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畜牧人

標題: 【原創】我在小豬場的“十大見聞” [打印本頁]

作者: xueyoumi 時間: 2010-8-11 19:11
標題: 【原創】我在小豬場的“十大見聞”
　　也許，我這“十大見聞”對很多朋友來說是見怪不怪;也許，我這“十大見聞”觸及到一些豬場老板的敏感神經;也許，我這“十大見聞”很多朋友會覺得好笑……不管如何，我認為，我這“十大見聞”會有值得你思考的地方。我等著挨板磚。:shuya:

　　補充一點：首先，我承認我有抱怨的成分，抱怨歸抱怨，如果我的抱怨的哪一點有錯，請大家毫不客氣地指出。我希望大家不要把此帖看成單純的抱怨發牢騷。我認為我的“十大見聞”，可以引申到各自深層次的問題，小豬場存在的一些深層次的問題。為什么大多數需要招人的小豬場招不到人?相對于小豬場，為什么大豬場往往有人排著隊想進?我敢說，在論壇里高薪急聘技術員，飼養員等等的豬場，規模都不大。豬場留不住人我認為一定層面上，主要就是小豬場留不住人。為什么很多豬場不賺錢，倒閉?難道真的是技術不好導致不賺錢嗎?難道真的是技術不好才倒閉嗎?

　　我在一個年出欄6萬頭的(種)豬場做了三年，由于已經沒有什么發展空間，不甘心一直做技術員，最終決定辭職。臨走前，老總留給我一句話，“你管一個500頭母豬的豬場沒有問題，你換號碼的要告訴我們，保持聯系。如果你混不下去了我們可以給你介紹介紹”。今年以來，我來到了小豬場，夢想著能在小豬場實現我的場長夢。

　　現在我這個帖子要說的，不是我的心路歷程，我就想分享一下我從大豬場來到小豬場的所見所想。我出來經歷了三個小豬場，面對的是三個完全不同的豬場小老板，有的老板是美國留學學MBA的，有的老板是國企干部，國家干部，有的老板是退伍軍人(扛槍跟越南人玩過)，所遇到的事情各不相同。下面就分享我在小豬場遇到的事情和我的感想。

　　小豬場見聞之一：半夜死了一頭后備母豬，老板，老板他爹，老板他媽，老板他姐，老板他舅一家人過來罵娘。我不是夸張，就是這么多人過來罵。

　　老板，我知道你吃過豬肉，見過豬跑。人有生老病死，豬也同樣，你1400塊買回來的后備母豬為什么就不能死?你的場子已經是有將近700頭的母豬了，總存量已經將近6000頭了，才一個技術員是科班出身，受過專業培訓，就是有分身術，這個技術員也要跑斷腿才能把這個場子走一遍。話又說回來，將近700母豬，半夜死一頭豬，往后快一年沒有出現同樣情況，這個死亡率不允許嗎?我們已經就所發現的情況，展開了問題排查，展開的工作也是有成效的了。你們一家人來罵娘是不是有點過分了?

　　小豬場見聞之二：豬場實行“一人多崗，一崗多能”。:sdsd:
　　老板，我知道你在美國學過MBA，或許這個“一人多崗，一崗多能”是你在美國學到的先進管理理論中的一部分，或許這個“一人多崗，一崗多能”是你在參觀某跨國大企業中學到的先進管理制度之一……這些我都不管。我只想告訴你，在豬場，飼養員不準隨意串欄。本場任何職工不準為場外單位、個人看豬病及配種、閹豬。現在還流行分點隔離飼養。你搞個“一人多崗，一崗多能”可能你并不知道其中可能導致的嚴重后果。等你全場發病了你就知道你的“一人多崗，一崗多能”在豬場來說是多么垃圾。

