好好看看

作者: huangdy2006 時間: 2009-1-5 15:06
豬場人不多環境特殊管理也要更加人性化

作者: huangdy2006 時間: 2009-1-5 15:08
高學歷人員不可太多沒有那么多職位大學生要全部放在技術管理崗位上

作者: huangdy2006 時間: 2009-1-5 15:09
還有我覺得豬場考核指標盡量簡單科學不要搞那么花俏

作者: skycn2503 時間: 2009-1-5 20:22
受教了..........

作者: wb428 時間: 2009-1-8 13:55
學習！讓我對豬場有了更多的了解，遺憾的是我沒有在豬場工作過！

作者: sometimes 時間: 2009-1-10 19:51
挺好的一篇管理論文，挺有深度的，也許這就是未來中國養殖場管理的方向！支持！

作者: kingsom 時間: 2009-1-13 18:13
這樣的管理方法可以適合小型私人豬場嗎？？？？

作者: 刀下留人 時間: 2009-1-14 10:15
對,人是管出來的，管理中應含有是良好的制度激勵與約束。豬也是管出來的，管理中應有科學規范的飼養管理程序。

作者: wang4848954 時間: 2009-1-14 19:15
就是，就是，豬難養，人難管，肉很賤，工資高，不干活，說說雜辦啊

作者: 云朵 時間: 2009-1-15 17:10
真可惜，我怎么沒在這樣的豬場工作呢

作者: shadianji 時間: 2009-1-18 22:52
這就是人性化管理吧，用cp的話說就是和諧。

作者: lixiuling 時間: 2009-1-19 14:18
恩,這樣的場子我也去!

作者: zhanzk 時間: 2009-1-20 09:53
講得很實在，是在實踐中總結出來的精華頂

作者: lnqintao 時間: 2009-1-20 13:16
學習學習，支持支持！

作者: flyfish01 時間: 2009-1-20 13:29
一般情況下工人肯定是有女同事好一點，嘿嘿名男女搭配干活不累啊

作者: wym1984118 時間: 2009-1-24 10:55
很不錯的管理方法呵呵學習中

作者: zcyaaa 時間: 2009-1-26 22:25
良好的管理制度，可發展的培訓機制。合理的福利待遇。

作者: 墨魚 時間: 2009-1-30 20:15
謝謝樓主對豬場人員管理的獨到見解，樓主能否將豬場各崗位計件的計算方法詳述

作者: dannis211 時間: 2009-2-1 09:29

謝謝樓主對豬場人員管理的獨到見解，樓主能否將豬場各崗位計件的計算方法詳述
墨魚發表于 2009-1-30 20:15

同問，如何搞好績效

作者: 求真人 時間: 2009-2-1 10:46
我到過許多豬場，老板剛覺得技術人員上道了，也就該走了。如果豬場老板能做到以上幾點就好了。

作者: 養豬協會 時間: 2009-2-1 11:17
其他豬舍的獎懲是什么

作者: xishanzhongke 時間: 2009-2-1 16:48
以前看見過，現在再看一遍！還是很有用的，謝謝樓主的好資料!

作者: 居心良苦 時間: 2009-2-2 13:07
豬肉為什么貴，讓埋怨豬肉貴的人去養豬，他可能會理解一些呢

作者: jrbshy 時間: 2009-2-2 15:22
俺也學習一下，明年準備去豬場。:tiaotiao:

作者: ajian526 時間: 2009-2-3 16:24
說到能做到，那才是腕！！！！！！！

作者: xiangxigucheng 時間: 2009-2-3 22:50
:)3:淺談豬場人員的管理

作者: cuiyanhui 時間: 2009-2-4 15:02
好羨慕啊，企業可以做到這么程度，一定能管理好。但是作為技術員工的咱也只有被老板統治的命啦，悲哀！！！！！！

作者: yangzhaojun 時間: 2009-2-6 09:16
講得很好，但好象很難做到。@@007:

作者: wlq 時間: 2009-2-9 20:15
哺乳舍飼養員：每人養48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養7天，30日齡轉保育舍。
工資計算方法：
哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元
育成率標準是93%，每多活或少活1頭獎罰10元
料重比標準是0.23：1，低或高0.01獎罰10元
藥費的標準是母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節超部分按20%獎罰
刷欄為零工：2.3元/欄
高高，實在是高！

