有一個永恒的職場話題，在人才稀缺的環境下，老板/上級更愿意重用那些有德無才的人呢，還是有才無德的人呢。
據調查，大多數老板/上級會優先選擇有德無才的人。這也是為什么很多民營企業愿意用自己家族的人的原因，自己家里的人“德”放心啊。下面一個問題就來了，什么樣的人有“德”啊，這是一個見仁見智的問題，其中最被老板/上級認可的答案是認同自己，跟隨自己，忠于自己的人有“德”，也就是自己人有德。自己人有德，老板/上級就會把重要的任務交給他/她，把優先發展的機會給予他/她，他/她就會獲得比別人更多的資源和機會。既然成為老板/上級自己人有這么多的好處，那么怎樣成為老板/上級自己人就是一個很重要的問題了。
在有些企業里，由于老板的高集權，權力分配呈正金字塔形狀，判斷事物的最高標準在老板這里，只要符合老板對德的判斷標準就可以成為自己人，就可能會獲得發展的空間。
在有些企業里，由于權力分配在高層呈現牽制狀態，高層班子沒有形成一致的發展認識和達成共同的文化認同，所以就容易出現成為誰的自己人的問題。下面的人可能需要學會評估利害關系看成為誰的自己人更好些。在這樣的企業里經常會形成若干個以某些領導為核心的小團體，一榮俱榮一損俱損。
評估這兩種典型的自己人現象，第一種有自己人的最終判斷標準，以老板的判斷為最終判斷，老板的判斷即為企業的判斷，在這樣的企業里，人際關系會相對簡單些，職業發展導向比較清晰。第二種由于自己人的判斷標準沒有統一，所以可能會產生很多沖突和內耗，成為某一個團隊的自己人也不一定真正能達成自己所愿，在這樣的企業里發展會比較費心費力。
對于一個職業經理人來說，職業生涯的黃金時間并不很長，那么怎樣不浪費自己的時間，迅速贏得認同和發展呢，在這里面有幾個小建議：
一，迅速找到并試著適應企業的最終價值判斷標準。
二、在復雜的環境里強化自己的人際關系處理能力，協調各方面利益為自己創造好的發展環境。
三、如果不認同企業的最終價值判斷標準或者在復雜的環境里沒有較強的人際關系處理能力，那么能跳槽則跳槽，找到一個更適合自己發展的舞臺。