　　小豬場見聞之三：全部員工，工資保密，發現談論工資者嚴懲。

　　這點，我想肯定有很多人有不同的看法。我也知道，老板你在美國學MBA的時候，看見人家跨國大企業搞的就是這套，而且似乎效果不錯。但是，我更相信，在豬場，至少中層以下的員工，實行實行“按勞分配、多勞多得”的分配原則。實行以責定崗，以崗定人，以崗定資，競爭上崗，工資透明，會取得更好的效果。飼養員，技術員的工作都是很自覺的，也沒人天天盯著他們，他們非常明白，多成活一頭豬我多得多少錢，多省一塊錢藥費我多得多少獎勵……死豬，亂用藥導致藥費過高對自己的工資收入有非常大的影響。工資透明了，我看見的是，大家在互相競爭中工作做得更好了。在生產指標統計上斤斤計較的情況的確有，但是這不是主流，根本不影響生產效率，誰也不想因為這些小事影響自己的主要工作。
　　小豬場見聞之四：一個人工作做得好不好，不看你的生產指標，看你的工作有多賣力，看別人口中你這個人好不好。{:2_82:}
　　我一直堅持，衡量豬場中一個人工作做得好還是不好，他手里的生產指標好不好是主要的衡量標準。在沒有遭受疫情的情況下，在生產環境相近的情況下，你的生產指標不如人，就算你半夜十二點還在干活，早上5點起來去干活，這些對我來說都沒有用，你的工作做的就是不如人，你的收入就應該比別人低。
　　小豬場見聞之五：飼養員是絕對骨干:6f:
　　老板你發現，飼養員能吃苦，天天起早貪黑。于是，飼養員成了你心目中的革命死黨，成了你心目中的骨干。在待遇上，也逐漸體現了出來。在互相聊天中，發現飼養員的工資已經1900元/月了，而技術員的工作還在800到1200之前艱苦地徘徊。你說，你用的是老毛那一套，當年老毛就培養的一幫死黨，在革*命的艱難時期，死黨不離不棄發揮了重要作用。如今，你想著你豬場在艱難的時候有死黨，于是培養死黨，期望著艱苦的時候死黨依然在你身邊，甚至不要你給他們發錢。
　　我認為，你培養骨干沒有錯，也很有必要。任何一個場都離不開骨干的作用。但是你發現沒有?你的骨干全部只是飼養員，為什么你一個技術員骨干都培養不起來?老毛那一套是有* 共 * 產 * 主 * 義 *的信念，是勞苦大眾被壓迫得別無選擇，老毛給勞苦大眾指了一條明路，勞苦大眾走別的路走不通，于是老毛的死黨越來越多，關系越來越緊密。而你呢?你給我們指了什么路?你給我們什么信念?現在講最多的福利待遇你有嗎?我們憑什么跟著你?現在我們的選擇多樣化，你的福利待遇比不上別人，我們為什么成你的死黨，不成為別人的死黨?
　　小豬場見聞之六：老板在豬場四周養了將近十條狗……:hehes:
　　我的媽呀，養十條狗比養一個夜班人員花費少，于是你選擇了養狗……好了，論壇里的朋友都知道，豬場養狗是什么后果，我不多說了。
　　小豬場見聞之七：縮宮素不可以用，土霉素，氟苯尼考，磺胺類呀這些抗生素抗菌藥都不可以用:wugu:
　　老板聽了一個獸藥推銷員的話，這些藥對豬傷害大，都別用，用我的“宮*靜”，于是……奶奶的，這樣的老板，賣藥的專家快來找這個老板啊，這里有座金山。這個老板堅持外來和尚好念經啊，快來賣藥啊。

　　小豬場見聞之八：我沒讀過幾年書，現如今我是這么成功，我是豬場老板了，我投資幾百萬有一個萬頭豬場，相比較與讀過書的，我更相信沒讀過什么書的能闖出一片天地(這是其中一個老板的觀點，還天天在我面前吹):deng:
　　可惜，我多讀了幾年書，根本不符合這個老板的用人要求……老板，我本想好好跟著你干的，我相信我完全能把這500頭母豬的豬場管理好，可是……哎……誰叫我多讀了幾年書。
　　小豬場見聞之九：淘汰一頭小豬，都要等老板我簽字@@001:
　　老板你去聽課，人家專家說，淘汰母豬的制度，淘汰母豬的具體管理操作流程。老板你怎么搞得我們連淘汰小豬的權利都被剝奪干凈了?淘汰個小豬沒這個必要等你來同意吧?
　　小豬場見聞之十：老板鐘愛申請各種項目:guzhang:
　　一個300頭母豬不到的小豬場。某某市龍頭企業，某某縣商會會長，某某縣重點企業，農業部某某項目補貼項目，某某無公害什么的，總之什么項目你都感興趣。現在你還胃口加大，省級重點種豬場你也想申請。而自己場里面，母豬的配種率剛剛達到60%，分娩率不到65%;有超過三分之一將近一半的母豬或者流膿，或者不發情，或者配種配不上……你卻沒有把這個問題解決的決心。我相信各種項目的補貼把你喂得很飽了，但是你豬場的生產成績能不能賺錢啊?一個沒有血緣系譜資料，配種混亂，杜洛克產白豬的豬場，你聲稱你是種豬場我忍了，你還想申請省級重點種豬場……我忍不了，讓我幫你搞假資料申請省級重點種豬場更別想了。

