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畜牧人

標題: 某飼料公司的“7S”管理圖片 [打印本頁]

作者: bml-yb    時間: 2009-1-8 16:01
標題: 某飼料公司的“7S”管理圖片
本帖最后由 bml-yb 于 2009-1-9 09:58 編輯

一、“7S”活動的含義
“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動,稱為“7S”活動。
“7S”活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。“7S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養,如果沒有職工隊伍素養的相應提高,“7S”活動就難以開展和堅持下去。
二、“7S”活動的內容
(一)整理
  把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次,對于現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
  整理的目的是:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
  (二)整頓
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
  整頓活動的目的是工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。
  (三)清掃
把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗
  (四)清潔
  整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。
  清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。
  (五)素養
素養即教養,努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“7S"活動,要始終著眼于提高人的素質。
目的:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,并具有一個良好工作素養習慣的人(六)安全
清除隱患,排除險情,預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
(七)節約
  就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
三、7S的適用范圍 -
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔,網絡等的管理。
生產要素:人、機、料、法、環的管理;公共事務、供水、供電、道路交通管理;道德,人員思想意識的管理。
作者: 大波    時間: 2009-1-8 16:14
非常整潔,
堅持
作者: cashbeyond    時間: 2009-1-8 16:27
以前還是5S,現在都7S了!!!
作者: xiedahai    時間: 2009-1-8 16:36
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-8 16:38 編輯

確實不錯,很整潔。要達到這個水準可不是一朝一夕的事情,貴在堅持!
作者: 牧童哥    時間: 2009-1-8 18:59
雖然看起來簡單,做起來似乎也不難,但如能長期堅持,則不易啊
作者: 阿龍    時間: 2009-1-8 19:50
中國人越來越像德國人了,很嚴謹嗎。
作者: 雨軒    時間: 2009-1-8 20:22
5S的活動擴展,如果能真正堅持下去,效果回非常明顯,收效也越來越大
作者: 八百步    時間: 2009-1-8 20:36
呵呵,“S”有多少個無所謂,只要能腳踏實地的堅持執行下去就會有收獲的。

另外,建議樓主也整理整頓一下,把從其他論壇的防轉載亂碼去掉,以便閱讀。
作者: 阿良    時間: 2009-1-8 20:54
只要能堅持下去就行,別管幾S了
作者: tjlsj    時間: 2009-1-8 20:57
自己舒心,別人痛快。
作者: 五臺山伯爵2    時間: 2009-1-8 21:18
很清潔很安全!:tiaotiao:
作者: libiao    時間: 2009-1-8 21:25
企業就是要這樣,很有前途的企業!
作者: 韋文志    時間: 2009-1-8 21:31
( ^_^ )不錯嘛!學習了,值得好好消化吸收!O(∩_∩)O謝謝
作者: Mickey    時間: 2009-1-9 09:05
在平時工作中能做到這樣  非一般管理
作者: fyx-98    時間: 2009-1-9 09:58
做得真不錯呀!關鍵是要堅持下去呀,如流如形式就沒必要了
作者: fishfarmer    時間: 2009-1-10 12:20
我們公司是6s
又多了個s出來呀
呵呵
作者: dianashmily    時間: 2009-1-10 14:00
哎,做得真好挺好的呢。
作者: gay1118    時間: 2009-1-12 11:12
5s到7s,又多了個s出來呀,做得挺好的呢!要堅持下去。:jiu:
作者: 許小紅    時間: 2009-1-12 22:43
東方希望的成果
作者: 基層工作者    時間: 2009-1-16 15:22
整齊有序!我愛人常教我放東西,要有固定位置,找時不著急,即使突然停電了,也能摸到備用蠟燭在哪!
作者: nonddy    時間: 2009-1-16 15:51
中國從來都不缺制度
缺少堅持
作者: 同時    時間: 2009-1-17 11:10
是的。缺少堅持和認真。和我們的文化有關,重文輕理,重推論輕驗證,重宏觀輕微觀。什么事情都是大而化之。
作者: xr08    時間: 2009-1-17 13:28
看起來很順眼,干凈整潔!
作者: linshaofu    時間: 2009-1-17 14:09
創新!現在是創新的年代。很不錯,領教了。
作者: jhj92086    時間: 2009-1-17 14:15
硬件設施不算很好,能做到這樣已經很不錯了,但要正常保持確實不是件容易的事
作者: 無畏戰士    時間: 2009-1-17 15:38
不管多少"S",堅持是最重要的;這些圖片不能體現"7S"的內涵.
作者: bml-yb    時間: 2009-1-19 15:09
中國從來都不缺制度
缺少堅持
nonddy 發表于 2009-1-16 15:51

同意的你意見,從來習慣是慢慢養成的,關鍵在于如何持之以恒!
作者: bml-yb    時間: 2009-1-19 15:14
不管多少"S",堅持是最重要的;這些圖片不能體現"7S"的內涵.
無畏戰士 發表于 2009-1-17 15:38

