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　　雖然大家都認為飼料行業(yè)進入門檻低，飼料產(chǎn)品容易產(chǎn)生同質化，但我認為飼料產(chǎn)品可以實行差異化營銷，可以通過加大科研開發(fā)力度來提升產(chǎn)品的檔次，通過新原料的篩選和使用提高產(chǎn)品的科技含量。對加大科研開發(fā)力度我有幾點建議：一是企業(yè)領導要重視，要舍得投入資金、人力、物力；二是要與市場需求緊密結合起來，重視各種信息的搜集；三是尋找有新增長點的養(yǎng)殖行業(yè)；四是加強同科研院校的合作，節(jié)省時間、物力和財力；五是重視國際交流與合作；六是與大的養(yǎng)殖企業(yè)合作，開發(fā)適合消費者需要的新型保健產(chǎn)品。

　　２．進行制度創(chuàng)新。包括創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會和進行飼料企業(yè)本身的制度創(chuàng)新。行業(yè)協(xié)會應從管理者的身份解脫出來，充當消費者的保護神和企業(yè)的監(jiān)督者、指導者，既要為飼料企業(yè)提供更為寬松的競爭環(huán)境，又要把握好經(jīng)濟利益和社會效益的統(tǒng)一，使行業(yè)發(fā)展處于有序狀態(tài)。

　　３．做實、做強、做大企業(yè)。飼料企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品都是飼料產(chǎn)品，因此，我們必須做好自己的產(chǎn)品，將基礎工作做扎實，經(jīng)過不斷完善和積累才能做強企業(yè)，只有做強了企業(yè)才能做大企業(yè)。應做好基礎工作，加強管理，注重人才的培養(yǎng)和使用，健全機制，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　成功的企業(yè)其成功經(jīng)驗都相似，不成功的企業(yè)其失敗教訓各不相同。管理是企業(yè)的核心，之所以出現(xiàn)種種被動局面，都是管理脫節(jié)所致。企業(yè)要真正發(fā)展下去就要將培訓人才作為一種制度、一種激勵機制和一種福利待遇來抓。只有在一個良好的運行機制下才能發(fā)揮員工的主人翁精神。組織與結構的合理與否直接影響著員工積極性的發(fā)揮、效率的提高、效益的創(chuàng)造及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　５．重塑企業(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化愈來愈受到企業(yè)家的關注，飼料企業(yè)也不例外。只有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、員工需求及制度構建結合起來，企業(yè)文化的優(yōu)勢才會凸現(xiàn)出來，企業(yè)品牌的知名度才會得到進一步的拓展和提升。

　　６．搶占人才制高點。要重視人力資源的開發(fā)，合理利用人才。擁有一流的人才并不具有絕對的優(yōu)勢，還需要給他們搭建較高的平臺，制定合理的激勵機制，發(fā)揮其潛能和團隊作戰(zhàn)能力。

　　飼料企業(yè)發(fā)展到今天，有其自身獨特的優(yōu)勢。分清形勢，理清思路，整合現(xiàn)有的資金、人才、技術和信息等資源優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，相信飼料企業(yè)將會邁向一個更高的臺階，經(jīng)濟效益會有大幅度的提高。

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