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畜牧人

標題: 正邦科技：老板與經(jīng)理人的減持紛爭 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2010-7-27 15:47
標題: 正邦科技：老板與經(jīng)理人的減持紛爭
第一財經(jīng)日報李曉曄

　　種種跡象表明，在飼料行業(yè)叱咤風云的兩位人物——正邦科技實際控制人、正邦集團董事長林印孫與職業(yè)經(jīng)理人——正邦科技董事長李旭榮之間的一團和氣正在打破。

　　矛盾源于減持?
　　據(jù)接近正邦科技高管層的知情人士向《第一財經(jīng)日報》爆料稱，正邦科技董事長李旭榮間接持有公司635.93萬股，即將于今年8月解禁，因為這部分股份成本僅為3元～4元，再加之其最近一段時間與林印孫出現(xiàn)了摩擦，所以希望解禁后能夠盡快套現(xiàn)。但因這部分股權(quán)為間接持有，必須要通過正邦集團實現(xiàn)變現(xiàn)，又與公司實際控制人林印孫再次產(chǎn)生較大矛盾。林印孫不希望李旭榮在這個時候減持，因為按照林的規(guī)劃，未來正邦科技的股價上20元沒有問題，李可在那時減持，這樣即與林的利益一致。

　　上述人士談到，在之前的4月21日，正邦科技的股價曾經(jīng)在利好傳聞的刺激下，一度攀升至18.35元/股，距離林印孫希望的20元僅一步之遙。但是天公不作美，4月末，大盤從3159點掉頭向下，急跌至不久前的2319點。正邦科技的股價也一路下挫至目前的13.48元/股。如果李旭榮堅持在這個時候減持，勢必將影響林印孫的規(guī)劃。
　　“雙方無法就這一問題達成一致，最近矛盾更加激化。”上述人士表示，雙方協(xié)商未果后，李旭榮本人及與之關(guān)系緊密的管理團隊個別人員遭到架空，原本由其掌控的核心權(quán)力均由其他人士代為負責。實際控制人林印松正在考慮是否撤換李的團隊，并且在人事安排上已經(jīng)作出一些準備，以免突發(fā)情況措手不及，而李旭榮本人已經(jīng)有一個月沒有到公司上班了。同時，李在減持問題上也變得更加堅持。
　　7月9日，本報記者就這一問題向公司董秘辦工作人員進行了核實。他告訴記者，他沒有聽說董事長李旭榮與實際控制人林印孫不和的傳言，但是他也不記得上次見到李旭榮的時間。
昨日，正邦科技技術(shù)研發(fā)中心人士在接受本報記者電話采訪時透露，的確有段時間沒有在公司看到董事長李旭榮了，其最后一次見到李是在2010年4月28日。而有關(guān)李旭榮與林印孫存在矛盾的說法則在公司內(nèi)部流傳甚廣。

　　理念之爭?
　　財訊網(wǎng)飼料行業(yè)分析師王嘉豪分析，管理層和實際控制人的矛盾表面上看是股權(quán)減持之爭，但可能意味著公司內(nèi)部更深層次的權(quán)力斗爭，將直接影響到公司的正常生產(chǎn)、銷售和投融資活動、管理層的人事震蕩等，對公司經(jīng)營和發(fā)展的影響難以估量。
　　上述研發(fā)中心人士透露，林、李矛盾還有一個版本：林印孫為中專學歷，李旭榮則是本科，畢業(yè)于武漢工業(yè)學院，雙方的理念存在較大差異。林的思維仍然是較為傳統(tǒng)的內(nèi)地民營企業(yè)老板的模式;而李認為正邦科技是個公眾公司，正邦集團只是相對意義上的第一大股東，自己也持有股份，并不需要聽命于誰，在正邦科技董事長這個位置上只是在做一份事業(yè)，考慮的是如何將公司發(fā)展壯大。
　　王嘉豪認為，正邦科技公司以飼料業(yè)務起家，李旭榮從2004年任職至今已有6年，在充足的超前準備基礎上李旭榮開始瞄準下游，先后向養(yǎng)殖及肉食品業(yè)務發(fā)力。目前，正邦科技“種豬育種、飼料、商品豬養(yǎng)殖、生豬屠宰及肉食品加工”的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模，公司轉(zhuǎn)型取得初步成功。此時正是公司謀求進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的好機會，發(fā)生這樣的高層矛盾，勢必會對轉(zhuǎn)型造成不利的影響。
昨日，正邦科技一度下探至13.32元/股，后收于13.48元/股，跌幅0.3%。

