畜牧人
標(biāo)題: 規(guī)模化養(yǎng)豬人力資源問題-如何留住飼養(yǎng)員 [打印本頁]
作者: 非凡 時(shí)間: 2011-3-21 14:27
標(biāo)題: 規(guī)模化養(yǎng)豬人力資源問題-如何留住飼養(yǎng)員
一、從業(yè)人員的現(xiàn)狀
1、養(yǎng)豬從業(yè)人員主要來源
目前在中國,養(yǎng)豬從業(yè)人員主要來源于農(nóng)村,少數(shù)來源中小城市。隨著規(guī)模化養(yǎng)豬的快速發(fā)展,畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生比例在不斷提高。規(guī)模化養(yǎng)豬的老板多數(shù)是在改革開放中發(fā)達(dá)起來的,來源于不同的行業(yè),絕大多數(shù)人是養(yǎng)豬外行,真正是從養(yǎng)豬散戶、專業(yè)戶、小豬場發(fā)展而來的占少數(shù)。
2、場長人才缺乏
中國規(guī)模化養(yǎng)豬從業(yè)人員中,最缺乏的是真正懂得正規(guī)化管理的規(guī)模化豬場管理人才。許多養(yǎng)豬場或企業(yè)搞大后,由于生產(chǎn)管理者不能適應(yīng)規(guī)模化養(yǎng)豬的需要,導(dǎo)致豬場管理混亂、生產(chǎn)成績低下、豬病不斷、經(jīng)營虧損甚至倒閉。
3、專業(yè)畢業(yè)生比例偏低
規(guī)模化養(yǎng)豬場要招聘一定比例的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生,在生產(chǎn)崗位上起帶頭作用。要讓他們?cè)谏a(chǎn)線崗位上豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮積極作用,做好后備人才的儲(chǔ)備。
4、薪酬有待提高,留住人才
要留住人才。許多規(guī)模化養(yǎng)豬場或企業(yè)的員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生,剛到養(yǎng)豬場時(shí),可以做1-2年飼養(yǎng)員,然后是技術(shù)員、班組長(或車間主任),那么2-3年后,如果沒有再大的發(fā)展空間(副廠長、場長),他們多數(shù)要離開或被挖走,除非你給他的薪酬待遇很理想。
目前國內(nèi)規(guī)模化養(yǎng)豬場(企業(yè))薪酬待遇普遍低,留不住人才。也有幾個(gè)養(yǎng)豬龍頭企業(yè)做的比較好,普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。目前,一般地說:規(guī)模化養(yǎng)豬飼養(yǎng)員月工資1000-1500元,班組長月工資1500-2000元,生產(chǎn)場長、場長月工資3000-10000元,而類似養(yǎng)豬龍頭企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理崗位的年薪要10-50萬元,這樣才能留住人才。
二、從業(yè)人員合理結(jié)構(gòu)
1、規(guī)模化豬場人員定編 以一個(gè)萬頭規(guī)模化豬場為例,生產(chǎn)線16人,管理4人,后勤6人,合計(jì)24人。
生產(chǎn)線:配種妊娠組4人(含組長),分娩保育組6人(含組長),生長育肥組6人(含組長);
管理:豬場場長1人,生產(chǎn)線主管1人,后勤主管1人,會(huì)計(jì)出納1人;
后勤人員:一般按實(shí)際崗位需要設(shè)置人數(shù)如司機(jī)、維修工、保安文衛(wèi)、炊事員、勤雜工、夜班各一人。
2、管理人員 管理人員必須是相關(guān)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的,尤其是豬場場長及生產(chǎn)線主管最好是畜牧獸醫(yī)大專以上畢業(yè)的,同時(shí)是有豐富的規(guī)模化豬場管理經(jīng)驗(yàn)的人。他們既是管理者,也是畜牧師、獸醫(yī)師。
3、生產(chǎn)線人員 生產(chǎn)線飼養(yǎng)員要求高中以上畢業(yè),三分之一以上畜牧獸醫(yī)中專或大專以上畢業(yè)。班組長畜牧獸醫(yī)大專以上,同時(shí)要有1年以上規(guī)模化豬場工作經(jīng)驗(yàn)。
4、后勤人員 具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)或能力。
三、從業(yè)人員薄弱環(huán)節(jié)
1、沒有正規(guī)化豬場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
多數(shù)規(guī)模化豬場員工沒有正規(guī)化豬場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。養(yǎng)過豬并不等于懂得規(guī)模化養(yǎng)豬;在豬場工作過,也不等于懂得規(guī)模化養(yǎng)豬;在豬場工作過,也不等于懂得規(guī)模化養(yǎng)豬。多數(shù)豬場管理不規(guī)范,在這樣的豬場工作過,還不如新畢業(yè)生。
2、缺乏正規(guī)培訓(xùn)。