作者: 古文勝 時間: 2009-2-12 22:25
不錯現在豬場普遍存在的問題是管人不是管豬

作者: 2008zyq 時間: 2009-2-13 23:46
說得有道理，現在做獸醫工作是很難找女朋友。。。。。。。。。不過文章還是很不錯，受教了。謝謝！

作者: mochuanjun 時間: 2009-2-14 10:53
人養豬，豬養人！！這是相互的、

[ts]mochuanjun 于 2009-2-14 10:54 補充以下內容[/ts]

這就像男女搭配干活不累一樣！雙方面都好！

作者: 趙興真 時間: 2009-2-15 15:55
建議，要養好豬，要有好的管理，就得有自己養豬企業的文化，需要時間來沉淀！

作者: edgar 時間: 2009-2-18 15:14
這篇文章的水平很高，讀后收獲很大。做事情講究的是境界，但境界不是輕易得到的，需要刻苦的學習和積極的實踐，即使現在沒有條件做到，但“志當存高遠”，立志以后能做大。希望大家都能有這么一天。

作者: 放棄也美麗 時間: 2009-2-19 10:51
還好，我呆豬場里，女朋友對我死心塌地，不然虧了！婚姻問題喲！

作者: 小老頭 時間: 2009-2-19 16:27
“哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元”太高了吧？

作者: bdwqzj 時間: 2009-2-20 14:15
“人是管出來的，管理中應含有是良好的制度激勵與約束。豬是管出來的，管理中應有科學規范的飼養管理程序。”
要制度化、程序化、規范化。

作者: zsp123 時間: 2009-2-20 19:11
無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。

作者: 水凌落 時間: 2009-2-21 14:50
這樣的豬場很人性化，確實不錯，但是現在絕大多數的豬場還做不到這些，期待改進，這樣就能吸收更多的本專科生

作者: 湘南 時間: 2009-2-23 11:29

“哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元”太高了吧？
小老頭發表于 2009-2-19 16:27

應該沒有崗位工資或（基本工資）吧？或者很低。。要不然工資就高了。。

作者: 大器晚成 時間: 2009-2-23 11:53
一個好養殖場的老板都應該來看看

作者: xqcgy 時間: 2009-2-24 14:18
豬場管理很重要。科學管理才是效益穩定的基礎。

作者: guangzi 時間: 2009-2-24 14:53
豬場管理其實就是對人的管理,樓主的經驗很植得學習

作者: dwkxgj 時間: 2009-2-24 19:03
有道理，我們場的待遇也應該提下了

作者: zhaolun 時間: 2009-2-25 08:19
哈哈，好，豬場有三種人：第一種人，是不需要別人管理而能主動去做好自己應該做的事；第二種人，需要別人管理才能去做好自己應該做的事；第三種人，即使別人管理也不能做好自己應做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養成第一種人，淘汰第三種人。

作者: 田永勝 時間: 2009-2-25 08:55
又看一遍更覺收益很深！

作者: 清風藍印 時間: 2009-2-25 10:23
這個主題好，個人認為值得推廣

作者: zyylf 時間: 2009-2-26 21:30
值得學習！謝謝樓主！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: zhanzk 時間: 2009-2-27 09:20
有道理，贊！繼續努力。

作者: limaolin4321 時間: 2009-2-28 21:23
hao haohaohao很好很好

作者: 進取 時間: 2009-3-2 00:04
這樣管理好,但是它只能適合中,大型養殖場.對剛起步的來說就有點那個了.不過對今后來說還是有用的哈.

作者: 華山 時間: 2009-3-7 15:23
說的挺有道理的，贊成。

作者: 2008張慧亞 時間: 2009-3-9 22:45
男女搭配干活不累，這句話說的是一點沒錯，但這是留好人，干好場.的其一，其二:就是讓工人的工資，伙食娛樂有質量上的提高，其三:則是廠里的所有工人實行效益工資，哪怕是清糞的也要，只有這樣才是工人真心實意，踏踏實實的干的 !