　　轉(zhuǎn)機
　　王嘉豪指出，局外人很難了解正邦科技實際控制人與管理層雙方的矛盾到底激化到什么程度，但是如果雙方都能從公司發(fā)展的角度做一些讓步，那么還是存在繼續(xù)合作的可能。
　　他指出，很多民營企業(yè)都會出現(xiàn)類似正邦科技的問題，尤其對于上市公司來說，必須逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，來適應越來越法制化和國際化的企業(yè)運作方式。
　　不過，目前看來，似乎正邦科技的內(nèi)部矛盾有望得到一個圓滿的解決。昨日下午，李旭榮在接受本報記者電話采訪時表示，這段時間不常常在公司出現(xiàn)，是因為自己在外地出差，并非“被架空”，公司一切運作正常。他稱，自己與公司實際控制人林印孫自1998年就開始合作，雙方在一起磨合也超過10年，即使有矛盾，也會很理智地處理，不會像20多歲的年輕人那樣意氣用事。
　　截至發(fā)稿時，記者尚未聯(lián)系上正邦集團董事長林印孫。

作者: 金奧種豬場 時間: 2010-7-27 15:53
只是路過

作者: EPHADA 時間: 2010-7-27 21:25
只是看看，路過。

作者: li-huayong@126. 時間: 2010-7-27 21:26
密切關(guān)注老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系

作者: bdwck 時間: 2010-7-27 21:31
不評價看看幫把帖子頂上去

作者: czy89497 時間: 2010-7-27 21:33
人為財死鳥為死亡

作者: drj 時間: 2010-7-27 23:33
不評價看看幫把帖子頂上去

作者: 3727112 時間: 2010-7-28 08:11
{:3_99:}正邦還是不錯的公司，就是經(jīng)常出來老板不講誠信的問題

作者: 胡文輝 時間: 2010-7-28 08:32
回復 8# 3727112

這個同學，了解的飼料企業(yè)老板還真是不少^_^

作者: 寧靜的港灣 時間: 2010-7-28 08:33
中國企業(yè)的必經(jīng)之路

作者: zouyr 時間: 2010-7-28 08:39
是典型的老板和職業(yè)經(jīng)理人利益和權(quán)利之爭。
靜侯結(jié)果------

作者: 一0一 時間: 2010-7-28 08:42
路過看看，實情咱們還是不太了解，不發(fā)表意見

作者: dakongyi 時間: 2010-7-28 08:47
路過，瞅瞅。

作者: 中流 時間: 2010-7-28 08:52
頂下，讓更多人來看看

作者: baiyh2010 時間: 2010-7-28 21:04
家和萬事興，和氣生財！

作者: 翰林學院 時間: 2010-7-29 15:07
企業(yè)不同的階段，需要面對不同的問題，這就是在考研領(lǐng)導智慧

作者: 胡文輝 時間: 2010-7-29 21:57
當上市的飼料企業(yè)越來越多，當行業(yè)外關(guān)注我們的人越來越多，會有越來越多的內(nèi)幕被外人提起~~~~或許，這也是行業(yè)進步的表現(xiàn)之一。

作者: zxiaoni 時間: 2010-9-3 16:25
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系

