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畜牧人

標(biāo)題: 你具備創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的條件嗎？ [打印本頁]

作者: 為民 時(shí)間: 2010-9-9 18:32
標(biāo)題: 你具備創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的條件嗎？
　　做一位成功的“老板”、“企業(yè)家”，是當(dāng)今最富挑戰(zhàn)性、最具刺激性、最顯競爭性的職業(yè)之一。但是大浪淘沙見金，浪花淘盡英雄，想當(dāng)老板，人人皆欲為之，未見得人人皆可為之。

　　他們身上究竟有什么樣的特點(diǎn)引領(lǐng)他們走向成功? “成功老板的8個(gè)好習(xí)慣”或許有所啟示:

　　1、審時(shí)度勢，敢為人先。

　　走在事情發(fā)生的前頭，很多人在說，卻很少人在做。大多數(shù)人是在各方面條件成熟或有利時(shí)才開始實(shí)施“宏圖偉業(yè)”，也就是說，他們是根據(jù)市場的行情來判斷、決定自己的行為。相反，一個(gè)真正“走在前頭”的人在運(yùn)作項(xiàng)目之前就先把能夠成功的因素都考慮到了，然后再設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目成功的方案，即使當(dāng)時(shí)的條件還很困難。所以，要善于在沒有競爭或競爭很少的時(shí)候，趕在別人之前發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇，當(dāng)然，對(duì)困難和挑戰(zhàn)也要做好充分準(zhǔn)備。

　　2、今日開張，何時(shí)倒閉？

　　在開始的時(shí)候就要想到結(jié)束，危機(jī)意識(shí)需要真正地放到心里去.危機(jī)意識(shí)往往是企業(yè)文化的重要組成部分，而這部分重要文化基本上都是從企業(yè)發(fā)展之初建立起來的。很多人一旦小有所成，便喜歡好高騖遠(yuǎn)，心比天大，這并不是好事。因此要有明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，再將長遠(yuǎn)計(jì)劃分解，具體落實(shí)每一步的實(shí)施方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能長勝不殆。

　　3、事有巨細(xì)，明確第一。

　　一定要保持長期的頭腦清醒，最重要的事情應(yīng)放在第一位。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)確定自己的原則，并充滿激情的為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力，工作的效率就會(huì)因此而提高，成功的可能性也會(huì)因此而增加。一旦出現(xiàn)比現(xiàn)行計(jì)劃與目標(biāo)更為重要的事情或機(jī)會(huì)，就要抓住、分析、解決，并為此做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。

　　4、客戶員工，均需雙贏。

　　不要以為“一錘子”買賣能夠成就真正的品牌和長遠(yuǎn)的基業(yè)，更不要以為一個(gè)客戶只會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的合作帶來好處，應(yīng)該爭取讓每一位與自己合作的客戶都能取得良好的業(yè)績，相信，這也是為自己今后的事業(yè)在“存錢”。當(dāng)然，建立一個(gè)成功的企業(yè)，也是離不開員工的。不要以為加強(qiáng)內(nèi)部的競爭會(huì)提升效率，不要以為保留一點(diǎn)部門之間的小矛盾更利于企業(yè)的管理，事實(shí)上這樣只會(huì)減低員工的歸屬感和加大部門之間的沖突。而是應(yīng)該結(jié)合每個(gè)員工的需要、能力和經(jīng)驗(yàn)，去激勵(lì)和協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)為其規(guī)定的工作目標(biāo)，并且強(qiáng)化完成目標(biāo)以后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)客戶與員工都知道與自己合作都有獲勝的機(jī)會(huì)時(shí)，效益和效率自然就會(huì)提高。

　　5、理解別人，善于傾聽。

　　只有先理解別人，然后才能被別人理解。許多人當(dāng)上老板便喜歡將各級(jí)別的決策權(quán)攬?jiān)谧约菏种校矚g事事左右下級(jí)的行為，這樣也許增強(qiáng)了個(gè)人威信，但卻極大扼殺了下級(jí)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和自尊心。為什么許多老板常抱怨員工與自己不是“一條心”，其實(shí)問題很大程度上是因?yàn)閱T工的“空間”太小了。

　　好老板更要善于聽取別人的意見，特別是在開始實(shí)施新項(xiàng)目時(shí)，別人的經(jīng)驗(yàn)有助于你更好實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，比如可以成立一個(gè)(品牌)、(營銷)顧問委員會(huì)。

　　6、取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)合作。

　　有句話說得好：“聰明的人善于利用別人的智慧”。好的老板懂得如何將各有所長的人組成一個(gè)項(xiàng)目班子，使他們?nèi)￠L補(bǔ)短，協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。道理很簡單，當(dāng)一群相互依賴、互為補(bǔ)充的人共同去完成一個(gè)具體的目標(biāo)時(shí)，效率往往是最高的。

　　7、保重身體，健康生活。

　　保持良好的身體狀態(tài)，才能擁有更多的革命本錢，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情就堅(jiān)持做下去，遇到不利的事情就應(yīng)該立即停下來，而不要堅(jiān)持“超負(fù)荷”工作。

　　盡管每天會(huì)很忙，也要爭取每天鍛煉20～60分鐘，比如筆者認(rèn)識(shí)的一位房地產(chǎn)老總，每天早上從自家別墅慢跑20分鐘，司機(jī)開車在后邊跟著，運(yùn)動(dòng)開了再上車去公司。或者每周末定期做大運(yùn)動(dòng)量的健身鍛煉等。娛樂除了工作應(yīng)酬或與家人、朋友相聚，不應(yīng)過于沉浸。

　　8、博愛之心，廣交良友。

　　好老板的最后一條好習(xí)慣為善于抽時(shí)間保持重要的個(gè)人關(guān)系，如書信、E-mail、打電話或登門拜訪等。要懂得盡量多為別人做點(diǎn)事情就是在為自己的生命加分的道理(例如參加慈善事業(yè)、希望工程等)，以培養(yǎng)良好的公眾形象和生活涵養(yǎng)。

　　對(duì)內(nèi)，工作日程不要安排得太滿，留出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間接觸自己的員工，多關(guān)心員工的日常生活，并試著替他們解決一些問題，以增加員工與你的相互信任，把你當(dāng)作可以真誠以待朋友
來源：世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室

作者: 盧增文 時(shí)間: 2010-9-9 18:51
我各項(xiàng)都具備哦

作者: xueyoumi 時(shí)間: 2010-9-9 18:59
現(xiàn)在的人有錢就想去做老板，哪里想那么多？

[ts]xueyoumi 于 2010-9-9 20:31 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

懂得用人的老板最終會(huì)把企業(yè)做的很大，不懂用人的永遠(yuǎn)是夫妻店的水平，甚至倒閉。

作者: liugang16389 時(shí)間: 2011-3-17 09:54
我覺得自己具備，但是別人都不這么認(rèn)為。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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