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畜牧人

標題: 某飼料公司的“7S”管理圖片 [打印本頁]

作者: bml-yb 時間: 2009-1-8 16:01
標題: 某飼料公司的“7S”管理圖片
本帖最后由 bml-yb 于 2009-1-9 09:58 編輯

一、“7S”活動的含義
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。
“7S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“7S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。
二、“7S”活動的內容
（一）整理
  把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！
  整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
  （二）整頓
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
  整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
  （三）清掃
把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
  （四）清潔
  整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
  清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
  （五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
  就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
三、7S的適用范圍 -
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。
生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；道德，人員思想意識的管理。

作者: 大波 時間: 2009-1-8 16:14
非常整潔，
堅持

作者: cashbeyond 時間: 2009-1-8 16:27
以前還是5S，現在都7S了！！！

作者: xiedahai 時間: 2009-1-8 16:36
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-8 16:38 編輯

確實不錯，很整潔。要達到這個水準可不是一朝一夕的事情，貴在堅持！

作者: 牧童哥 時間: 2009-1-8 18:59
雖然看起來簡單，做起來似乎也不難，但如能長期堅持，則不易啊

作者: 阿龍 時間: 2009-1-8 19:50
中國人越來越像德國人了，很嚴謹嗎。

作者: 雨軒 時間: 2009-1-8 20:22
5S的活動擴展,如果能真正堅持下去,效果回非常明顯,收效也越來越大

作者: 八百步 時間: 2009-1-8 20:36
呵呵，“S”有多少個無所謂，只要能腳踏實地的堅持執行下去就會有收獲的。

另外，建議樓主也整理整頓一下，把從其他論壇的防轉載亂碼去掉，以便閱讀。

作者: 阿良 時間: 2009-1-8 20:54
只要能堅持下去就行，別管幾S了

作者: tjlsj 時間: 2009-1-8 20:57
自己舒心，別人痛快。

作者: 五臺山伯爵2 時間: 2009-1-8 21:18
很清潔很安全！:tiaotiao:

作者: libiao 時間: 2009-1-8 21:25
企業就是要這樣，很有前途的企業！

作者: 韋文志 時間: 2009-1-8 21:31
( ^_^ )不錯嘛！學習了，值得好好消化吸收！O(∩_∩)O謝謝

作者: Mickey 時間: 2009-1-9 09:05
在平時工作中能做到這樣非一般管理

作者: fyx-98 時間: 2009-1-9 09:58
做得真不錯呀！關鍵是要堅持下去呀，如流如形式就沒必要了

作者: fishfarmer 時間: 2009-1-10 12:20
我們公司是6s
又多了個s出來呀
呵呵

作者: dianashmily 時間: 2009-1-10 14:00
哎，做得真好挺好的呢。

作者: gay1118 時間: 2009-1-12 11:12
5s到7s，又多了個s出來呀，做得挺好的呢！要堅持下去。:jiu:

作者: 許小紅 時間: 2009-1-12 22:43
東方希望的成果

作者: 基層工作者 時間: 2009-1-16 15:22
整齊有序！我愛人常教我放東西，要有固定位置，找時不著急，即使突然停電了，也能摸到備用蠟燭在哪！

作者: nonddy 時間: 2009-1-16 15:51
中國從來都不缺制度
缺少堅持

作者: 同時 時間: 2009-1-17 11:10
是的。缺少堅持和認真。和我們的文化有關，重文輕理，重推論輕驗證，重宏觀輕微觀。什么事情都是大而化之。

作者: xr08 時間: 2009-1-17 13:28
看起來很順眼，干凈整潔！

作者: linshaofu 時間: 2009-1-17 14:09
創新！現在是創新的年代。很不錯，領教了。

作者: jhj92086 時間: 2009-1-17 14:15
硬件設施不算很好,能做到這樣已經很不錯了,但要正常保持確實不是件容易的事

作者: 無畏戰士 時間: 2009-1-17 15:38
不管多少"S",堅持是最重要的;這些圖片不能體現"7S"的內涵.

