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畜牧人

標題: 她很優(yōu)秀，但我們不能錄用 [打印本頁]

作者: ka123 時間: 2010-7-13 10:55
標題: 她很優(yōu)秀，但我們不能錄用
[size=2][b] 話題背景：[/b][/size][size=2]公司里的研發(fā)部門面試了一個標準化工程師，認為她的專業(yè)能力很優(yōu)秀。現(xiàn)在想讓人力資源部門再進行一輪面試，通過對過去事例的描述，我感覺她的專業(yè)能力和知識確實不錯，在深圳，有這種專業(yè)能力的人并不多見。盡管如此，但這個人冰山下的素質明顯不行。在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業(yè)時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。[/size]
[size=2]　　如果在面試過程中遇到HR都這樣，那以后在工作中遇到專業(yè)知識不如自己的同事就會更加輕視和不屑，這樣勢必和同事搞不好關系，專業(yè)性的工作也就難以推動。面試結束后，我和研發(fā)部門負責人進行了充分溝通，最終達成共識：此人不合適，不予錄用。[/size]
[size=2]　[b]　Kurt發(fā)問：[/b][/size]
[size=2]　　選人時，我們不能僅看應聘者的專業(yè)技能，還要考察到冰山下的素質。只有這樣，選來的人才能真正長久勝任崗位工作，做出成績。不知大家對此有何高見？[/size]
[size=2]　[b]　Leizaiqiang：[/b][/size]
[size=2]　　以前我一直相信招聘的原則：合適的就是最好的。這些年的工作經歷讓我產生了另一種略有不同的觀點：人才有兩種，一種像磚，我們要砌的是磚墻，想怎樣砌墻就怎樣砌墻，或者說我們根據(jù)自己的需要尋找合適的磚；另一種人才像石頭，我們要砌的是石墻，就要根據(jù)石頭的各種不規(guī)則形狀來搭配，而不能想怎樣砌就怎樣砌。案例中的求職者就像一塊石頭，錄用與否關鍵取決于你是要砌磚墻還是石墻。[/size]
[size=2]　　[b]錢緊：[/b][/size]
[size=2]　　我不是太贊同樓主的觀點，技術人員在考察時當然以技術為主，既然技術不錯更是難得，其他的則可以通過培養(yǎng)。單憑一情商就否決此人，實在有些草率。畢竟我們選擇的是技術人才，而不是HR.如果你所在的是大公司不愁找不著人，便可拒之。如果是小公司極缺人才，不如利用其長，發(fā)揮其最大作用。[/size]
[size=2]　　[b]飛蝦：[/b][/size]
[size=2]　　個人覺得究竟錄不錄用，關鍵看你招聘的崗位的需求，樓主需要確定的是：[/size]
[size=2]　　1.她所具備的專業(yè)能力是否是公司所必須的；[/size]
[size=2]　　2.待招崗位是否需要直面內外部顧客，需要較高的情商；[/size]
[size=2]　　3.她的性格是否會破壞部門的合作，是否可控。[/size]
[size=2]　　如果崗位是一個純技術的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時間。從面試中求職者的表現(xiàn)來看，她對非專業(yè)的表現(xiàn)非常不屑，往往這類人在專業(yè)上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時候比較固執(zhí)，但是在工作上很多時候是高質量的，只要部門負責人或者同事中有比她更專業(yè)的人，一般能夠征服她。[/size]
[size=2]　　[b]知女：[/b][/size]
[size=2]　　面前的考官就是一個公司的“代言人”，如果HR說出幼稚可笑的話來，應聘者的心態(tài)上會有些不快吧。如果自己是滿懷希望來的，這種失望的情況恐怕難免吧。她剛經過專業(yè)面試，經你不太專業(yè)的提問，反差太大會有不適應，只是有些更直率地表現(xiàn)出來了而已。[/size]
[size=2]　　由于初任HR，對于專業(yè)性的東西并不是很自信，所以，我在面試時會介紹說：“我就是約你來面試的人事。”潛臺詞即我的專業(yè)在人事方面，你的專業(yè)技能可能不是很懂，對方應該可以了解。如果遇到大致會錄用的應聘者，我會安排用人部門和我一起面試，一來節(jié)約時間，二來不想因為自己的露怯，浪費人才。面試時可以先人事，再專業(yè)，或者一起面。[/size]
[size=2]　　當然應聘者當面就表現(xiàn)出不屑，的確是不成熟的表現(xiàn)，能夠找到更合適的人才當然好，如果實在很難得，自己也有做的不到位的原因，對技術人員面的要求就不要太高了。[/size]
[size=2]　　[b]安妮er：[/b][/size]
[size=2]　　結合到我公司一個招聘的實例，同你提到的有些類似。我們老總面試的一個項目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度、集體活動。我通過觀察發(fā)現(xiàn)此人雖然比較自我，但本性還是比較純良的。通過私下的一些溝通，人力資源部幫助引導他融入到公司的集體和文化中來。現(xiàn)在他在公司同其他員工相處的也不錯。其實現(xiàn)在80、90后一代人越來越有個性，他們有他們自己的長處，很多時候需要企業(yè)引導。[/size]
[size=2]　　[b]wkx0907：[/b][/size]
[size=2]　　招聘活動的原則就是“知人善用”，所以HR首先必須對“知人”能有一個清晰的認識。我認為專業(yè)技能符合要求、價值觀符合公司的標準，就可以給她考察期。另外，這種員工我們務必要保持跟蹤、定時反饋。鯀為什么沒有治好洪水、大禹卻能夠做到呢？很重要就在于方式、方法問題，大禹用疏導代替鯀的堵。同理，在員工隊伍的建設上，我們也應該遵循這樣的原則，用企業(yè)文化引導員工。[/size]
[size=2]畜牧狼才網人力資源專家建議：求職者尤其是應屆生在面試時除展示自己的專業(yè)能力外，也應該清楚自己的綜合素質也是企業(yè)所關注和看重的，之前我們都在比智商、情商，現(xiàn)在企業(yè)更是注重“逆商”，學習永無止境！最后祝愿所以的學子們都擁有滿意的工作！[/size]
[size=2] 來源：畜牧狼才網[/size]