多數(shù)規(guī)模化豬場員工沒有經(jīng)過正規(guī)化培訓(xùn)。如果有一個(gè)內(nèi)行場長,而這個(gè)場長又善于做培訓(xùn),就是最理想了!否則的化,就要請(qǐng)外來專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、待遇低、跳槽頻繁
許多規(guī)模化豬場老板觀念落后,小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重。近些年物價(jià)翻番上漲,而多數(shù)規(guī)模化豬場員工的工資待遇卻停留在幾年前的水平,老板開明些的豬場工資待遇漲幅也不高。尤其是骨干員工、生產(chǎn)場長,受到外部工資待遇的誘惑,頻繁跳槽。近些年,許多有規(guī)模化豬場管理經(jīng)驗(yàn)的人才流動(dòng)到飼料、動(dòng)保等養(yǎng)豬相關(guān)行業(yè),就很有說服力,因這些行業(yè)薪酬待遇相對(duì)較高,工作也不象豬場那么辛苦。
四、需要幫助解決的問題
1、市場問題 豬價(jià)波動(dòng)大,飼料價(jià)格上漲、環(huán)保壓力增大等等,是目前規(guī)模化養(yǎng)豬面臨的嚴(yán)峻問題,這需要社會(huì)及政府的廣泛支持。政府的一些調(diào)控、優(yōu)惠政策至關(guān)重要。
2、模式問題 規(guī)模化養(yǎng)豬如何搞?規(guī)模化豬場如何管理?這需要探討并推廣一整套規(guī)模化豬場成功的管理模式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及養(yǎng)豬專家要多做這方面的工作,為規(guī)模化豬場解決根本問題。
3、人才問題 除了規(guī)模化豬場成功管理模式外,規(guī)模化養(yǎng)豬人才問題是急需解決的問題。目前多數(shù)規(guī)模化豬場都是靠從成功企業(yè)挖人來解決,這就需要管理者善于利用社會(huì)上的人力資源。養(yǎng)豬企業(yè)(場)間也要互相支持、互相交流,規(guī)模化豬場老板要想方設(shè)法地獲取成功企業(yè)(豬場)的人才支持。要搞好一個(gè)規(guī)模化豬場,首先要有一個(gè)稱職的真正懂得規(guī)模化豬場管理的場長。
4、豬病問題 豬病復(fù)雜、疫情不斷,是近幾年制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。規(guī)模化豬場或養(yǎng)豬企業(yè)要爭取科研單位及大專院校的支持,國內(nèi)發(fā)展順利的幾個(gè)著名養(yǎng)豬龍頭企業(yè)無不依靠一些有實(shí)力的科研單位及大專院校,主要是從他們那里獲取技術(shù)上、人才上、實(shí)驗(yàn)室等方面上的支持。
另外,獲取有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬專家的支持尤為重要。(來源豬E網(wǎng))
作者: wgysy 時(shí)間: 2011-3-21 14:31
值得借鑒啊啊
作者: yisiyi 時(shí)間: 2011-3-21 14:39
因?yàn)樨i場的封閉性問題,留住飼養(yǎng)人員很關(guān)鍵。
作者: yanshilu94 時(shí)間: 2011-3-22 15:20
版主分析的如此特側(cè),希望對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的老板有所幫助。畢竟培養(yǎng)豬場管理人才也不是很容易的事,如果你能把人才留下來,那么也就留住了錢財(cái)!
作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2011-3-22 15:35
其實(shí)人與管理理念一樣重要
作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2011-3-22 16:07
只需三個(gè)因素:第一薪資高 第二菜肴單一需要改進(jìn) 第三住宅舒適度
作者: 一把火 時(shí)間: 2011-3-22 16:21
留住人才才是硬道理
作者: gufengyl 時(shí)間: 2011-3-28 20:53
回復(fù) 畜牧刀客 的帖子
這三點(diǎn)做好了就是一個(gè)大進(jìn)步。吃都吃不好,哪有心思干活啊!
作者: zhyjul 時(shí)間: 2011-3-28 21:43
封閉,長時(shí)間封閉家庭怎么辦
寂寞
什么便宜吃什么
作者: 志在高遠(yuǎn) 時(shí)間: 2011-3-28 22:06
現(xiàn)在要人性化管理才可以,關(guān)鍵很多豬場老板都沒有做到,就知道中國人多,你不干他干,他們不知道在無形中失去了什么
作者: 激情飛揚(yáng) 時(shí)間: 2011-3-28 23:15
高薪 待遇 舒適的工作環(huán)境
作者: 周洪鋒 時(shí)間: 2011-3-29 18:16
娛樂性 封閉性 女友性 一般在豬場 怎么找女友
作者: bbbbbaaaaa88 時(shí)間: 2011-3-29 18:49
分析的不錯(cuò)
可是那個(gè)場有解決的好辦法
必盡老板都為了利潤最大化
作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2011-4-3 19:42
回復(fù) gufengyl 的帖子
是啊,可是真正做到的數(shù)的出來就那么幾家。。。。
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