作者: 大器晚成 時間: 2009-3-13 20:20
樓主也太得瑟了吧？
“山東省畜牧協會生豬產銷分會專家組成員、《山東養豬通訊》副總編、臨沂新程金鑼牧業有限公司：生產總監、高級畜牧師
張保良”
拿頭銜壓人啊？連原創都分不清的家伙，相信也沒什么見識。

[ts]大器晚成于 2009-3-13 20:21 補充以下內容[/ts]

原來不是樓主的原創啊！

作者: liugesanjie 時間: 2009-3-14 00:27
請問樓主是哪個豬場的，我也想來，呵呵。

作者: 綠環豬場 時間: 2009-3-16 12:17
版主的作品寫到了豬場管理的真諦，以理服人，以利制人。。。。

作者: 老楊 時間: 2009-3-16 16:23
本帖最后由老楊于 2009-3-23 20:49 編輯

樓主也太得瑟了吧？
“山東省畜牧協會生豬產銷分會專家組成員、《山東養豬通訊》副總編、臨沂新程金鑼牧業有限公司：生產總監、高級畜牧師
張保良”
拿頭銜壓人啊？連原創都分不清的家伙，相信也沒什么見識。

[t ...
大器晚成發表于 2009-3-13 20:20

朋友,謝謝你的批評!！！每一篇文章,你要學習的是其中有用的部分,人家頭銜多是我們學習的榜樣,呵呵.我的確見識比較少,所以我比較喜歡學習,包括從你的身上,但我們更要注重“道德修養，不要做素質低下的人”，只有這樣,也才能衷心希望你真能如你的網名一樣晚成"大器"，但如果是不這樣，恐怕。。。!謝謝

作者: henan20 時間: 2009-3-18 11:11
學習了，豬場管理跟企業管理一樣，但也需要自己的一套管理思路

作者: 寧衡 時間: 2009-3-22 22:27
把人當人看，很簡單，只要想做就可以做好。:hehes:

作者: wsq0125 時間: 2009-3-23 10:30
不錯，真不錯，真真不錯，好像認識張總啊

作者: syl 時間: 2009-3-23 10:56
l利潤=（品種+技術+飼養成本）*管理

作者: 劉清梅 時間: 2009-3-24 10:58
總結的很經典,可是在這個行業中有多少像這樣的場,

作者: syl 時間: 2009-3-24 11:26
支持看了就回帖！！！！！！！！！！！！！！！！:hehes:

作者: wsq0125 時間: 2009-3-25 09:45
哺乳舍飼養員：每人養48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養7天，30日齡轉保育舍。
工資計算方法：
哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元
育成率標準是93%，每多活或少活1頭獎罰10元
料重比標準是0.23：1，低或高0.01獎罰10元
藥費的標準是母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節超部分按20%獎罰
刷欄為零工：2.3元/欄
高高，實在是高！

作者: wsq0125 時間: 2009-3-30 07:31
對員工也一樣，待遇好點工作會認真點，他們所能創造的成績自然要高過你所給予的付出，當然績效考核尺度必須控制好

[ts]wsq0125 于 2009-3-30 07:45 補充以下內容[/ts]

這就是人性化管理吧，用cp的話說就是和諧。

作者: dwkxgj 時間: 2009-3-30 15:19
大學生在豬場應該呆幾年呢

作者: 老楊 時間: 2009-3-31 07:36

不錯，真不錯，真真不錯，好像認識張總啊
wsq0125 發表于 2009-3-23 10:30

張總可是山東省養豬業的前輩了.是臨沂師范學院農林學院的老師,現年齡已七十多歲了.

作者: 難于上青天 時間: 2009-3-31 08:09
在別的養殖場也可以學習，我就擔心養殖場的人員留不住，有了這個管理能解決大部分問題。

[ts]難于上青天于 2009-3-31 08:16 補充以下內容[/ts]

25樓的也拜讀了，不錯不錯。

作者: 老楊 時間: 2009-4-2 19:15
118# wsq0125
不好意思,我的QQ號也上不去了!可以在此網內聊呀!!呵呵

作者: tianjun 時間: 2009-4-3 22:02
收獲很大啊，但是我看這暈

作者: 天牛行空 時間: 2009-4-10 21:14
很好!!!這些東西如果養豬老板能夠真的體會并且做到,養豬場就要好辦多了.我養了十來年的豬現在看這篇文章,真的說的很好.謝謝樓主提供這么好的資料!!!!!

作者: kdm6000 時間: 2009-4-10 22:45
:hihi:又見好文:hihi::hihi:

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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