作者: yangj 時間: 2010-7-13 11:12
這確實是企業(yè)用人應該思考的話題

作者: 楚水朝陽 時間: 2010-7-13 11:14
對不注重團隊精神高高在上的最好不錄

作者: zhyuyes0922 時間: 2010-7-13 11:16
他會不會就不想在這兒做
所以就。。。。

作者: zhangguijie 時間: 2010-7-13 11:36
我不太贊同“錢緊”的觀點，一個人的技術是可以培養(yǎng)的，但是一個成年人的情商，是被他從小開始到現(xiàn)在生活的環(huán)境所影響的。培養(yǎng)一個技術人才不是一件簡單的事情，但是要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情。所以，一個很難得的技術人員，如果他的個人素質有問題，我還是建議不要錄用，免得影響整個團隊的團結。

作者: rigao 時間: 2010-7-13 14:34
知女的觀點也是不錯的。。。

作者: pusu19811225 時間: 2010-7-13 14:40
人力資源的人為什么要問別人專業(yè)問題，這本身就說明這個公司搞人力的人不專業(yè)。中國企業(yè)做人力的有多少是專業(yè)出身的？就因為他們的不專業(yè)，許多公司人才流失而不自知。可悲可嘆！

作者: 陽光綠茶008 時間: 2010-7-13 14:41
在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業(yè)時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。

呵呵..這個不能說情商不高吧.只能說這個社會經驗不豐富,當一個人在你面前說,我們公司工程做得很大,最近剛接了月球表面粉刷的工程,我想你一定會想笑,當著面視官都想,掩蓋都掩蓋不住

作者: 廖綠杰 時間: 2010-7-13 14:52
看了大家的討論，我覺得很多人還是陷入一個嚴重的中國式的悲哀！過分注重團隊合作，對技術要求卻打折扣。很多時候工作是需要團隊協(xié)作沒錯，但是技術問題是實實在在需要專業(yè)精神專業(yè)人員專注地去做，才能解決的，我們國內不乏銷售業(yè)績很好的公司，但是缺乏生命力強而且技術可靠的產品。就像我對國內很多知名的添加劑廠家業(yè)務員和老板說的那樣，我和你們可以做朋友，可以一起喝酒，可以賣你們的產品，但是我自己絕不會用你們的產品。和諧團結是中國人優(yōu)點，但是過分強調和諧與團結，只會又是一種阿Q式的精神鴉片而已。情商和智商高的最終目的還是要把事情做好，只會做人不會做事，說白了就是忽悠他人忽悠自己而已。專業(yè)的技術人員對技術的追求是必須有偏執(zhí)狂式的熱情，也許不被大眾認可，但覺無礙于對科學真理的探索。反過來看成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期誰不是對事業(yè)的有著偏執(zhí)狂式的工作熱情，只不過企業(yè)家的偏執(zhí)對象在于對事業(yè)的追求或對利益的追求，而技術人員偏執(zhí)于對技術真理的追求，同樣的企業(yè)的HR也應該偏執(zhí)于維護創(chuàng)建企業(yè)各部門間的平衡與協(xié)作，如果每個員工都是高情商的人，那我不知道老板聘請HR來干什么吃的。

