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畜牧人

標(biāo)題: 雙匯集團(tuán)董事長：只殺豬不養(yǎng)豬能否挺過這一劫？ [打印本頁]

作者: yisiyi 時(shí)間: 2011-3-21 10:13
標(biāo)題: 雙匯集團(tuán)董事長：只殺豬不養(yǎng)豬能否挺過這一劫？
　　“資產(chǎn)重組、基金經(jīng)理、接班人、市場都是問題，但我最擔(dān)心的還是食品安全”

　　萬隆一直擔(dān)心的事真的發(fā)生了。

　　3月16日，財(cái)新《新世紀(jì)》記者撥通雙匯集團(tuán)董事長萬隆的手機(jī)，先后兩位女性應(yīng)答，態(tài)度和藹，語氣平和，”只是一個(gè)地區(qū)廠的問題，萬總一直在開會(huì)，這個(gè)事情對(duì)資產(chǎn)重組沒有影響。“

　　此前一天，央視播出了雙匯集團(tuán)下屬濟(jì)源工廠收購吃了”瘦肉精“的生豬，雙匯發(fā)展（000859.SZ）立刻跌停，當(dāng)日晚間，雙匯即發(fā)布停牌公告，至今未復(fù)牌。

　　外界立即將豬肉”瘦肉精“事件和奶粉的”三聚氰胺“危機(jī)相提并論，甚至聯(lián)想到了倒掉的三鹿和仍監(jiān)獄里服刑的三鹿前董事長田文華。

　　2010年11月底，在云南昆明，雙匯的全國經(jīng)銷商大會(huì)上，萬隆接受財(cái)新《新世紀(jì)》記者采訪時(shí)表示，”資產(chǎn)重組、基金經(jīng)理、接班人、市場都是問題，但我最擔(dān)心的還是食品安全。“一口河南話的萬隆每談及重要問題，都?jí)旱驼Z調(diào)。

　　”瘦肉精“事件曝光后，雙匯集團(tuán)連續(xù)發(fā)布公開聲明，在責(zé)令濟(jì)源工廠停產(chǎn)自查的同時(shí)，免掉了濟(jì)源雙匯的總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購部長、品管部長。

　　年過七旬的萬隆，遇到了他人生最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　絕對(duì)的”君王“

　　”萬隆一說話，甚至是一表現(xiàn)出想說話的樣子，全場瞬間就鴉雀無聲。“一位中介機(jī)構(gòu)的人士稱萬隆在雙匯集團(tuán)是絕對(duì)的”君王“.談到退休和接班，萬隆表示自己現(xiàn)在不抽煙不喝酒，”不把雙匯的銷售額做到1000億元，不會(huì)退休“,而”只要機(jī)制設(shè)計(jì)好，我不擔(dān)心選拔不到人“.

　　”萬隆任終身董事長，是寫在雙匯的企業(yè)法里的。“一位雙匯的員工說。

　　上世紀(jì)80年代，參軍復(fù)員的萬隆來到漯河市肉聯(lián)廠下屬的制藥廠擔(dān)任辦公室主任。當(dāng)時(shí)的漯河市肉聯(lián)廠在河南十大國營肉聯(lián)廠排名第九，但連年虧損。

　　”當(dāng)時(shí)省里通知開會(huì)，大家誰都不想去，去了就是挨批，推來推去，為此省里還專門點(diǎn)名批評(píng)。“萬隆回憶說。

　　1985年，肉聯(lián)廠開始民主選舉，萬隆全票當(dāng)選廠長，當(dāng)年即盈利500萬元，一舉抹平虧損。

　　萬隆盈利的法寶就是敢干。在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，生豬實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，許多企業(yè)貨源不足。萬隆經(jīng)過調(diào)研，提出在國家收購生豬規(guī)定價(jià)格的基礎(chǔ)上每斤上調(diào)2分錢，從而引來了大量的豬源，雙匯也因此一舉扭虧。

　　據(jù)雙匯集團(tuán)的老員工說，當(dāng)時(shí)雙匯內(nèi)部管理不嚴(yán)、紀(jì)律渙散，偷盜企業(yè)財(cái)物現(xiàn)象嚴(yán)重。萬隆上來就開除了一個(gè)偷盜火腿腸的市領(lǐng)導(dǎo)親屬，立下了嚴(yán)格的廠規(guī)。

