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畜牧人

標題: 車間工人讓我無奈 [打印本頁]

作者: 4531883    時間: 2009-8-25 18:15
標題: 車間工人讓我無奈
我就納悶了,反復的和投料的工人說,新近的原料不要用,這邊卸車,工人那邊把小車推來了,直接從車上把料裝上推投料口了,我都無語了 反復強調都不管用!!!!
作者: 404102234    時間: 2009-8-25 19:32
關鍵 找個管事的 有默契的小頭頭
作者: dxl0226    時間: 2009-8-25 19:34
工人為什么不聽你的?自己要想想原因,是自己威信不夠,是自己平時對工人不好,還是工人圖簡便?
找原因分析,發牢騷沒有用的
作者: wwq-qd    時間: 2009-8-25 19:52
是啊!自己找找自己的原因!沒有不好的工人,只有不好的領導!呵呵
作者: xm2107    時間: 2009-8-25 19:54
向上反映   把該你的權力都爭取來
到時就好辦了
作者: 福天來    時間: 2009-8-25 20:07
是啊。管人很難啊。但要用智慧去管理
作者: 村妮兒    時間: 2009-8-25 21:04
最好管理的是人

因為人是有智慧的

最難管理的也是人

因為他是有智慧
作者: 姜富騰    時間: 2009-8-25 22:41
同感,說到底,能力加智慧,
作者: zjying    時間: 2009-8-26 08:16
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么?那不是當官的都能力有問題?
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢?自己管理的就沒任何事情發生了嗎?
修理刁民要用刁辦法。直接叫他回家種田去,下一個還不聽繼續叫他回去。除非你不給工人工資。不然我就不信修理不了他們。你一天在那跟他談感情沒得用。只有錢和權才能解決這些刁民。
作者: zjying    時間: 2009-8-26 09:51
哎。習慣了哈。沒得辦法。。。
作者: DLG    時間: 2009-8-26 10:04
向軍隊學習,肯定能搞好
作者: wyzdazhi    時間: 2009-8-26 10:28
告訴工人錯誤操作的危害,尤其是對他們自身利益的傷害,他們認識到了自然就會記住了。
作者: zjying    時間: 2009-8-26 10:57
引用自wyzdazhi 發表于 2009-8-26 10:28的內容
告訴工人錯誤操作的危害,尤其是對他們自身利益的傷害,他們認識到了自然就會記住了。

我不曉得這個亂丟東西進去對工人有啥子危害哈?請教哈呢。。我覺得好象只對你的飼料質量有危害呢?
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 13:39
和生產經理反映一萬次了,還是那樣,我是品管,說工人還不好使,出那事還找我,郁悶啊!!!
作者: dongwei    時間: 2009-8-26 13:43
你們的體系有問題,既然你說了不算為什么還讓你說?
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 13:45
我是品管,質量處問題就是我責任,我看到了,也反映了,也說工人了,可我不可能整天看著投料的啊
作者: hexuejun02    時間: 2009-8-26 13:45
這種事情不開頭很好辦,一旦開頭了而沒弄好的話,以后就難辦了。
作者: sangtics    時間: 2009-8-26 13:50
倉庫管理在哪里?……或者找投料組長、生產班長……
殺一儆百,殺雞儆猴
作者: 粗蛋白    時間: 2009-8-26 13:58
工人有時就愛貪小便宜,剛回的原料他們都希望直接卸在投料口省些力。
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 13:59
保管和我一樣,我們在的時候說工人,他們聽,等我們不在了,就又那樣了,生產經理一直反復強調說了,不管用
作者: 紅茶    時間: 2009-8-26 14:02
這個事情必須對不聽話的工人予以處罰,只有和他們的利益結合起開才好管理,僅僅口頭說說是不管用的
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 14:09
我說了不算的,郁悶啊,有心品控,無力管理啊!
作者: laomo7909    時間: 2009-8-26 15:13
最主要是制度。沒有制度怎么能叫公司?
作者: liuxiaxia    時間: 2009-8-26 15:23
你要給他們說明白他們才會知道怎么做嗎。
作者: 曹建新    時間: 2009-8-26 17:26
制定出必要的生產流程,按程序辦!違者必究!
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 17:29
我不是直接領導,直接領導說他說工人了,可不管用,我擦!!!
作者: wyzhangyuchao    時間: 2009-8-26 17:40
哎!沒辦法,現在人們都懶了,誰不想省點勁啊!可是話又說回來了,你弄近,到最后也是還要弄遠的啊,所以你就不要發牢騷了,現代人都學精了!!!!!!
作者: time    時間: 2009-8-26 17:44
引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么?那不是當官的都能力有問題?
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢?自己管理的就沒任何事情發生了嗎?
修理刁
同意你的,修理刁民要用刁辦法
作者: 謝    時間: 2009-8-26 17:45
溝通、管理、換位思考。。。。。
作者: hubangkun    時間: 2009-8-26 17:47
引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么?那不是當官的都能力有問題?
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢?自己管理的就沒任何事情發生了嗎?
修理刁