作者: 笨鳥 時間: 2010-7-13 14:52
招聘人才還是得因工作需要，因人而異，面試現(xiàn)場畢竟不能做到面面具到。

作者: drj 時間: 2010-7-13 15:05
要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情

作者: bdwck 時間: 2010-7-13 15:08
贊同9樓的說法

作者: 天康化驗品管 時間: 2010-7-13 15:15
同意8樓的觀點，做任何事都需要執(zhí)著、真正能勝任的人！

作者: 廖綠杰 時間: 2010-7-13 15:30
企業(yè)的核心價值是創(chuàng)造利益，因此企業(yè)各部門的工作重點都應該回繞在創(chuàng)造利益，如果一個桀驁不馴的人才能給企業(yè)帶來創(chuàng)造性的效益，何不使用呢。公司用人只能用人一點，那就是根據(jù)他的崗位需求應用他的專業(yè)才能，要想用到員工的方方面面能力，是很不現(xiàn)實的。要求每個員工都面面俱到，各位老板們，很快你們就會發(fā)現(xiàn)公司在上演著一出出《宮心計》，并不會有真正的和諧團隊，一個想要發(fā)展成長的企業(yè)，“鯰魚”人才是少不了要引進的，而且要常更換著引進，而真正的HR的工作重點是如何利用“鯰魚”帶動公司團隊良性創(chuàng)造能動力，而不是趕“鯰魚”或捉“鯰魚”，如果為和諧為團結而拒絕“鯰魚”進入，那么最終會給大家?guī)淼牟恍医Y果是大家一起“安樂死”。

作者: wangxiang213 時間: 2010-7-13 15:41
感傷!你用冰山下的素質否定了她,能避免團隊的不和諧,試問你現(xiàn)在的團隊就真和諧???你同時也否定了她能在技術上具有的旗幟性作用,旗幟就是方向,技術的方向,企業(yè)實在的動力.有和諧,沒有動力,企業(yè)能走多遠?她是否真能把企業(yè)鬧翻天???本人認為不會.如果企業(yè)高管協(xié)調能力強,團隊同樣會和諧,難道貴企高管對自己的協(xié)調能力沒信心???

作者: zds 時間: 2010-7-13 15:56
值得參考！

作者: 牛新春 時間: 2010-7-13 17:04
人心狹隘，不足為怪，總怕新人超越自己

作者: liao7lin2 時間: 2010-7-13 22:14
優(yōu)秀，不錄用
是你的損失
要用人所長
真有能力的人就有些毛病,通才沒有,
你用庸才吧,情商好

作者: 大學牧民9527 時間: 2010-7-14 20:02
贊同樓主的做法

作者: sdfeedste 時間: 2010-7-14 20:09
企業(yè)用人的標準其實說白了就是要求“德才兼?zhèn)洹保安拧笔菃T工的專業(yè)技術水平，“德”就是職業(yè)道德，不同公司在選人用人上的“德”的標準其實也反映了該公司的企業(yè)文化。

作者: ka123 時間: 2010-7-15 12:42
現(xiàn)在很多企業(yè)選擇人是德大于才，有一種說法是，有德無才的人可以培養(yǎng)，有才無德的人堅決不用。

作者: ange 時間: 2010-7-15 13:27
我覺得技術比管理更重要
好的管理人才不多，但技術過硬且實踐經驗豐富的人才少之甚少

作者: langye2325 時間: 2010-7-15 13:35
綜合素質確實是最重要的。

[ts]langye2325 于 2010-7-15 13:36 補充以下內容[/ts]

綜合素質確實是最重要的。

作者: ka123 時間: 2010-7-17 12:23
同意樓上的觀點，人品好才能產品好！

作者: Alphawh 時間: 2010-7-17 22:08
呵呵，真正的人力，幾何？

作者: cgh8406 時間: 2010-7-18 11:21
尺有所短寸有所長，這是一個側重點的問題。但是感覺著還是前邊的人說的好，對于恃才自傲的人，要用其長處，適當?shù)囊龑Р攀侵匾摹€人觀點！