作者: zhengda 時間: 2010-8-11 19:54
呵呵深有同感呀私人得小豬廠比大養殖集團的理念要差太多了

作者: pig1122 時間: 2010-8-11 20:42
抱怨太多了哦

作者: 阿諾jav 時間: 2010-8-11 21:44
第一條聽了很氣憤，果斷走人

作者: xueyoumi 時間: 2010-8-11 22:04
這些我可不是簡單的抱怨過。除了第一條，第八條和第十條，其他我都跟老板正式談過，而且有的不僅一次跟老板表達我的看法，老板對我們的建議都置若罔聞。倒是來賺他錢的業務員，他確很相信。

作者: 魚蝦 時間: 2010-8-11 22:56
自己當老板吧。

作者: 鳥來士 時間: 2010-8-11 23:32
厲害，長見識了

作者: zhaochuwen 時間: 2010-8-11 23:44
這個應該是精華提前恭喜{:2_92:}

樓主是個忠厚的人

作者: howitzki 時間: 2010-8-12 00:02
彼此彼此啊，多余的話不說了，握個手吧~

作者: godzilla 時間: 2010-8-12 00:51
看樣子都不容易啊！

作者: dzdzcsa 時間: 2010-8-12 06:02
樓主肺腑之言~感謝！

作者: 王偉昌 時間: 2010-8-12 07:14
我揮揮手，拍拍袖，自己干去。。。

作者: AZR228 時間: 2010-8-12 08:19
養豬業真在經歷洗禮，本文可以看出，版主該加精華，支持！！！！

作者: 趙沛 時間: 2010-8-12 08:44
自己動手
豐衣足食

作者: lyl 時間: 2010-8-12 10:13
這就是做技術的悲哀啊,對樓主的經歷深表同情,做場長不容易啊.
我做過技術員,干過場長,當過技術經理.
現在自己養豬.
做技術的前提在哪里?搞技術的朋友想過嗎?

作者: 鐘日聰 時間: 2010-8-12 10:19
老板的目的是賺錢，但換一個角度，樓主有沒有從自身的原因考慮過呢？技術是過硬了，做人處事呢？俗話說拿人手短，吃人口軟。其實在豬場中溝通很重要……

作者: zhaojun8108 時間: 2010-8-12 10:20
此貼肯定加精，祝賀祝賀，多些這樣的帖子，少些空話。

作者: 萬啟飛 時間: 2010-8-12 10:34
都要學會換位思考。。。做什么都不容易

作者: 田永勝 時間: 2010-8-12 10:43
說的很好，豬場一些大廠還是這樣的，老板每次外出學習一次，我們就受一次罪。

作者: mingfa 時間: 2010-8-12 10:51
樓主的親身經歷和體驗，不容易，堅持自己！

作者: maymay2008 時間: 2010-8-12 11:16
關鍵是老板的經營理念，他不明白，培養出一幫能真心實意替他干活的技術員是件多么重要的事情！飼養員的文化水平如何，大家有目共睹，但技術員不同。當然我不是看不起飼養員哈！如果能讓技術員得到充分授權，讓技術員去帶領手下的一批飼養員來開展工作，這樣的場，恐怕不賺錢也難咯！我就遇到過這樣的豬場，通過授權給場長，場長培養一批技術員，技術員帶領飼養員開展各項工作，很好的模式！

作者: zhangsusu 時間: 2010-8-12 11:23
理解，這就是中國的基本國情

作者: wo2599 時間: 2010-8-12 11:42
一個月才1200?有技術為什么不自己干呢?