說的好 強烈支持!!
作者: 4531883    時間: 2009-8-26 17:51
干,把那些混日子的全部干死!!!
作者: 獸藥123    時間: 2009-8-26 19:21
要靠制度管理,不是人管人,還應該和工人多溝通。
作者: wyzdazhi    時間: 2009-8-26 22:44
14# zjying
    我覺得工人錯誤操作會影響產品的質量,如果通過質量考核,肯定錯誤操作的工人的收入就減少了,甚至可能被辭退,其自身利益受到傷害自然就會聽話并想辦法提高質量了。
     要讓工人認識到質量出問題不是品管的問題,而是工人操作錯誤造成的,要想改進就要聽話、要遵照正確操作規程。品管只要負責發現不合格產品,然后通報生產部門,由生產部門追究相關人責任就行了,只要不合格產品不準出車間,自然不應該追究品管你的責任。
作者: zjying    時間: 2009-8-27 08:18
樓上的大哥就不曉得了撒。地球上總有些人不知道是他故意不聽你的還是智商不夠聽不懂你的。但這兩總人都能阻撓你的質量,所以唯一的辦法就是洗白他們。否則你就亡了。不知道你是想讓自己亡呢。還是他們亡。胡編說市場不是慈善機構。公司更不能慈善了哈。不然不用做飼料了。去籌資搞慈善算了。
這個問題可簡單了哈。首先你要給他們演示如何做是正確的。然后訂成文件白紙黑字,撞到了不是故意的就輕罰。故意的話就叫他滾蛋。我就不信,只要你給工資。保證有辦法把拿工資的弄的服氣。中國啥子都不多。就人多。干不好的趕走又招。我就不信招不到好人哈。
呵呵,我什么時候能像樓上那大哥說話那么委婉我就可以升官發財了哈。哈哈。。。。。。
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-8-27 08:43
[quote]引用自zjying 發表于 2009-8-27 08:18的內容
說的很有道理,贊同!溝通、換位,這些不管用。嚴格的制度才是硬道理,并且把這種制度執行下去。品管必須有足夠的權力,你說開除,說了要算數啊。
槍桿子里出政權。必須要有獎罰的。
光說不管用啊!
作者: zjying    時間: 2009-8-27 08:49
呵呵。所以年終獎是個好東西呢?既能留下好用的人。又讓大家有盼頭。呵呵。。多好。。
品管說了肯定不算哈。你得跟你上面講撒。你上面說了不算你還可以讓他給他的上面說撒。要是大家都不管。你還管質量搞毛呀。回家睡覺去了。睡到床上做報表。寫記錄多省事。。。。。。
作者: complement    時間: 2009-8-27 09:04
引用自zjying 發表于 2009-8-26 08:16的內容
我看都是他媽的忽悠大王。那照你們這么說地球上沒人可以管理了。現在哪天不出點什么事么?那不是當官的都能力有問題?
樓上說別個能力有問題的不曉得都是哪些公司的CEO呢?自己管理的就沒任何事情發生了嗎?
修理刁

厲害{:3_111:}
作者: freebobby    時間: 2009-8-27 12:02
向其上級主管反饋,讓其主管解決比你自己去解決的效果要好
作者: haochunqing    時間: 2009-8-27 12:58
最好的辦法就是提前定個制度,一旦違反就進行處罰。一旦與錢掛鉤,有很多事情就好解決了。不信你可以試試!