作者: xidunjianjun 時間: 2010-7-18 11:41
廟小容不得大菩薩

作者: yumianfeilong 時間: 2010-7-18 11:42
呵呵，是個問題

作者: yuhai792001 時間: 2010-7-18 13:18
[b]回復 [url=http://www.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1661884&ptid=323769]9#[/url] [i]廖綠杰[/i] [經典

作者: 營銷總經理 時間: 2010-7-18 14:03
太濃厚了,看不明白,主要是說什么意思.

作者: ３８５２３８７ 時間: 2010-7-18 14:07
知人然后善用！不同的的要放到他們合適的崗位方是上策！

作者: sjhy620926 時間: 2010-7-18 14:44
當今社會中，拔尖專業(yè)技術人才具有扎實的專業(yè)功底，良好的團隊精神和積極向上的工作心態(tài)。如果沒有團隊精神與合作心態(tài)的人，專業(yè)知識再好，也是干不出什么名堂的。

作者: liyingkan 時間: 2010-7-18 20:00
人才和公司的前景就栽在你這些意氣用事的人力資源的手里，沒有傲氣就沒有本事

作者: redtears13 時間: 2010-7-19 09:22
每個人看事情的角度不同做事方式方法和結果自然不同

作者: sdzhaoyong1652 時間: 2010-7-19 09:48
還停留在七、八十年代的觀念，現(xiàn)在有種說法：“師父領進門，修行在師父”。就像西游記一樣，孫悟空能力強，但也目空一切；豬八戒貪吃、好色；沙僧機靈不做，但經過唐僧和觀音的調教，不是都成佛了嗎。
悲哀呀，不是沒有“千里馬”而是“伯樂”越來越無能呀。試問自古那個“千里馬”沒有個性。

作者: 煙花雨 時間: 2010-7-23 10:22
干嘛老想著提高人家的情商？個人認為，HR選人之后，還有育人的重要工作不能忽視。如何幫助專業(yè)人才盡快適應企業(yè)文化，建立團隊合作意識，使員工在企業(yè)中有歸屬感、工作后有成就感才是留住人才的上上策。而不是“改造”，“改造”不了就炒掉，反正找工作的人一大把。

作者: 段旭升 時間: 2010-7-24 18:06
如果我是決策者
我堅決留下這個人，毫不含糊的留下來
我就不信用誠意，用寬廣的胸懷不能正常交流嗎
做老板的要有唐太宗和曹操的胸懷
遇到有棱角的人才這時候需要老板的駕馭藝術而不是讓上天定做一個完美的人才來

作者: 古月楊 時間: 2010-7-27 12:34
真正優(yōu)秀的人才多少都會有些恃才傲物的，他（她）的“才”也不是十全十美的，關鍵要看企業(yè)有沒有包容及愛惜之心。

作者: meirunsiliao 時間: 2010-7-27 13:05
德重于才！我們飼料企業(yè)不是Apple,不是Microsoft，不需要即興發(fā)揮，靈光顯現(xiàn)。我們需要的腳踏實地的把關好原材料，營養(yǎng)指標做夠，生產環(huán)節(jié)連接恰當，售后服務到位。需要的是每位員工精誠合作，把公司的產品做好，為客戶創(chuàng)造出更多的價值！

作者: llppaa 時間: 2010-7-27 13:12
培養(yǎng)一個技術人才不是一件簡單的事情，但是要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情。

作者: ka123 時間: 2010-7-28 17:06
[quote]干嘛老想著提高人家的情商？個人認為，HR選人之后，還有育人的重要工作不能忽視。如何幫助專業(yè)人才盡快適應 ...
[size=2][color=#999999]煙花雨發(fā)表于 2010-7-23 10:22[/color] [url=http://www.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1678228&ptid=323769]http://www.ylikhb.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

我想你對人力資源管理的認識還停留在以前，人力資源甚至很多企業(yè)稱為人力資本，說明人在一個企業(yè)的價值約來越被高估，企業(yè)要求來的每個人都是資源或資本，而選擇一個人和培養(yǎng)一個人的成本區(qū)別很大，在人力資源管理中選人是第一關，也是最為重要的一關，只有選擇對的人，有潛質的人，培養(yǎng)起來是最容易的，也是最節(jié)省成本的。