作者: xueyoumi 時間: 2010-8-12 11:45

關鍵是老板的經營理念，他不明白，培養出一幫能真心實意替他干活的技術員是件多么重要的事情！飼養員的文化 ...
maymay2008 發表于 2010-8-12 11:16

說到我心底里了。

作者: meiliscau 時間: 2010-8-12 12:10
哈哈，有點意思！！！！

作者: y12858245 時間: 2010-8-12 12:26
兄弟啊，換個行當，做個業務員試試看。
這也是一種換位體驗。

作者: soslxlsos 時間: 2010-8-12 12:28
現在的豬場普片存在以上問題

作者: 愛情滄海 時間: 2010-8-12 12:34
好好的積累經驗和資金，在合適的時候自己干吧~！

作者: 失憶的風 時間: 2010-8-12 13:19
這些事平常都見過甚至親歷過.現實就是這樣.但一而再再而三的讓你遇上.說明你找工作不夠慎重.還有你有時應該從老板的角度看問題.做為管理500頭母豬的管理人員.技術第二.管人第一.
真心話:下次找工作我來給你介紹.如果你真能管理500頭母豬的一個場/

作者: 竹炭 時間: 2010-8-12 13:26
俗話說，落后就要挨打。在老板面前，意識(學歷)超前也要挨打。@@005:

作者: 陽光綠茶008 時間: 2010-8-12 13:35
樓主下一個目標是什么??

作者: fanshenyang 時間: 2010-8-12 13:40
不光是豬場，這是大部分小企業老板的通病

作者: lzl7654321 時間: 2010-8-12 13:55
長見識、長學問

作者: pch6182869 時間: 2010-8-12 13:58
自以為事的老板多呢，打工難哦

作者: yuxianren 時間: 2010-8-12 14:07
現在豬場的老板沒幾個是懂養豬的

作者: 曉輝 時間: 2010-8-12 14:11
這是樓主的甘苦，見意你自己建個豬廠，自己有技術，干嘛要去給別人干。相信你做的很出色

作者: fengqiang 時間: 2010-8-12 14:11
樓主只能是給人打工，當老板你不行，試問現在哪個老板不是一樣，抱怨是沒用的，有本事自己當老板，相信你也會像上面你說的一樣去對待你的員工

作者: zouyr 時間: 2010-8-12 14:26
本帖最后由 zouyr 于 2010-8-12 14:31 編輯

我相信這種老板，早就應該被樓主炒掉的。:hehes:
但是同時值得注意的是，我們也要想想第七點會出現的原因。
做技術員的也應該學會銷售，向老板和同行銷售自己的技術和實力。

作者: lx0982 時間: 2010-8-12 14:37
總結：
1、老板之所以是老板，他與其他老板沒什么兩樣，就為個利潤而已！所以他才不管你什么防疫、疾病、技術，他只要錢，死了豬直接就是少了錢，淘汰小豬直接也是錢，狗的成本明顯比人的成本低很多，項目就是他賺錢的機會……
2、你之所以如此多的不理解你老板，是因為你只從技術上來看問題！
3、工資保密是有必要的，不得不說，這點上你有還是有點幼稚！

作者: 崔若偉 時間: 2010-8-12 14:39
我沒在豬場待過，但能體會到樓主的心情，樓主思路很開闊，文采也不錯！

作者: 小生有禮 時間: 2010-8-12 14:45
正走在樓主曾經走過的路上，也許不久我也會遇到類似的事情，心里先做個準備吧。
樓主強人也。

作者: gx_xuwenqiang 時間: 2010-8-12 14:49
好文采好文采！

作者: liuhuifang 時間: 2010-8-12 14:53
在豬場做過實驗，但沒有這么多的見聞o(∩_∩)o...

作者: 保健創始人 時間: 2010-8-12 15:08
真希望樓主干過的那幾個老板能看到。

也希望全國的豬場大老板能看到，是你們的通病。

作者: chengdunykjxy 時間: 2010-8-12 15:10
養豬沒有技術的肯定還是會漫漫的退出市場的了，這個還是正常的了。

作者: huhongj0723 時間: 2010-8-12 15:45
是個好同志啊，應該要好好對待。

作者: 12haoqiuyi 時間: 2010-8-12 16:34
很真實很強大

作者: love-swine 時間: 2010-8-12 17:15
本帖最后由 love-swine 于 2010-8-12 17:28 編輯

回復 1# xueyoumi
呵呵：有味啊！！！！！
俺一個個發表自己的謬論！
樓主啊，你怎么老是喜歡找私人老板打工啊，說明啊小場也有他的誘人之處啊。不知道現在還在“小豬場”不？

