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畜牧人

標題: 編織袋如何控制 [打印本頁]

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-20 20:44
標題: 編織袋如何控制
由于編織袋廠經常把編織袋弄混在一起，工人經常把包裝搞混，流入到市場，如何進行有效控制

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-20 21:02
標題: re:呵呵，您到底是飼料公司還是編織袋公司得呢...
呵呵，您到底是飼料公司還是編織袋公司得呢？
應該是飼料公司吧！
這個問題還解決不了？？
合同就要求編織袋廠家必須區分！
設置專門得保管員！
品管和生產工人干什么的?。?？
這樣的問題還發現不了！

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-21 21:26
標題: re:那么大的量，不可能一條條數，一條條看噻
那么大的量，不可能一條條數，一條條看噻

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-21 21:39
標題: re:為什么啊？生產工人接包的時候難道不是一包...
為什么啊？生產工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫明扣錢！加重扣！
工人干什么呢？他們不可以發現嗎？發現的應該有獎勵！
品管干什么的啊？倉庫一排成品，中間不是同一品種的都發現不了？那他還是一位合格的品管員嗎？
倉庫保管員干什么的啊？他也要看的??！
裝卸工人也可以發現啊？！
一個包裝袋要經歷這么多的工序，難道還會出問題？？
說一件事情！我們公司有一個產品，有40公斤和50公斤規格的！接50公斤規格的時候，電子打包秤忘記調了，全部接的是40公斤的！也就是每包少了10公斤，但是裝卸工在裝卸的時候馬上發現了，怎么發現的呢？他們說一到肩膀上的感覺就不同！
就是要求這樣做！
其實這是一個很簡單的問題，關鍵是一個執行力的問題！
不要老是找這樣那樣的借口！沒有任何借口！
也沒有任何困難！什么問題都可以解決的！

作者: 中國西翁 時間: 2006-10-22 15:20
標題: re:區斑竹的品管干的不錯啊[em17]
區斑竹的品管干的不錯啊

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-22 15:51
標題: re:馬馬乎乎！這個問題本來應該是很容易解決的...
馬馬乎乎！這個問題本來應該是很容易解決的問題?。￡P鍵是看執行！
還是我經常說的！
素質，責任心！

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-25 13:12
標題: re:批評得對，品管沒有理由，只有執行力，辦法...
批評得對，品管沒有理由，只有執行力，辦法總比困難多

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-25 13:31
標題: re:這個不只是品管一個人的事情！需要大家共同...
這個不只是品管一個人的事情！需要大家共同來做好??！

作者: 謝 時間: 2006-10-25 16:34
標題: re:這個問題確實麻煩，還是責任心的問題，但中...
這個問題確實麻煩，還是責任心的問題，但中國人一談到責任心就-----，吾輩仍需努力。

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-25 19:35
標題: re:這一陣子推行前功序對后工序負責，收貨員、...
這一陣子推行前功序對后工序負責，收貨員、庫管一張張標簽數，一條條編織袋數，使編織袋遲遲入不了庫。一張標簽1元，一條袋子5元，獎勵與懲罰同樣。工人叫苦連天，編織袋廠、標簽廠也照樣處罰，不敢大意，都不敢跟我們做了，不過到是控制住了不合格品的再次發生。

作者: 喜雨 時間: 2006-10-26 09:01
標題: re:奇怪，包裝袋怎么會混了呢？不同的編織袋價...
奇怪，包裝袋怎么會混了呢？不同的編織袋價格不同，數量不同，接收的時候應該有數量統計的，質檢檢驗合格方可入庫，車間使用領包裝袋時能不看是什么包裝袋就隨便領嗎？發貨的人能隨便發嗎？

作者: 趙志 時間: 2006-10-26 09:37
標題: re:好方法有顏色區分哈
好方法有顏色區分哈

作者: 謝 時間: 2006-10-27 10:28
標題: re:偶也遇到這問題，確實頭痛，大多問題在編制...
偶也遇到這問題，確實頭痛，大多問題在編制廠。想徹底杜絕也難。

作者: 石榴石 時間: 2006-11-12 19:03
標題: re:建議別找客觀原因了，主要還是自己，把它搞...
建議別找客觀原因了，主要還是自己，把它搞混了，專人保管。是編制袋要是錢的話，有100，50，20，你就搞不混了。

