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畜牧人

標(biāo)題: 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò) [打印本頁]

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 10:29
標(biāo)題: 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)
[i=s] 本帖最后由萬水山于 2011-6-3 11:14 編輯 [/i]

老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)
本人奔四之時(shí)，職場中常常疑惑：自己總是塌實(shí)苦干卻總不得老板賞識(shí)，苦思不得其解，忽遇高人指點(diǎn)，他教我以后和老板溝通只需如此如此這般這般，我半信半疑。
照做之，果然從此逢兇化吉，遇難呈祥。
諸位看官，要知道這高人告訴我什么經(jīng)典語錄？且聽下回分解。

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 10:33
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037283&ptid=380307][color=Olive]萬水山[/color] 的帖子[/url][/b]

上回說道，本人年快奔四仍不得職場要領(lǐng)，屢屢屢敗屢戰(zhàn)，苦撐職場之中。
然忽遇一高人，拿小紙給我寫了六句話，雖然當(dāng)時(shí)半信半疑，但是試用之果然奏效，從此遇山開路遇水架橋。
你道是哪六句？下頁說個(gè)端詳。

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 10:34
[i=s] 本帖最后由萬水山于 2011-6-3 12:40 編輯 [/i]

[size=6][b]和老板溝通六秘訣
[/b][/size]第一、老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)；
第二、如果老板錯(cuò)了那一定是我看錯(cuò)；
第三、如果我沒看錯(cuò)，那一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才害得老板犯錯(cuò)；
第四、如果老板不認(rèn)錯(cuò)，那就是該我來認(rèn)錯(cuò)；
第五、只要老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；
第六、總之，老板絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2011-6-3 10:59
是的，特別是在中小民營企業(yè)更是如此！

作者: 葉知秋 時(shí)間: 2011-6-3 11:09
樓主太經(jīng)典啦，受教受教呀

作者: 劉增茂 時(shí)間: 2011-6-3 11:17
這就是為什么民營的家族企業(yè)發(fā)展有瓶頸

作者: 碧海蘭天 時(shí)間: 2011-6-3 11:17
其實(shí)這也是一中修練。
工作之中，你要想辦法證明老板是正確的，而現(xiàn)實(shí)中很多人總是想方設(shè)法證明老板是錯(cuò)的。所以會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果。

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 11:19
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037328&ptid=380307][color=Olive]碧海蘭天[/color] 的帖子[/url][/b]

是啊:huahua:

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 11:23
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037327&ptid=380307][color=Olive]劉增茂[/color] 的帖子[/url][/b]

劉老師為人很低調(diào)啊！ (, 下載次數(shù): 14)

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 11:33
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037338&ptid=380307][color=Olive]萬水山[/color] 的帖子[/url][/b]

:huahua:

作者: 黃艷 時(shí)間: 2011-6-3 12:16
很受教！:huahua:

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 12:19
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037370&ptid=380307][color=Olive]黃艷[/color] 的帖子[/url][/b]

謝謝支持！:huahua:

作者: 多啦百寶袋 時(shí)間: 2011-6-3 12:31
受教，受教

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 12:33
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037378&ptid=380307][color=Olive]多啦百寶袋[/color] 的帖子[/url][/b]

客氣客氣！:huahua:

作者: wenchuanjing 時(shí)間: 2011-6-3 13:31
[size=5][color=#FF0000]中國人的處事哲學(xué)，打工真是悲哀呀！！！這樣的老板我絕不伺候。[/color][/size]

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 13:36
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037409&ptid=380307][color=Olive]wenchuanjing[/color] 的帖子[/url][/b]

你沒有看明白，是說你和任何老板溝通時(shí)都堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，說白了任何時(shí)候都尊敬老板，給老板一個(gè)臺(tái)階下。不是說老板不行，都要面子啊

作者: wenchuanjing 時(shí)間: 2011-6-3 13:36
[size=4][color=#FF0000]很惱火，這次為這事我跳槽了，是對(duì)還是錯(cuò)呢？做一個(gè)堅(jiān)持真理的人呢還是為一點(diǎn)薪水敷衍趨勢(shì)？[/color][/size]

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 13:39
[i=s] 本帖最后由萬水山于 2011-6-3 13:55 編輯 [/i]

[b]回復(fù) [url=http://www.ylikhb.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037413&ptid=380307][color=olive]wenchuanjing[/color] 的帖子[/url][/b]