第一條：那豬場水平太好了啊，700頭母豬一年才死一頭啊，這還是要點水平的啊！！說明前任及現狀的場長是高手啊，值得好好學習啊！！！
第二條：“一人多崗，一崗多能”是很正常的啊，那個老板不想省錢啊；雖然說有些不好，可能是豬場規模太小吧，假如規模大點，自己的事都忙不過來，還搞什么其他的事。
第三條：這很正常啊，很多公司的工資都是要求保密的啊，而且保密也沒什么不好啊。保密或公開不同的人管理，理念不一樣。但是可以把豬場的績效考核工資這一塊公示，好處還是挺多的。

作者: love-swine 時間: 2010-8-12 17:28
回復 1# xueyoumi
第四點：這個很正常啊，要理解老板，誰不希望自己的員工多做點事啊。有些老板重結果，有些重過程，假如結果差不多的話，可能重過程咯。
第五點：這個老板很厲害啊，能夠把把飼養員培養成“絕對骨干”，值得我們學習；技術員的工資比飼養員低那么多，說明技術員水平太差了，根本不能創造價值，至少老板心里是這么想的。做技術的不但要把技術做好，也要會營銷自己；不但要創造價值，而且要把創造的價值展示出來。

作者: cliff 時間: 2010-8-12 17:30
還有更狠的

作者: 725fa5acb719d45 時間: 2010-8-12 17:41
慚愧!我就是你說的那種老板啊!

作者: love-swine 時間: 2010-8-12 17:44
回復 1# xueyoumi
第6條：費用是一個方面，可能老板有養狗的愛好或者覺得狗比人可靠吧。雖然養狗不是太好，但只要不到處放，問題不大。
第7條：這既是一個技術問題，又是一個人性問題啊。藥物濫用肯定是不對的，聽別人說什么好就用什么，這也沒什么不對啊，說明老板愛學習啊；一般剛剛開始養豬的老板都有這個過程，只要你幫老板把好關，過段時間就好了啊。
第8條：老板現在不是在用你嗎？？口里說的不一定是心理想的啊？？老板吹吹牛是正常的，說實話，學歷并不能代表什么啊，至少他現在還是有點小資本吹牛啊。
第9條：呵呵，要理解老板，每頭豬都是錢啊。其實你可以變通一下啊，就說豬死了不就結了啊；要不就說豬有傳染病啊，很容易傳染。
第10條：這樣的老板也不少，還是趁早走人吧，不是你呆的地方。

總體：理解多一點，溝通多一點，多展示自己的能力和價值，學會銷售自己，學會換位思考。這樣你的打工之路會走的更遠、更好！

還有一點：兄弟，實在是看不慣那老板，趕緊走人啊！反正現在的豬場都，真正有水平的人，到哪里打工都可以的。

作者: wdxiaosong 時間: 2010-8-12 17:51
管理混亂不分大小豬場

作者: zycjx00 時間: 2010-8-12 18:06
有興趣出來做服務嗎?跟我聯系,我的資料上有手機號碼.

作者: 湘陳新建 時間: 2010-8-12 18:35
中國的養豬業,大部分都是這個樣子,沒什么奇怪的了

作者: 張敏杰10 時間: 2010-8-12 19:52
樓主肺腑之言很感動，自己創業吧。

作者: 3727112 時間: 2010-8-12 19:52
老板都是農民出身，農民喜歡流汗。在飼料廠，老板看到一個搬運工比看到一個配方師開心，因為配方師不流汗……

作者: liao7788 時間: 2010-8-12 20:13
非常理解樓主的心情！樓主所說是中小型豬場老版的通病。不過我們要學會如何與老板勾通。這也是我們技術人員的必修課。除非自己做。

作者: iamhuyao 時間: 2010-8-12 20:24
看技術貼觀真知灼見，看心情貼品人間百態，好貼

作者: 李業明 時間: 2010-8-12 20:54
天生我材必有用，千金散盡還復來！
不是情投意合，很難成就一番事業！
祝你早日找到理想的合作伙伴！！！

作者: 思想開拓者 時間: 2010-8-12 21:19
本帖最后由思想開拓者于 2010-8-12 21:21 編輯

知道什么叫鍛煉人了吧，“農民企業家”都是這樣的優秀的。
我也有過這樣的經歷，沒啥大不了的。
場子爛有他的好處：
1，學學管理，以后別犯同樣的錯誤，從基層出來的領導會成為好領導的。
2，爛豬場自然成績爛，學學什么樣的做法會做出什么樣的破成績——這條在正規的場子學不到的。
3，爛場子必定疾病橫流，該看的到和不該看的到的都看到了，不是一般的提升。
4，你說的個人看豬病及配種、閹豬不夠，應該另外在加上喂豬、維修、卸料、粉料、接產才對。人的能力真的是無限的。我干過，雖然是短時間的。
5，覺得實在沒意思的時候先找好工作，然后等發完工資的第一時間你也拍下老板的桌子，高聲的告訴他——老子不伺候你了！不陪你玩了！