作者: ka123 時間: 2010-7-28 17:08
[b]回復 [url=http://www.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

選，用，育，留。之所以把選放在第一個，足以說明其重要性和關鍵性。

作者: 12haoqiuyi 時間: 2010-7-29 17:43
對我很有啟發(fā) 以后工作要注意

作者: lvg_513 時間: 2010-7-30 03:08
九樓的兄弟說得好，高手其實都有傲氣，不過表現(xiàn)出來有2種，其一，內心傲氣，外表謙虛，此乃superman；其二，內外皆傲，專業(yè)人才，至少比那些沉迷關系的人能真正意義的推動行業(yè)發(fā)展！

作者: 寧靜的港灣 時間: 2010-7-30 10:01
人的智商和情商同樣重要

作者: 260174134 時間: 2010-7-31 07:18
要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情

作者: 劉登權 時間: 2010-8-1 00:09
又回到中國式的招聘當中了！

作者: lzm_001 時間: 2010-8-1 00:23
如果是我，我就收下她了，哈哈

作者: 北京獸醫(yī) 時間: 2010-8-1 18:25
1、如果招聘人員不專業(yè)，那就請別問專業(yè)的問題，那只能暴露你的無知，別人不屑也是正常的
2、能力很強的人一般個性都較強，但不要太膚淺，也就是所謂情商不高。不過綿羊型的人絕對作不出雷厲風行的事情
3、能力強、有個性，又不膚淺，才能做成大事，我比較佩服李云龍型的人物。

作者: 2007bridge 時間: 2010-8-1 19:48
能駕馭這種人的領導必須專業(yè)能力強，否則會失控的。

作者: 煙花雨 時間: 2010-8-1 22:42
[i=s] 本帖最后由煙花雨于 2010-8-1 22:44 編輯 [/i]

[b]回復 [url=http://www.ylikhb.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1686910&ptid=323769]42#[/url] [i]ka123[/i] [/b]

我同意選人是第一關，但不同意其是最重要的一關。個人認為，類似命題中“標準化工程師”的[color=red]高端技術人才[/color]，不是每個企業(yè)輕而易舉就可以用“地勤部隊”短期培養(yǎng)復制出來的。關鍵看企業(yè)自身的管理水平和戰(zhàn)略定位了，呵呵。所以，育人很關鍵。否則同樣是管理培訓生，不同企業(yè)出來，水準就是不一樣呢。同意之前一位仁人志士的”磚墻"還是"石墻“得說法。

作者: 嘉泰 時間: 2010-8-2 09:09
關羽再能不也大意失荊州了嗎，可見目中無人的后果是多么嚴重，在一個集體當中，團隊意識應該是最重要的。

作者: sylyl 時間: 2010-8-2 09:43
每個人都會有優(yōu)缺點，企業(yè)要知才善用

作者: secwind 時間: 2010-8-2 10:20
還是那句老話
做事先做人

作者: ylh-7428 時間: 2010-8-2 11:00
應該以技術為首要標準，因為你找的是技術方面的人才，技術不過硬，再會做人也不能說服人，如果找公關的人，就首要應看情商了

作者: 我是老實人 時間: 2010-8-2 19:07
呵呵，學習了。人在職場，作為面試者或者是被面試者，都能從中學到點什么？

作者: yvxin1205 時間: 2010-8-3 11:26
可以適當?shù)膽谩?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 牛兒 時間: 2010-8-3 11:47
客觀說來,應先試用.他是優(yōu)缺點明顯的人,應該是可以駕馭的.

作者: liamou 時間: 2010-8-3 11:49
資源部很多都是一些垃圾！

作者: 嘉泰 時間: 2010-8-4 08:18
量材而用，因勢利導是正途啊

作者: tmlf728 時間: 2010-8-5 17:22
面試這個短暫的過程本身就不是很可靠，在這個有限的時間里以簡單的動作來界定一個人的性格或是情商也是不妥的。
但長期成本企業(yè)又消耗不起，而只能采取面試的辦法。
不過遇到這種情況，招聘人員可以順著應聘者的語氣，態(tài)度而展開追問，深入了解應聘者的性格或是情商，而不是簡單的肯定或是否定。
當然可以設置個試用期來考察。