你說得非常有道理,是不能涵蓋“7S”的內容,但足可以說明“7S”的某些方面!
作者: bml-yb    時間: 2009-1-19 15:16
東方希望的成果
許小紅 發表于 2009-1-12 22:43

你是猜的,但告訴你,不對!
作者: 小水桶    時間: 2009-2-2 15:57
最終能保持環境,提高效率就是好體系
作者: tj4587_78    時間: 2009-2-3 14:23
看了感到很賞賞心悅目
作者: zhaoxin1542119    時間: 2009-2-5 17:07
飼料廠要想達到這種程度還是挺難的
作者: 老江湖139    時間: 2009-2-6 09:43
7S是提高生產效率和保證產品質量的基礎。
不錯,但不要流于形式
作者: xiaolanjie123    時間: 2009-2-6 09:57
是 海大嗎:hehe::xuehu:
作者: jane    時間: 2009-2-9 16:41
樓主能否再多發一點照片?
作者: jane    時間: 2009-2-9 16:42
我是說各個生產崗位現場的照片多發一些,我們公司也準備搞這個,我好參考一下。
作者: zhangmc    時間: 2009-2-9 16:46
做得的確不錯,是不是只有這個地方是這樣的呢?哪里的廠啊?
作者: feiyun828    時間: 2009-2-10 13:18
呵呵~~~做的很不錯,都可以媲美國外企業了,照這個發展速度,趕超國外也不是什么難事,關鍵是貴在堅持啊!
作者: headker    時間: 2009-2-10 16:03
最重要是如何堅持,我們集團也一直在推行6s,不過節約沒列進去,但是節約肯定在生產中執行的
作者: mygwj    時間: 2009-2-17 15:47
見過很多國外的飼料廠,其實車間內的管理并不好,但人家用的工人確實是比我們少很多。論5S啥的管理,國內飼料企業應該六合做的比較好
作者: 曉風    時間: 2009-2-20 17:56
6S關鍵重在規范化落實和持續!
作者: cici    時間: 2009-2-26 16:30
看起來好像希望的哦
作者: yakedidi    時間: 2009-2-27 14:11
貼出來,就不需要下載了,呵呵
作者: sangtics    時間: 2009-2-27 19:22
幾個S不要緊!要緊的是堅持下去!形式=》習慣=》模式!
作者: 曉風    時間: 2009-2-27 19:33
[quote][/quote]
作者: 白楊樹    時間: 2009-2-27 21:04
這樣的我們公司也做到,這個不錯,但我們也不比這差啊
作者: 在路上    時間: 2009-2-28 11:19
做這些東西是需要成本的!一般做的不錯的都是有錢的大公司
作者: mute0616    時間: 2009-3-1 20:10
我原來的廠家也這樣做過,前期做的很好,只是后來沒堅持下去
作者: 實名制    時間: 2009-3-2 13:11
很好,很規范,值得大家學習推廣
作者: tpygzhangqin    時間: 2009-3-2 22:08
做的很好,節約這一塊相當重要。借鑒學習。
作者: 姜富騰    時間: 2009-3-10 21:48
要做到這樣有點困難哦,飼料企業的員工文化素質都比較低。
作者: wangheping    時間: 2009-3-12 08:46
真的做的很好,值得去學習借鑒啊
作者: 左勇全    時間: 2009-3-16 04:14
這是新希望集團湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊,他們花了7萬RMB。
作者: yangzhaojun    時間: 2009-3-16 08:16
不錯,6S升級為7S了,聽說有的企業在搞10S了,呵呵!
作者: fengyan    時間: 2009-3-16 08:38
這是新希望集團湖南懷化湘珠飼料公司。搞7S成本很高啊,他們花了7萬RMB。
左勇全 發表于 2009-3-16 04:14

的確這是需要投入資本的,但就長久利益而言,我認為這樣的做法還是比較有效果的,而且會給企業帶來很好的收益的。支持
作者: 新山    時間: 2009-7-24 10:17
圖片太少,對飼料廠來說,我覺得最難做的還是生產車間這一塊,辦公室一類的地方好說,能否發幾張車間的圖片?
作者: jsdbnyl    時間: 2009-7-27 02:17
能做到這一步不簡單啊。加油!
作者: hemf2008    時間: 2009-8-5 08:42
我是新手上路,謝謝樓主分享,很受用

[ts]hemf2008 于 2009-8-5 08:49 補充以下內容[/ts]

