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　　中國獸藥產業事關人類健康、動物健康和畜產品安全，被行業精英們公認為是一個具有技術屬性、商品屬性和社會屬性的重要產業。農村、農業、農民，是我祖祖輩輩都未曾離開過的世界，或許受自己“關注三農、熱愛三農、投身三農”的志愿影響，一直把自己和“三農”緊密的融合在一起。

　　年少的時候在農村從掏雀蛋窩開始逐漸長大，趁放牛的時候和親愛的老黃牛成為朋友；稍懂世事的時候，替姑爺、姑父掛藥箱走鄉竄戶做起“赤腳獸醫”，因給老百姓醫豬醫牛，也能混口原本畜主將雞蛋用于換購油鹽醬醋而答謝我們的“荷包蛋”吃，感悟當獸醫原來也受人尊重；大學終于考取獸醫專業，在醫牛醫豬的書山里自由游走，在周末趁放假的當口也被奶牛養殖戶“拖”去冒名頂替專家為難產奶牛實施剖腹產手術；大學畢業后，有幸成為老師一邊賣弄自己的學識又深覺自己的膚淺，于是繼續苦讀深造不斷試驗研究。一路執著而辛苦的走來，被業內人士稱為“拼命三郎”，在獸醫行業里創造了五個“第一”，即：第一個在畜牧領域系統論述動物健康養殖，第一個提出并建立家禽藥代動力學，第一個創立定點注射治療家畜疾病，第一個論述動物傳染病防治必須重視毒素，第一個系統研究后GMP時代獸藥產業競爭力，終于逐漸成為了獸醫學教授。

1995年，在看似非常偶然實際非常必然的情況下，不安分的自己第一次轉身進入獸藥生產企業做起職業經理人，從技術部經理、研究所所長一直慢慢做到總經理、集團副總經理、集團副總裁，在行業里摸爬滾打近20年，可謂見證、推動了中國獸藥產業的興起與輝煌，也感悟了混亂與規范的每一個階段。

2010年，受“寧當雞頭不做鳳尾”的教化，或許骨子深處“不安分基因”的躁動，自己把自己全面歸零，在畜牧行業最為低迷的時期嘗試自己做“老板”的滋味，開始人生的第二次轉身。

老板有老板的痛，打工有打工的苦。從年薪幾十萬的大企業老總到一分一厘都要去掙的小店老板，從授人以漁的大學教授到面對“理論與實踐相結合”的千家萬戶的“鄉村獸醫”，從著書立說的知名學者到出豬舍進雞舍的“技術員”，從西裝革履到“黃膠鞋”，這種角色的轉變和心靈適應，著實讓自己思索和煎熬了幾十個日日夜夜。

然而，從7月初籌劃開業，到300余個養殖場近500人于8月8日參加“動物疫病防控專家報告會”；從日營業額不足百元到月營業額近百萬元；從小小的獸藥經營部到擁有農牧企業咨詢管理公司、年出欄5000頭生豬標準化養殖場、獸藥禽藥經營部、綠色畜禽產品貿易公司；從小到幾十頭豬的豬場都要親歷親為到萬頭豬場慕名登門聘請做獸醫顧問；從不知GSP為何物到GSP示范試點店；從坐飛機小車在全國性論壇會上成為主講嘉賓到坐貨車走泥濘路僅僅到養殖場當一回“老師”。這些，僅僅100余天時間，著實讓自己再一次地思索和煎熬了幾十個日日夜夜，也將繼續思索和煎熬數十個日日夜夜，因為歸零的結果是讓自己和自己的團隊再一次豐滿起來，雖然做到了我們想要的“親近三農、融入三農、尊重三農”，但我們要的是“引領三農、開辟三農、回報三農”，這個路還很長很長。

在這個社會，做一些事情很容易，要長期堅持做受人尊重的事非常不容易，要做長期受人尊重的人更不容易。無論是在做企業職業經理人還是在做學者的時候，無論是替人“打工”還是自己創業當“老板”，我都將我的企業和我自己也建議我的員工“做受人尊重的企業”、“做受人尊重的事業”、“做受人尊重的人”。“尊重”二字，不是“索取”，不是“奢望”，只要自己實實在在的努力并長期堅持不懈的努力去做負責任的事情，這個“尊重”的標簽會成為烙印刻寫在人們的心里。

很多時候，我們都會親自親臨養殖生產一線，現地調查了解動物疫情、生長生理狀況，必要的時候親自解剖、處方、指導用藥，在自己服務的養殖場的診療過程中，我為我的每一個客戶都撰寫詳細的臨床診斷書和診療報告，并與客戶一起交流和溝通，具體到每一個臨床癥狀的分析，每一個藥物的使用，不僅寫的清清楚楚，也講的明明白白，并親自簽上自己的名字和聯系方式，讓每一個客戶都感受自己非常理性、非常負責任。8月份的一天，我們從早上六點出發前往北川的一個豬場，到處理完問題回到住處已經是次日早上的四點，“你真是沒有任何架子的專家”的評價溫暖了我和我的同事，也成為了我繼續做好服務的動力。

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畜牧人