哈哈

作者: 寧靜的港灣 時間: 2010-8-12 23:32
你的運氣太差了，不過經驗積累了不少

作者: 無知青年 時間: 2010-8-13 00:17
性格不同管理理念也就不同主要還是放開手否則技術員飼養員累到無所謂場長跟這累就有些“真累了”

作者: manfu2000 時間: 2010-8-13 07:53
養殖行業就是如此

作者: yiga 時間: 2010-8-13 08:25
看來你好辛苦哦

作者: weitrs258 時間: 2010-8-13 08:48
有理，有據，有才華

作者: 珍瓏棋局 時間: 2010-8-13 09:29
樓主不錯，屬于忠肝義膽，直白坦誠的，技術過硬的。而造成有如此所謂“抱怨”原因的確很多，不過我個人看好你哦。其實小豬場問題多，大豬場甚至某些龍頭也是問題不少，各有各的打算。我就知道好幾個知名肉制品大企業的養殖場管理混亂，建場的目的也就是為了圈錢，獲取好處。這現象太普遍太正常了，這個不是你可以左右的。有的時候要學會適應社會，即便他可能與你的理念有所差異。求同存異是你需要思考的問題。
現有一個假設：有兩個人，一個25歲，一個40歲，兩個人的能力一樣。但是獲取認同和樹立權威的難易上，40歲顯然比25歲的更加容易。
你有能力，現在也是磨合和鍛煉的階段，遇到問題對你來講是利大于弊，你的觀點是正常的，正確的，但是唯有不斷地積累，不斷的磨合，你的進步才是最大的。
就像幾位朋友說的一樣，你可以換環境，不可否認，遇到一位和你有最大交集的老板，你可以成長的更快。希望你能找到，也一定可以找到。你也一定能夠成功。

作者: fyf 時間: 2010-8-13 10:05
說得都挺在理

作者: hehe2050 時間: 2010-8-13 10:32
遇見這樣那樣的老板，只有隨遇而安了

作者: zabalone 時間: 2010-8-13 10:58
可以寫個小小說了。

作者: swalloweagle 時間: 2010-8-13 12:59
如果實在咱的話，也會早早的拍拍屁股走人了

作者: jiaxihan 時間: 2010-8-13 13:36
說的不錯還是自己干吧

[ts]jiaxihan 于 2010-8-13 13:36 補充以下內容[/ts]

說的不錯還是自己干吧

作者: vicalpf 時間: 2010-8-13 16:25
應變能力太差

作者: wlszzz 時間: 2010-8-16 09:10
說得不錯，現在的豬好多就是這樣。

作者: sjhy620926 時間: 2010-8-16 09:26
養殖行業里的真實寫照，我，無語了。

作者: 鄧光勝 時間: 2010-8-20 22:07
個人體會：我曾經在一200頭的母豬廠做技術十個月（其它方面無多大缺陷）才因產后熱死了一頭初產母豬就被老板一個月的白眼-------只好走人。

作者: 綠環豬場 時間: 2010-8-21 06:34
養殖行業里的真實寫照。樓主的十大見聞確實存在，但不一定都存在小豬場，各廠有各廠的難處，有時候理解會比較好些。

作者: xunliliu 時間: 2010-8-21 10:02
工資保密是一種權術，我就不喜歡這種玩弄權術的人，不過還真有人服這套，樓主跟我一樣不喜歡，就閃人吧？

作者: tongyibiaozhun 時間: 2010-8-21 10:21
小廠本來就雇不起技術員，不如外請技術服務得了。

作者: xunliliu 時間: 2010-8-21 10:35
大多數老板只所以成老板，很多是不按常理出牌的。你的第一種情況，可能是老板對你有看法了，一個700母豬場的老板，不會沒見識個死豬吧，估計是找茬。第二種，這個在小豬場是常見的，要理解小老板，要多掙錢就只能多冒險了。將飼養員看成骨干不算錯，將技術員排在骨干之外確是老板目光短淺。小老板豬場養狗也只能理解了，雖然不利于生物安全，那也只是一種風險決策，做技術員的也只能告以利弊，有老板自己權衡了。有些藥物老板說不能用，那就不用也罷，權當給豬場留幾樣后備藥，在豬腸出現重大問題時建議老板啟用，說不定能收到奇效，能令老板改變看法。第八種嘛，就不好評論了，他的論斷也是見仁見智，智慧和財富的關系還真難說啊。第九種嘛，也只能尊重并開導了，畢竟是老板！第十種，閃！！