[ts]haochunqing 于 2009-8-27 12:58 補充以下內容[/ts]

最好的辦法就是提前定個制度,一旦違反就進行處罰。一旦與錢掛鉤,有很多事情就好解決了。不信你可以試試!
作者: freebobby    時間: 2009-8-27 15:20
制定必要的考核制度是必要的
作者: 4531883    時間: 2009-8-27 15:56
我想好了,是誰在亂弄,寧可不干了,我也要把亂弄的整回家!!!
作者: 老江湖139    時間: 2009-8-27 16:18
當然了,生產工人歸生產部管,你去管的時候,可能會有工人不聽的,這時,只有找生產主管去解決,比你自己去管理要好很多,也輕松很多。
以前我們公司就是這種情況,后來好多了,生產主管授權給品管主管,也就可以解決類似的問題了
作者: 趙明江    時間: 2009-8-28 09:32
只能郁悶一時,不能郁悶一世!靜下來之后更應該從自己的角度去思考管理方法的問題,正所謂沒有無能的員工,只有無能的領導!理論來說要永遠探索管理的方法!
作者: zjying    時間: 2009-8-28 11:45
引用自趙明江 發表于 2009-8-28 09:32的內容
只能郁悶一時,不能郁悶一世!靜下來之后更應該從自己的角度去思考管理方法的問題,正所謂沒有無能的員工,只有無能的領導!理論來說要永遠探索管理的方法!

爬開去耍哈。要不你來領導一哈我呢。我看你有好大能耐。。。
作者: 4531883    時間: 2009-8-28 14:50
正所謂沒有無能的員工,只有無能的領導!
作者: chintien    時間: 2009-8-28 16:54
覺得不合適的就換吧~~
如果你覺得你給他們的待遇不錯的話,
不怕請不到人阿,
作者: cwq23452    時間: 2009-8-28 17:22
本帖最后由 cwq23452 于 2009-8-28 17:29 編輯

"管"人者得具有"權"、“威”、“信”、“法”、“情”;管人之法得從實際情況出發,無統一法。。。而面對“刁民”而無相應管理之法的管理者,可以下課了
作者: linhai320    時間: 2009-8-29 15:24
制度最重要
什么都 不 是 靠說要 靠制度
投料違規一次組長罰款50元,一月三次走人
物料串倉一次中控100元,一年三次無年終獎走人。
白紙黑字寫在那里,品控《警察》發現。公司制度《法律》制裁

[ts]linhai320 于 2009-8-29 15:26 補充以下內容[/ts]

好的飼料
市場 需要
技術 配制
車間 生產
品控 監督
好飼料全程靠管
作者: 活到老學到老    時間: 2009-8-29 16:33
那是你用人不有一定的關系吧!那個車間管理不勝任把他換掉,
作者: 魚不喝水    時間: 2009-8-29 17:00
一個是制定管理制度  二要給個人培訓,講清為什么要先進先出  它的危害有哪些   三就是違者處罰   看誰還敢來碰這根高壓線  換崗停工整頓
作者: 朱大麗    時間: 2009-8-29 17:21
首先,你是做什么的?投料工的職責是什么?按你的要求投料對他們來說是不是要消耗更大的體力,有沒有辦法解決,先拆開了分析下吧
作者: 南湖有魚    時間: 2009-8-30 14:43
我們這里也有這種情況,公司從上到下都知道,但現在搬運是爺,人家如果甩手不干,生產受到影響,經理都白眼了。
沒有辦法的,要么提高機械化作業程度,要么從領導層就重視,要么就讓他們繼續騎在頭上。
作者: safeeye138    時間: 2009-8-30 14:47
引用自DLG 發表于 2009-8-26 10:04的內容
向軍隊學習,肯定能搞好
解放軍是最有效率的組織!向我們的鋼鐵長城致敬!
作者: zhangguangxin    時間: 2009-8-30 15:18
只要有人的地方就存在著矛盾呀。
作者: rdlr2004    時間: 2009-8-30 18:45
工人素質不高,靠管理,高標準嚴要求,工資考核。
作者: 夢回三峽    時間: 2009-8-30 19:21
不會吧,有這么難管嗎?
作者: shaoming    時間: 2009-8-31 08:16
不要怪工人,從自身,從制度找原因,工人素質那么高的話,您的位子怕是坐不住了,薪水保不住了。

您通過制度管理他。您的工作。
作者: hanfei633    時間: 2009-8-31 08:39
9# zjying

完全贊同,真的是這樣的。
作者: 4531883    時間: 2009-9-1 07:16
呵呵,現在也是什么人都有!!!




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