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畜牧人

標題: 隨筆一篇：智能化場長 [打印本頁]

作者: IMCTT 時間: 2017-8-1 15:16
標題: 隨筆一篇：智能化場長

隨筆一篇

作者：孫盈盈來源：養豬學徒生

　　原本是想做一篇《豬場管理軟件數據校對》的文章，談一些關于豬場管理軟件數據庫核對的思路以及借助EXcel實現數據的快速高效核對的文章，寫著寫著發現內容寫偏了，最后就把這篇文章的初稿保存了，重新立意寫了這篇隨筆。

　　對數據化感興趣的朋友歡迎隨時跟我交流，最近又發現了一些新奇的數據玩法。正樂此不疲的玩著呢。呵呵呵！！

　　引用一段文字

　　昨天看愛豬網戰總編分享參加會議的一些思考的文章，感覺高度認可，簡單摘要一些核心的觀點。
　　養豬產業化發展中，形成的四種類型的場長。
　　第一維度：獸醫型場長
　　可謂這類場長也是最普遍的，側重點在獸醫側面。以治病為最高成就，朋友圈分享的也是救死扶傷的杰作。一般蟄伏于中小型豬場。
　　第二維度：管理型場長
　　側重點在人治以及豬群的現場管理，更多依靠個人技能以及過去的經驗積累。
　　第三維度：環保型場長
　　關注點除了人、豬群的管理以外更多思索增效降費、節能環保。尤其是環保已經為日后必然趨勢，借助更加先進的設計里面，更加先進的設備，不斷創新、變革，最大程度的實現養豬的綠色、可循環。這也是未來中國特色養豬模式的探路者。
　　第四維度：智能化場長
　　隨著產業革命的快速發展，豬廠智能化、自動化已經成為不爭的趨勢，借助更加智能、自動化的設備逐步降低人為因素對于生產效率的影響。這類場長的特征比較明顯，所有的決策均依賴于數據化，對于豬場運行系統性更強，依靠標準、流程、體系去解決豬場的問題。

智能化場長修煉之路

小數據感悟

　　話題背景

　　豬場管理軟件無疑已經成為現代化豬場管理必備的工具，但是真正借助豬場管理實現現場有效管理和決策的豬場管理者并不多。不管是過去服務客戶豬場還是現在協助豬場做一些管理工作，我發現鮮少有管理者真正依靠數據去做有效決策指導生產的，任何事沒有有效的度量就無法談及有效的管理。接下來我就一件小事來談智能化豬場場長的修煉之路（數據化）。

　　母豬返情分析

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　　當看到這樣的指標的時候如果不做一些系統的分析，往往很多人會感覺問題非常嚴重，返情率高達20%以上，因為涉及到母豬返情率的因素很多（母豬因素、公豬因素、胎次、營養、疾病、管理、霉菌毒素、感染等等），之前的文章：豬場數據之返情分析曾經談及到。感興趣可以翻閱之前的資料豬場數據化之返情分析。如果沒有數據去做深度的分析和判斷，盲目的進入現場往往很難達到預期的效果。現場管理永遠是做減法。

　　現在很多豬場管理軟件在數據的統計匯總上功能應該算還可以，但是在數據的分析以及數據的交互性上真的不敢恭維，我只能說IT男跨行玩養豬，迫使我們養豬人跨界搞IT。不懂點EXCEL函數根本沒臉說自己是養豬的。所以養豬人必須具備非常強的數據處理能力，不然多大2000條左右的數據估計你也只能傻眼。借助EXCEL的統計函數我們可以進行類似下邊這樣的統計。

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　　此時好像我這件事并沒有想象中的那么糟了，繼續把所有的數據進行深度的統計。規則返情的原因又有很多，但是規則返情的時間范圍在18-23天，到底是精液的問題還是配種時機、查情技術的問題呢，我們可以再繼續做一些相關的統計。

　　先按照時間區統計吧。

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　　好像這件事有些眉目了，母豬的一個情期是21天，為什么絕大多數母豬會在21天以前返情呢？？？？？

　　答案立刻就出來了，因為我們選擇的配種時機晚了，母豬已經處于發情的后期我們才開始配種輸精，所以很多母豬會在21天以內發生返情。

　　說到這里我們就可以去現場檢查、確認我們的母豬配種策略了。

　　相關其他的因素分析，在此不展開去談了，只是拿這樣一件小事舉例告訴所有年輕的主管和場長，智能化場長決策依據來自由數據，只有借助數據才能真正幫助下屬去做一些有效的指導，幫助現場切實解決實際問題。

　　智能化場長

　　最近因為夏季熱應激問題，一直也在思考怎么把豬舍的溫度降下來，包括是什么因素導致豬舍的溫度偏高，就此事也詢問過很多設備公司，作為一個現代化的豬場場長需要具備駕馭全自動系統的能力，包括自動化的料線、環控、種豬測定等等，就熱應激涉及的環控系統來說，我自己感覺需要了解和學習的東西太多太多，這有你懂，你才能駕馭它，我們不單純是使用者，還是維護者。

　　正壓、負壓風機怎么搭配、通風換氣量怎么計算，風速等級怎么設定，風機怎么組合，哪些因素會相應通風效率，通風模式有哪些，水簾面積怎么計算，蓄水池大小怎么計算，怎么去評價氣體交換的效果等等。

　　現代化的豬場場長對于智能化設備的管理能力已經成為當下對于規模化豬場非常大的挑戰。

　　有相關資料或者經驗的朋友也歡迎分享給我這個門外漢。

　　最后分享一點最近自己的切身感受，過去在外邊的花花世界，每天感覺碌碌無為的一個月過去了，現在豬場感覺自己的時間總感覺不夠，最近把可視化管理做了一本指導手冊，每天去考慮怎么讓這件事做的更全面有效，再加上需要對豬場的數據做一些深度的統計和分析，越發感覺沉迷于其中不能自拔。

　　昨天看到一個小視頻，里邊很多話值得年輕人去反思，內容大致如下：八戒問唐僧說自己微信好友現在已經5000多人，為什么當遇到困難和問題的時候沒有人搭理自己，八戒感嘆世態炎涼。師傅告訴八戒：你以為認識的人多就是你的人脈廣嗎？？別扯淡了！！你看看你猴哥的微信好友那么少，為什么卻能呼風喚雨？？為什么呢？？八戒就問悟空為什么，悟空說：當我還是個猴的時候我只能跟一群猴玩耍，當我學了一點本領后我就可以和牛魔王稱兄道弟，在大鬧天宮之前，各位神靈誰都不把我當回事，但是當我大鬧天宮之后，托塔李天王都對我畢恭畢敬，當我到雷音寺之前，我對菩薩也要膜拜，但是當我成為斗戰圣佛之后，我跟菩薩都成了好哥們。

　　一個人只有自己強大之后才會有更好的人脈，更多的資源等著你去利用，如果你不努力提升自己，再多的好友也沒用。

　　一個月我發現我的電話基本也很少打，微信也很少談。謝絕一些無效的社交，勵志成為智能化的豬場管理者。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.ylikhb.com/)

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