作者: bml-yb 時間: 2009-1-19 15:09

中國從來都不缺制度
缺少堅持
nonddy 發表于 2009-1-16 15:51

同意的你意見，從來習慣是慢慢養成的，關鍵在于如何持之以恒！

作者: bml-yb 時間: 2009-1-19 15:14

不管多少"S",堅持是最重要的;這些圖片不能體現"7S"的內涵.
無畏戰士發表于 2009-1-17 15:38

你說得非常有道理，是不能涵蓋“7S”的內容，但足可以說明“7S”的某些方面！

作者: bml-yb 時間: 2009-1-19 15:16

東方希望的成果
許小紅發表于 2009-1-12 22:43

你是猜的，但告訴你，不對！

作者: 小水桶 時間: 2009-2-2 15:57
最終能保持環境，提高效率就是好體系

作者: tj4587_78 時間: 2009-2-3 14:23
看了感到很賞賞心悅目

作者: zhaoxin1542119 時間: 2009-2-5 17:07
飼料廠要想達到這種程度還是挺難的

作者: 老江湖139 時間: 2009-2-6 09:43
7S是提高生產效率和保證產品質量的基礎。
不錯，但不要流于形式

作者: xiaolanjie123 時間: 2009-2-6 09:57
是海大嗎:hehe::xuehu:

作者: jane 時間: 2009-2-9 16:41
樓主能否再多發一點照片？

作者: jane 時間: 2009-2-9 16:42
我是說各個生產崗位現場的照片多發一些，我們公司也準備搞這個，我好參考一下。

作者: zhangmc 時間: 2009-2-9 16:46
做得的確不錯，是不是只有這個地方是這樣的呢？哪里的廠啊？

作者: feiyun828 時間: 2009-2-10 13:18
呵呵~~~做的很不錯，都可以媲美國外企業了，照這個發展速度，趕超國外也不是什么難事，關鍵是貴在堅持啊！

作者: headker 時間: 2009-2-10 16:03
最重要是如何堅持，我們集團也一直在推行6s，不過節約沒列進去，但是節約肯定在生產中執行的

作者: mygwj 時間: 2009-2-17 15:47
見過很多國外的飼料廠，其實車間內的管理并不好，但人家用的工人確實是比我們少很多。論5S啥的管理，國內飼料企業應該六合做的比較好

作者: 曉風 時間: 2009-2-20 17:56
6S關鍵重在規范化落實和持續！

作者: cici 時間: 2009-2-26 16:30
看起來好像希望的哦

作者: yakedidi 時間: 2009-2-27 14:11
貼出來，就不需要下載了，呵呵

作者: sangtics 時間: 2009-2-27 19:22
幾個S不要緊！要緊的是堅持下去！形式=》習慣=》模式！

作者: 曉風 時間: 2009-2-27 19:33
[quote][/quote]

作者: 白楊樹 時間: 2009-2-27 21:04
這樣的我們公司也做到，這個不錯，但我們也不比這差啊

作者: 在路上 時間: 2009-2-28 11:19
做這些東西是需要成本的!一般做的不錯的都是有錢的大公司

作者: mute0616 時間: 2009-3-1 20:10
我原來的廠家也這樣做過，前期做的很好，只是后來沒堅持下去

作者: 實名制 時間: 2009-3-2 13:11
很好，很規范，值得大家學習推廣

作者: tpygzhangqin 時間: 2009-3-2 22:08
做的很好，節約這一塊相當重要。借鑒學習。

作者: 姜富騰 時間: 2009-3-10 21:48
要做到這樣有點困難哦，飼料企業的員工文化素質都比較低。

作者: wangheping 時間: 2009-3-12 08:46
真的做的很好，值得去學習借鑒啊

作者: 左勇全 時間: 2009-3-16 04:14
這是新希望集團湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊，他們花了7萬RMB。

作者: yangzhaojun 時間: 2009-3-16 08:16
不錯，6S升級為7S了，聽說有的企業在搞10S了，呵呵！

作者: fengyan 時間: 2009-3-16 08:38

這是新希望集團湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊，他們花了7萬RMB。
左勇全發表于 2009-3-16 04:14

的確這是需要投入資本的，但就長久利益而言，我認為這樣的做法還是比較有效果的，而且會給企業帶來很好的收益的。支持

作者: 新山 時間: 2009-7-24 10:17
圖片太少，對飼料廠來說，我覺得最難做的還是生產車間這一塊，辦公室一類的地方好說，能否發幾張車間的圖片？

作者: jsdbnyl 時間: 2009-7-27 02:17
能做到這一步不簡單啊。加油！

作者: hemf2008 時間: 2009-8-5 08:42
我是新手上路，謝謝樓主分享，很受用

[ts]hemf2008 于 2009-8-5 08:49 補充以下內容[/ts]