　　之后，萬隆大膽引進(jìn)國外”冷鮮肉“概念。從過去的凌晨宰殺、清早上市，不經(jīng)過任何降溫處理的辦法，演變成冷卻環(huán)境下屠宰生豬。這在當(dāng)時(shí)的中國生豬屠宰業(yè)屬于首次。

　　雙匯又將肉類出口到前蘇聯(lián)和一些東歐國家，一舉發(fā)展成為國內(nèi)最大的肉類出口基地。不過，這樣的日子沒有持續(xù)幾年，隨著前蘇聯(lián)解體、東歐巨變，雙匯的國外市場戰(zhàn)略嚴(yán)重受阻，雙匯只有轉(zhuǎn)向國內(nèi)。萬隆拿出當(dāng)時(shí)僅有的1000萬元自有資金，從國外引進(jìn)了多條火腿腸生產(chǎn)線。當(dāng)年火腿腸的三大品牌春都、鄭榮和雙匯都集中在河南省。在激烈的競爭中，起初不分伯仲的三個(gè)品牌，鄭榮、春都先后倒下，惟獨(dú)雙匯走到了今天。

　　”漯河是個(gè)小城市，財(cái)力很弱，從銀行貸款很困難。我們?cè)趺崔k？只有引進(jìn)外資一條路。“萬隆說。

　　從1992年起，雙匯開始引進(jìn)外資，合資設(shè)立子公司，先后引進(jìn)包括香港華懋、日本火腿和美國杜邦等六個(gè)國家和地區(qū)的16家外資機(jī)構(gòu)，獲得了擴(kuò)大投資急缺的資金，也筑造了雙匯帝國龐雜的子公司系統(tǒng)。在合資過程中，雙匯集團(tuán)一直堅(jiān)持股權(quán)和經(jīng)營上的主導(dǎo)。

　　1998年，雙匯集團(tuán)設(shè)立子公司雙匯發(fā)展，登陸A股市場。

　　MBO圓夢(mèng)

　　萬隆的外表普通，禿頂、細(xì)眼，戴一副眼鏡。即使身處高級(jí)賓館，秘書也得給他準(zhǔn)備一個(gè)垃圾桶放在固定位置供其吐痰用。這樣一個(gè)普通到帶著點(diǎn)土氣的企業(yè)家，卻執(zhí)著于股權(quán)激勵(lì)。

　　”管理層的激勵(lì)，我覺得我們這個(gè)行業(yè)更需要。殺豬賣肉是中國很傳統(tǒng)但競爭又非常激烈的行業(yè)。你看全國性的國營肉聯(lián)廠都在大城市，我們?cè)阡鸷舆@個(gè)小城市--要錢沒錢，要市場沒市場，要資源沒資源，要人才沒人才。如果不把管理層套牢，很難發(fā)展。“萬隆在去年11月底接受財(cái)新《新世紀(jì)》記者采訪時(shí)表示。

　　從2002年起，雙匯管理層開始通過境內(nèi)兩家公司平臺(tái)進(jìn)行MBO的第一次嘗試，之后因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)的規(guī)定，萬隆放棄了在國內(nèi)設(shè)立公司實(shí)行MBO的操作而轉(zhuǎn)向境外。

　　其后，高盛和私募股權(quán)基金鼎暉合資的羅特克斯拍得雙匯發(fā)展60.72%的股權(quán)。

　　2007年，雙匯的員工持股會(huì)正式在維爾京群島成立興泰公司，開始接盤高盛持有的羅特克斯股權(quán)，從而間接持有雙匯發(fā)展。通過信托安排，263名雙匯發(fā)展及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的員工持有興泰集團(tuán)股份。其中，萬隆持有股份14.4%.