作者: 狗王面包 時間: 2010-8-21 11:46
每個月的工資你滿意就好了,其他的不要管

作者: qdet 時間: 2010-8-22 12:35
中國養豬就這樣，好場待遇少沒有什么發展。小廠家多如牛毛，真正觀念到位得沒幾個，于是
有點水平得技術人就去飼料廠獸藥廠，小豬場永遠找不到合適得人。然后評飼料廠這家忽悠那家忽悠
到頭來指導得都是外行話，真正實用適用本廠得東西很少。要不就是浪費了，要不就是倒閉了。
養豬是個絕對有發展得事業，但絕對不是誰都能干得。國家不給補助，中國豬場倒閉一多半。倒閉了
一樣又有養豬得，起起伏伏。真熱鬧啊。

作者: qdet 時間: 2010-8-22 12:37
還是飼料廠做的服務好，豬場出了什么問題和售后服務沒有關系，那是廠長得事。反過來做服務得去知道人豬場人都很喜歡聽。

作者: shanxishouyao 時間: 2010-8-22 17:50
是啊苦是苦可是得適應。。。匯報搞不好就成告密，演說搞不好就成吹牛,

      沉默搞不好就成茍同，慎重搞不好就成膽怯，

      回避搞不好就成心虛，認真搞不好就成繁瑣，

      規則搞不好就成關卡，關系搞不好就成同伙，

      拒絕搞不好就成翻臉，承諾搞不好就成放屁，

      堅持搞不好就成死腦筋，曝光搞不好就成抹黑，

      勸架搞不好就成幫兇，少女搞不好就成少婦，

      小姐搞不好就成老婆，小秘搞不好就成情婦。

      唉，做人難，難做人吶！

作者: smallgao 時間: 2010-8-24 14:16
W@!!!我現在接手一個300頭母豬的豬場，問題那是大大的啊

作者: 瘋子和豬 時間: 2010-8-24 18:00
現在真正養豬的沒幾個，都是套國家錢，拿些名份！

作者: 1478855637 時間: 2010-8-24 20:42
樓主有意的話，我們這里也許適合你，可以聯系，河南春天牧業科技發展有限公司。609875865@qq.com

作者: chenyuanfang46 時間: 2010-8-25 22:10
小豬場難管，大豬場難升，技術員們怎么提升

作者: DooDooLong 時間: 2010-8-26 11:39
{:2_92:}{:2_92:}{:2_92:}我的有一個同學也碰到跟樓主一樣的問題...

作者: zhangyfxy 時間: 2010-8-26 13:14
本人沒在主場呆過，過中故事還真不是很清楚，今日所聞，才長不少！

作者: lengyifu 時間: 2010-8-27 20:06
老板要是都有那個覺悟，中國養豬業早就有希望了

作者: 白咖啡 時間: 2010-8-27 22:36
還不錯，都有些道理
樓主到我的豬場里一起干吧

作者: niewanwan 時間: 2010-8-27 22:49
呵呵！！！！！！！！

作者: 2010victor 時間: 2010-8-28 04:54
還有個是老板愛找外人來做替罪羊

作者: 湘陳新建 時間: 2010-8-28 08:00
大環境改變不了,老板的有些東西并沒有錯.你做一年老板就會明白的.

作者: 王西峰 時間: 2010-8-28 11:24
老板的短處，我們的長處

作者: xueyoumi 時間: 2010-8-28 12:20

還有個是老板愛找外人來做替罪羊
2010victor 發表于 2010-8-28 04:54

我的一個朋友就是有這樣的遭遇。

作者: chenyuanfang46 時間: 2010-8-28 14:30
私人豬場屬于家族企業，其他人很難得到公平待遇

作者: 紫花地丁 時間: 2010-8-28 15:02
人在江湖，身不由己

作者: yangqiang1086 時間: 2010-9-17 13:04
雖然我沒有進過小豬場，但是這些還是經常聽說

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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