建議您再看看我的帖子《[url=http://www.ylikhb.com/thread-380236-1-1.html][color=#666666]知道嗎？你為什么總是失敗——這些毛病你必須改！[/color][/url] 》（[url=http://www.ylikhb.com/thread-380236-1-1.html]http://www.ylikhb.com/thread-380236-1-1.html[/url]）還有[url=http://www.ylikhb.com/home-space-uid-33121.html][b][color=#333333]flyfish01[/color][/b][/url] [url=http://www.ylikhb.com/home-spacecp-ac-profile-op-verify-vid-1.html]http://www.ylikhb.com/data/attachment/common/c4/common_1_verify_icon.png[/url]
的帖子
《[url=http://www.ylikhb.com/thread-298964-1-1.html][color=#333333]十年不跳槽的精英[/color][/url] 》（[url=http://www.ylikhb.com/thread-298964-1-1.html]http://www.ylikhb.com/thread-298964-1-1.html[/url]
）
既然已經(jīng)做了也無所謂對(duì)錯(cuò)，以后要個(gè)人方面要加強(qiáng)個(gè)人修煉增加容忍度；選擇企業(yè)和老板上要慎重，選擇自己能認(rèn)可對(duì)方企業(yè)文化的企業(yè)、容忍度比較高的老板。
職場最難就兩件事啊，一個(gè)是選擇，再一個(gè)是堅(jiān)持。

作者: dongwei 時(shí)間: 2011-6-3 14:00
發(fā)現(xiàn)了這個(gè)真理，你是感覺成功還是失敗？是高興還是悲哀？經(jīng)營老板并非唯老板是從！

作者: wdc28 時(shí)間: 2011-6-3 14:12

:victory::victory::victory:

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 14:14
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037430&ptid=380307][color=Olive]dongwei[/color] 的帖子[/url][/b]

會(huì)這一點(diǎn)能少走不少彎路而已。

作者: 20070655023 時(shí)間: 2011-6-3 15:01
有些原則還是要堅(jiān)持的，看你怎么處理，當(dāng)面給老板face,但過后還是要找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)慕o老板反映情況，相信明智的老板是能接受的，畢竟你是為他好！

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 15:12
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037483&ptid=380307][color=Olive]20070655023[/color] 的帖子[/url][/b]

還是你厲害啊！:huahua:

作者: 獸用B超 時(shí)間: 2011-6-3 15:13
[i=s] 本帖最后由獸用B超于 2011-6-3 15:16 編輯 [/i]

現(xiàn)在的老板就可以比作為皇帝
伴君如伴虎，
就算君錯(cuò)了，也要為君找個(gè)合理的理由
那就要向“和珅”學(xué)習(xí)了

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 15:19
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037490&ptid=380307][color=Olive]獸用B超[/color] 的帖子[/url][/b]

你這種想法，好象讓人感覺到不是發(fā)自肺腑的和老板處好關(guān)系，呵呵

作者: yujisong 時(shí)間: 2011-6-3 15:29
知錯(cuò)改錯(cuò)，但不認(rèn)錯(cuò)

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-3 15:48
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037498&ptid=380307][color=Olive]yujisong[/color] 的帖子[/url][/b]

老板錯(cuò)了他會(huì)知道。中國老板更注重權(quán)威所以一般拒不認(rèn)錯(cuò)，但是你不說他他會(huì)悄悄改正，說他會(huì)馬上惱火拿你當(dāng)犧牲品。

作者: cliff 時(shí)間: 2011-6-4 09:10
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037372&ptid=380307][color=Olive]萬水山[/color] 的帖子[/url][/b]

沒意思
錯(cuò)就是錯(cuò)的，對(duì)就是對(duì)的

作者: 碧海蘭天 時(shí)間: 2011-6-4 09:15
跳槽也是需要成本的，至少你在公司付出的時(shí)間成本將失去。學(xué)會(huì)管理老板也是一項(xiàng)基本的職業(yè)修練。
試想我們的家庭，父母也算是你的第一任老板，難不成有分歧時(shí)你也跳？？

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-4 11:15
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037759&ptid=380307][color=Olive]碧海蘭天[/color] 的帖子[/url][/b]

是，有人講管理的多個(gè)緯度，對(duì)上管理、對(duì)下管理、平行管理等。:huahua:

作者: 萬水山 時(shí)間: 2011-6-4 11:17
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037758&ptid=380307][color=Olive]cliff[/color] 的帖子[/url][/b]

你把帖子的意思沒有弄明白。就是你在表達(dá)的時(shí)候要注意方式方法，并不是非要堅(jiān)持老板的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，如果老板有錯(cuò)，在和老板溝通時(shí)要大膽地欖在自己身上

作者: 獸用B超 時(shí)間: 2011-6-30 08:42
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2037493&ptid=380307][color=Olive]萬水山[/color] 的帖子[/url][/b]

您不是說：“老板絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)”
常言道：“肺腑之言”就是真話啊！
如果我說真話，不就是反對(duì)老板的意思嗎？
嘿嘿！
糾結(jié)。。。。。。。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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