　　去年年底，在A股投資者壓力下，經(jīng)數(shù)月停牌，雙匯啟動(dòng)新一輪資產(chǎn)重組，決定將主業(yè)資產(chǎn)整體注入A股上市公司。如果這輪資產(chǎn)重組完成，萬隆運(yùn)作多年的雙匯MBO也將正式收官。

　　然而，就在即將注入上市公司的資產(chǎn)中，出現(xiàn)了雙匯濟(jì)源工廠的名字。

　　只殺豬不養(yǎng)豬

　　對(duì)于雙匯的未來，萬隆態(tài)度明確，”我就做屠宰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合。“

　　萬隆每次接受采訪，必然要把”我就是個(gè)殺豬賣肉的“作為口頭禪，一方面表示謙卑，另一方面也為其職業(yè)貼上標(biāo)簽。

　　在生豬屠宰行業(yè)，養(yǎng)豬與殺豬屬于上下游領(lǐng)域，雙匯多年來一直沒有染指生豬飼養(yǎng)行業(yè)，源于萬隆所擔(dān)心的”養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)高，疫病問題很多，成本變動(dòng)也過大“.

　　萬隆提出的產(chǎn)業(yè)整合指的是生豬屠宰與肉類加工行業(yè)，目前，中國每年屠宰生豬6億多頭，市場份額領(lǐng)先的四家企業(yè)屠宰量僅占約5%,其他各色中小型定點(diǎn)屠宰廠和無證屠宰點(diǎn)分食了剩下95%,行業(yè)整合的空間還很大。

　　雙匯也提出，要在”十二五“期間實(shí)現(xiàn)對(duì)生豬飼養(yǎng)行業(yè)的延伸，不過這一目標(biāo)目前仍停留在口頭上。

　　”瘦肉精“事件的爆發(fā)讓萬隆措手不及，據(jù)接近雙匯的投行人士透露，萬隆希望把這次事件局限在濟(jì)源當(dāng)?shù)兀辈蝗痪驼嬉龃笫铝恕?

　　不過，外界對(duì)于雙匯是否只有濟(jì)源一地的工廠涉及”瘦肉精“問題看法不一，有人悲觀地認(rèn)為全國的生豬飼養(yǎng)都用各種添加劑，”瘦肉精“只是滄海一粟，中國的食品安全問題非常嚴(yán)重。

　　目前雙匯產(chǎn)品僅在部分地區(qū)的部分超市下架，全國大多數(shù)城市仍然有售雙匯產(chǎn)品。

　　只殺豬不養(yǎng)豬的萬隆，能否挺過這一劫？

　　來源：財(cái)新網(wǎng)-新世紀(jì)

作者: wgysy 時(shí)間: 2011-3-21 13:50
沒治了就是的啊

作者: 張智飛 時(shí)間: 2011-3-21 18:18
應(yīng)該可以挺過去的。。。。

作者: xiaoxutd 時(shí)間: 2011-3-21 18:59
公關(guān)，公關(guān)，可以過關(guān)。

作者: 云端 時(shí)間: 2011-3-21 20:34
財(cái)新《新世紀(jì)》的記者又在愚弄老百姓了。這是中國記者的德行。

作者: 加勒比海盜 時(shí)間: 2011-3-22 07:04
老萬，
在劫難逃啊

作者: 文斌 時(shí)間: 2011-3-22 07:28
回復(fù) 加勒比海盜的帖子

這樣的老人管理的經(jīng)典，我認(rèn)為又可憐之處呀，但是也有那啥呀。雙匯就顧著自己的壯大，不注重質(zhì)量，民族的品牌是你們建立的，但是能驗(yàn)證那句老話嗎，成也蕭何敗蕭何嗎，可怕。三鹿國人多么信任的品牌呀，就是不把民族的事當(dāng)大事，就想著壯大，容外國人的錢，發(fā)展，不健康發(fā)展，回手外國人讓你壯大，爬的的越高摔得越重呀，高處不勝寒，現(xiàn)在該覺醒了，現(xiàn)在的奶粉是國外，種子是國外，還有幾樣是國內(nèi)的了，老萬呀，干點(diǎn)讓國人真的較好的是吧，別說是行業(yè)的事，你們一年那出一點(diǎn)精力，保證自己的場子不出問題不就好了，別人殺人我們不能呀，否則就別提民族企業(yè)家，品牌，早晚是八國聯(lián)軍還會(huì)進(jìn)來的。

作者: 想入非非 時(shí)間: 2011-3-22 11:14
“只殺豬不養(yǎng)豬”說白了就是想一直榨取養(yǎng)殖戶利益，他做的越大養(yǎng)殖戶越慘。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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