作者: clove9 時間: 2010-9-3 16:41
關(guān)系微妙

作者: dengchunhua 時間: 2010-9-3 16:55
正邦的員工，在企業(yè)的壽命不會太長
  最近兩年走了很多人，正邦科技公司總經(jīng)理，主管技術(shù)、品控、生產(chǎn)的副總經(jīng)理出去開了個江西聯(lián)和飼料公司
剛得到消息，聽說李總已經(jīng)離開了正邦
  雖然，一次創(chuàng)業(yè)（永惠員工）和二次（正大員工）大部分高管已經(jīng)離開，但是，正邦集團的發(fā)展還是比較穩(wěn)建的，從企業(yè)的發(fā)展角度來說，林老板這樣做有他的道理，畢竟林老板的企業(yè)發(fā)展速度還是比較快的，在農(nóng)牧行業(yè)

  大型企業(yè)靠文化、中型企業(yè)靠制度、小型企業(yè)靠老板
  目前，正邦還沒有達到“大型企業(yè)靠文化”的境界
  下一步，林老板的企業(yè)何去何從
  林老板肯定會做深入的思考

作者: llp1234567 時間: 2010-9-3 17:29
現(xiàn)在都在講搞一條龍，但是不好做啊

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-9-3 17:42
路過打醬油。。

作者: 長江之水 時間: 2010-9-4 11:10
不是很了解,聽說正邦發(fā)展還是可以的嘛.繼續(xù)關(guān)注.

作者: qyw444 時間: 2010-9-4 13:17
鐵打的營盤流水的兵，呵呵，不過飼料這個行業(yè)從技術(shù)層次來說的話應該是比較低級的，沒什么可保密的再另起爐灶也不是太難。而客戶看重的是綜合實力呀。

作者: 問津居士 時間: 2010-9-4 14:08
不是不要灌水嗎？

作者: jstcxzh 時間: 2010-9-4 16:27
不太了解，不發(fā)表意見

作者: godzilla 時間: 2010-9-11 00:26
還是信任問題，外國公司很多都是職業(yè)經(jīng)理人在運作。

作者: byxgzlz 時間: 2010-9-11 08:51
理念相互融合，建立統(tǒng)一的公司文化，非常重要。

作者: 金秋 時間: 2010-9-15 21:41
剛剛把他的食料撤了，感覺這個集團內(nèi)部誠信不夠，有些業(yè)務經(jīng)理就像江湖混混，忽悠水平太低。哈哈

作者: 獨去閑 時間: 2010-9-15 22:04
這是飼料行業(yè)的八卦新聞，發(fā)人深思，也可以用來解悶。

作者: jstcxzh 時間: 2010-9-16 08:55
發(fā)展階段不同，理念、觀點不同是正常。大局為重。

作者: fjg 時間: 2010-11-22 17:10
李總離開正邦是事實，主要是觀念上的差異，李總是一個對人對己非常負責的人，他不想看到正邦股份就此滑下去，自己的戰(zhàn)略又不能實施，只有選擇離開！

作者: xiejialun007 時間: 2010-11-22 17:18
天字號人物，不評價

作者: 飛飛世界 時間: 2010-11-29 17:33
發(fā)展與改革并進

作者: tqlsr187 時間: 2011-3-18 08:16
難怪正邦的股價一直上不去，在公司的相關(guān)報道中一點也沒有。

作者: 雙胞胎 時間: 2011-3-24 21:35
難道上市就是為了套現(xiàn)？看來上市也不見得是好事。苦的還是股民！

作者: bqsong 時間: 2011-3-24 22:38
這個有點像飼料版的國美之爭，看來這是國內(nèi)的企業(yè)做大以后都需要思考的問題！

作者: 高永長 時間: 2012-7-9 08:09
中國的民營企業(yè)該怎樣管理，才能健康和諧的發(fā)展，值得企業(yè)家們深思

作者: xyy2013 時間: 2012-12-28 15:54
看看啊，不懂也不了解啊！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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