呵呵，現在的飼料的加工行業在國內能達到這種效果的不多啊，我還得多學習。

作者: luxichang 時間: 2009-8-5 08:54
這是東方希望幾年前的東西了，現在又有很大進步了。

作者: 醉鬼 時間: 2009-8-5 16:28
解放軍新兵連第一課就是把被子疊成豆腐塊，把水杯排成一條線，就是要培訓這種精神，打仗時才能一塊往前沖。

作者: 貓大俠 時間: 2009-8-5 18:13
關鍵還是執行力的問題。還有一個是要把自己的公司文化培養出來。

作者: 徐順熙 時間: 2009-8-7 23:15
有點像六和的公司嘛，哪個公司啊？？

作者: dqy_dqy 時間: 2009-8-8 15:48
我們真的需要好好學習

作者: 吳得紅 時間: 2009-8-22 16:31
不過幾S,堅持執行就OK。

作者: cgh8406 時間: 2009-8-22 17:02
好啊，謝謝樓主分享，這一段時間正想做一個課件呢，跟樓主打個招呼引用了。

作者: dqy_dqy 時間: 2009-8-24 10:07
呵呵我們連5S還做不好呢

作者: 趙明江 時間: 2009-8-26 08:36
如此下去，中國人生產的螺絲慢慢的會銷往全世界！

作者: 寧衡 時間: 2009-8-26 08:42
都7s啦？有點OUT了

作者: thy1221 時間: 2009-8-26 09:40
看到這樣的維修室，真的是讓人佩服。堅持~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: hanhong 時間: 2009-9-26 08:42
好！頂一下！！！！！！！！！

作者: yg2100 時間: 2009-9-26 16:45
見識了，真的厲害，堅持是最難得。加油！

作者: tcsxj 時間: 2009-9-27 08:46

,very good

作者: gylfish 時間: 2009-9-27 11:26
走正規化管理的公司，很不錯，肯定會形成良性循環的

作者: jszq 時間: 2009-9-27 12:14
很不錯的現場管理，很整潔，能夠提高工作效率

作者: weiweidexiaohu 時間: 2009-10-17 22:45
不管幾S，關鍵看行動！

作者: gqk2004 時間: 2009-10-19 19:03
非常不錯啊，高起來很容易，堅持起來就難了。。

作者: beibei58580301 時間: 2009-10-25 10:50
6s加上節約就是7S了，以后還要往上加吧，S越多越好，都是在進步。

作者: wawp 時間: 2009-11-5 10:32
很不錯啊。我們還沒有一個“S”呢。真悲哀啊！！象大家學習吧，以后都發點好的意見！

作者: 訾川益 時間: 2009-11-5 11:09
38#，說的不錯，他猜得，這絕不是東方希望的。

作者: huzi_tang 時間: 2009-11-5 13:41
做得不錯，好制度關鍵是堅持。時間長了，就會變成一種習慣，不用去管員工都會自覺執行，這就成了企業真正的財富了！

作者: qiuxd2100 時間: 2009-11-5 14:24
看照片真的不錯，7S不是一朝一夕就能做好的，貴在堅持！

作者: yanbing 時間: 2010-3-29 14:53
不錯，整理的很好，貴在堅持。

作者: llp1234567 時間: 2010-3-31 21:21
好整齊阿

作者: wrthongyu 時間: 2010-4-5 16:59
看著很整潔，繼續堅持，
當變成一種習慣，也就是成功的目的了

作者: gongmeng82 時間: 2010-4-5 17:23
七S，，，高明。

作者: 誠信是金 時間: 2010-4-6 15:52
做幾次容易，常此下去很難，貴在堅持。

作者: zhaoxiaow 時間: 2010-4-6 16:21
很好，很規范，值得大家學習推

作者: 葉知秋 時間: 2010-4-7 14:02
看起來很舒服，堅持

作者: shyiputh 時間: 2010-4-12 21:13
做的不錯因地制宜

[ts]shyiputh 于 2010-4-12 21:13 補充以下內容[/ts]

做的不錯因地制宜

作者: laoa 時間: 2010-4-15 13:15
這種企業才有的發展

作者: lgq777 時間: 2010-7-15 17:03
主要是堅持....

作者: dny 時間: 2010-7-17 10:25
太好了，關鍵要堅持，

作者: wfwyg2008 時間: 2010-7-22 16:04
不錯，很整潔。要達到這個水準可不是一朝一夕的事情，貴在堅持

作者: （Lee） 時間: 2010-7-23 13:03
只有這樣的企業才有長久的發展

作者: fanyongcun 時間: 2010-7-23 13:19
不錯還是s好a

作者: niewanwan 時間: 2010-7-23 13:19
不錯，7S只是一個規范章程，最重要的還是工作的落實到位

作者: linxu 時間: 2010-7-23 19:49
呵呵，“S”有多少個無所謂，只要能腳踏實地的堅持執行下去就會有收獲的。

另外，建議樓主也整理整頓一下，把從其他論壇的防轉載亂碼去掉，以便閱讀。

作者: zhengda 時間: 2010-7-23 20:04
整的不錯不過貴在堅持

作者: qyhcuicui 時間: 2010-7-23 20:33
不知道能堅持幾天。

作者: wlk9873 時間: 2010-8-27 22:10
不錯的一個實例，學習了

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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