作者: fengjinchen 時間: 2010-8-5 17:41
一個人的力量智慧是有限的；必須把個人有機地融合的團隊當中去。

作者: 趙沛 時間: 2010-8-8 15:50
因才使用

作者: 畜牧大蝦 時間: 2010-8-8 15:54
是一個值得考慮的問題

作者: cupidhxp 時間: 2010-8-9 10:32
哈哈，贊一個，很正常的事情，非我所欲嗎

作者: fengqiang 時間: 2010-8-9 11:04
有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才是堅決不用

作者: chaixin168 時間: 2010-8-9 23:57
做事應該先學會做人，一個人的人品如果有問題，就堅決不能錄用~~這是我堅持的觀點

作者: anchee 時間: 2010-8-10 10:25
個人認為，企業(yè)用人在以德為本的基礎上，用人要有底線；
金無足跡，人無完人；
用人所長，天下無不用之人；
用人所短，天下無可用之人；
用人所長，比容人所短。

作者: tianjx 時間: 2010-8-10 11:09
要讓用人的部門及其團隊來確定要不要此人，畢竟人力部只是個服務部門，不是黨的組織部

作者: liuhuifang 時間: 2010-8-10 11:25
僅僅通過一次面試就完全否定一個人還是有些片面和牽強的~~

作者: xiaoxin007 時間: 2010-8-10 12:58
高手都是有點性格的，
左右逢源的，基本都是沒特殊技能的。
關鍵是，你的公司能駕馭頂級人才嗎？
駕馭不了，可不能說，這人不行，呵呵。
技術部的老油條，去面一個技術棒的，不言而喻，哈哈

作者: zycjx00 時間: 2010-8-10 13:22
不說情商,我說心理素質.
1.心理素質不夠堅強,成就有限.不用也罷.萬一,象富士康的13跳........
2.恃才傲物,我能接受,但客戶不會接受的.這樣的人,只能放在象牙塔里,不能派出去,天天閉門造車吧.
3.如果專業(yè)知識很強,強大到獨一無二.可以遷就他.但不能影響到整個組織.

作者: jinghuayaoye 時間: 2010-8-10 18:02
因人而用，關鍵看怎樣的團隊，缺什么樣的人。你準備用哪一方面，人無完人。德才兼?zhèn)涞妮^難找。

作者: 臨湘?zhèn)ソ?nbsp; 時間: 2010-8-10 20:51
好精典問題

作者: 笑忘書 時間: 2010-8-10 21:14
我們公司現(xiàn)在就有這樣的人，根本就沒法合作！

作者: wujin416581765 時間: 2010-8-17 16:59
招聘人才還是得因工作需要

作者: huzhongsheng 時間: 2010-8-21 19:31
因才而異。

作者: pyl123 時間: 2010-8-22 09:44
君子和而不同

作者: samanki 時間: 2010-8-26 22:06
做為一個求職者，有很大的啟示，謝了

作者: duhaitao 時間: 2010-11-1 10:28
職場規(guī)則很多，學習了！

作者: 樂小艾 時間: 2010-11-13 14:01
看了大家的說法，其實都有道理，只是從不同的角度來看的。她也許是涉世未深，未能將自己的情緒很好的掩飾；也許是因為剛經過專業(yè)的面試，突然遇到不專業(yè)的。留她下來，也許她會覺得面試的人都不專業(yè)，在這個公司也許成就不了什么；公司也許會覺得這個人難以跟同事相處。

作者: 貴哥 時間: 2010-11-13 14:23
態(tài)度第一
能力第二

作者: 貴哥 時間: 2010-11-13 14:27
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是人才,還是要給個機會試試
可以便留,不可請走
以免向隅

作者: 沒錢 時間: 2010-11-13 14:39
不選最好不選最差，

作者: crisunlin 時間: 2011-1-14 12:44
贊同9樓的說法

作者: hujinshui 時間: 2011-1-14 20:26
招聘人員丟面子了吧

作者: tangshuming 時間: 2011-1-14 20:41
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產生的冷凝水較多

作者: eng861102 時間: 2011-5-10 19:17
受教了學習

作者: liyanzhao007 時間: 2011-6-13 20:51
各種的學習呀！
看來一個人跟公司的企業(yè)文化是否搭調很重要。看國外的影片也罷，書也罷，真正的人才都是怪才，往往性格與別人格格不入，但是有一個慧眼伯樂，就能很好地“掌控”他，為自己的組織帶來技術上的飛躍。
不過在國內找工作的話，貌似該收斂時還得收斂了。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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