呵呵,現在的飼料的加工行業在國內能達到這種效果的不多啊,我還得多學習。
作者: luxichang    時間: 2009-8-5 08:54
這是東方希望幾年前的東西了,現在又有很大進步了。
作者: 醉鬼    時間: 2009-8-5 16:28
解放軍新兵連第一課就是把被子疊成豆腐塊,把水杯排成一條線,就是要培訓這種精神,打仗時才能一塊往前沖。
作者: 貓大俠    時間: 2009-8-5 18:13
關鍵還是執行力的問題。還有一個是要把自己的公司文化培養出來。
作者: 徐順熙    時間: 2009-8-7 23:15
有點像六和的公司嘛,哪個公司啊??
作者: dqy_dqy    時間: 2009-8-8 15:48
我們真的需要好好學習
作者: 吳得紅    時間: 2009-8-22 16:31
不過幾S,堅持執行就OK。
作者: cgh8406    時間: 2009-8-22 17:02
好啊,謝謝樓主分享,這一段時間正想做一個課件呢,跟樓主打個招呼引用了。
作者: dqy_dqy    時間: 2009-8-24 10:07
呵呵 我們連5S還做不好呢
作者: 趙明江    時間: 2009-8-26 08:36
如此下去,中國人生產的螺絲慢慢的會銷往全世界!
作者: 寧衡    時間: 2009-8-26 08:42
都7s啦?有點OUT了
作者: thy1221    時間: 2009-8-26 09:40
看到這樣的維修室,真的是讓人佩服。堅持~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: hanhong    時間: 2009-9-26 08:42
好!頂一下!!!!!!!!!
作者: yg2100    時間: 2009-9-26 16:45
見識了,真的厲害,堅持是最難得。加油!
作者: tcsxj    時間: 2009-9-27 08:46
,very good
作者: gylfish    時間: 2009-9-27 11:26
走正規化管理的公司,很不錯,肯定會形成良性循環的
作者: jszq    時間: 2009-9-27 12:14
很不錯的現場管理,很整潔,能夠提高工作效率
作者: weiweidexiaohu    時間: 2009-10-17 22:45
不管幾S,關鍵看行動!
作者: gqk2004    時間: 2009-10-19 19:03
非常不錯啊,高起來很容易,堅持起來就難了。。
作者: beibei58580301    時間: 2009-10-25 10:50
6s加上節約就是7S了,以后還要往上加吧,S越多越好,都是在進步。
作者: wawp    時間: 2009-11-5 10:32
很不錯啊。我們還沒有一個“S”呢。真悲哀啊!!象大家學習吧,以后都發點好的意見!
作者: 訾川益    時間: 2009-11-5 11:09
38#,說的不錯,他猜得,這絕不是東方希望的。
作者: huzi_tang    時間: 2009-11-5 13:41
做得不錯,好制度關鍵是堅持。時間長了,就會變成一種習慣,不用去管員工都會自覺執行,這就成了企業真正的財富了!
作者: qiuxd2100    時間: 2009-11-5 14:24
看照片真的不錯,7S不是一朝一夕就能做好的,貴在堅持!
作者: yanbing    時間: 2010-3-29 14:53
不錯,整理的很好,貴在堅持。
作者: llp1234567    時間: 2010-3-31 21:21
好整齊阿
作者: wrthongyu    時間: 2010-4-5 16:59
看著很整潔,繼續堅持,
當變成一種習慣,也就是成功的目的了
作者: gongmeng82    時間: 2010-4-5 17:23
七S,,,高明。
作者: 誠信是金    時間: 2010-4-6 15:52
做幾次容易,常此下去很難,貴在堅持。
作者: zhaoxiaow    時間: 2010-4-6 16:21
很好,很規范,值得大家學習推
作者: 葉知秋    時間: 2010-4-7 14:02
看起來很舒服,堅持
作者: shyiputh    時間: 2010-4-12 21:13
做的不錯因地制宜

[ts]shyiputh 于 2010-4-12 21:13 補充以下內容[/ts]

做的不錯因地制宜
作者: laoa    時間: 2010-4-15 13:15
這種企業才有的發展
作者: lgq777    時間: 2010-7-15 17:03
主要是堅持....
作者: dny    時間: 2010-7-17 10:25
太好了,關鍵要堅持,
作者: wfwyg2008    時間: 2010-7-22 16:04
不錯,很整潔。要達到這個水準可不是一朝一夕的事情,貴在堅持
作者: (Lee)    時間: 2010-7-23 13:03
只有這樣的企業才有長久的發展
作者: fanyongcun    時間: 2010-7-23 13:19
不錯  還是s好a
作者: niewanwan    時間: 2010-7-23 13:19
不錯,7S只是一個規范章程,最重要的還是工作的落實到位
作者: linxu    時間: 2010-7-23 19:49
呵呵,“S”有多少個無所謂,只要能腳踏實地的堅持執行下去就會有收獲的。

另外,建議樓主也整理整頓一下,把從其他論壇的防轉載亂碼去掉,以便閱讀。
作者: zhengda    時間: 2010-7-23 20:04
整的不錯  不過貴在堅持
作者: qyhcuicui    時間: 2010-7-23 20:33
不知道能堅持幾天。
作者: wlk9873    時間: 2010-8-27 22:10
不錯的一個實例,學習了




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