作者: 謝 時間: 2006-11-14 09:11
標題: re:此法不錯，候版，好久不見了。
此法不錯，候版，好久不見了。

作者: 居心良苦 時間: 2006-11-14 11:25
標題: re:找轉人負責編織袋就好了,一般公司都是打包...
找轉人負責編織袋就好了,一般公司都是打包的拿編織袋,誰會去好好看呢

作者: 潦倒商人 時間: 2006-11-15 13:01
標題: re:HACCP會讓你成功！
HACCP會讓你成功！

作者: houzhiyong 時間: 2006-11-15 18:57
標題: re:啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 ?。?！...
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 ?。。。。?！
不要這樣說?。?！
這樣說我就真的不好意思過來了??！
呵呵，不過這個論壇的吸引力太大了，沒有辦法，想辦法也要來！

作者: AQ 時間: 2006-11-17 13:39
標題: re:俺們也遇到了同樣的問題，根據我的調查，編...
俺們也遇到了同樣的問題，根據我的調查，編織袋搞混有兩方面的因素：一是編織袋廠家確實有個別的混裝現象，主要是包裝袋顏色相近的包裝搞混；二是我們的工人在下班后沒有把剩余的包裝袋分開退回庫房，這樣下次發包裝袋時極易把混在一起的發給生產上。解決的辦法是庫管在接受退回的包裝時逐條檢查，分門別類的歸位。

作者: 謝 時間: 2006-11-20 11:13
標題: re:樓上分析的很到位，確實是這樣的，建議從供...
樓上分析的很到位，確實是這樣的，建議從供應商和員工管理兩方面下手解決。

作者: ysf9999 時間: 2006-11-21 08:57
標題: re:其實如果少數幾條包裝袋搞混了，盡管工序再...
其實如果少數幾條包裝袋搞混了，盡管工序再多，也很難發現的。試想想，打包工不可能每一包都看一看包裝正面吧？對著那一排排的成品，我想品管員也很難一包包去檢查的，至于裝卸工更難說了，只要顏色相同，重量相同，誰會看是什么產品?。恐灰窃谕粋€地方拿的就行，你也不會因為他們沒發現而扣款吧？

作者: ysf9999 時間: 2006-11-22 11:00
標題: re:應該是從頭就開始管理，如供應商，當包裝到...
應該是從頭就開始管理，如供應商，當包裝到廠之后，中間摻一兩條是很難發現的

作者: 泥鰍 時間: 2006-11-22 13:58
標題: re:最重要的有幾道關口能把握主，人總有疏忽的...
最重要的有幾道關口能把握主，人總有疏忽的時候，如果這幾道關口都疏忽了，該檢討一下自己的管理了

作者: ysf9999 時間: 2006-11-22 14:34
標題: re:說是這樣說，但如果所有的編織袋都用同一種...
說是這樣說，但如果所有的編織袋都用同一種顏色，同一個版面，所有的標簽都使用同一種顏色，同一個版面，我想，其中混雜著幾條不同的品種，根本是沒法發現的

作者: 曉風 時間: 2006-11-23 13:47
標題: re:建議成品包裝時印刷版面一律對著接料工，有...
建議成品包裝時印刷版面一律對著接料工，有接料工把關檢查，應該可以避免使用錯誤的。

作者: sdg 時間: 2006-11-24 22:26
標題: re:每家公司都會遇到這個問題,其實就是責任心...
每家公司都會遇到這個問題,其實就是責任心的問題

作者: ysf9999 時間: 2006-11-27 04:53
標題: re:一般當然沒有什么問題，那是根本就沒有混雜...
一般當然沒有什么問題，那是根本就沒有混雜的情況發生，而如果真的在編織袋廠就有少數幾條混雜的，我不相信你就真能發現出來

作者: 小農民 時間: 2006-12-2 17:45
標題: re:我還真的不相信有什么發現不了的??！只要認...
我還真的不相信有什么發現不了的?。≈灰J真去做！

作者: ysf9999 時間: 2006-12-8 09:52
標題: re:佩服侯版的自信[em28]
佩服侯版的自信

作者: 小農民 時間: 2006-12-9 13:03
標題: re:任何人都有惰性的！我這個人就是有些任...
任何人都有惰性的！
我這個人就是有些任性，想去做好的事情就一定要去做。
我可以在夏天40度氣溫的中午爬到大卡車上一包一包的看原料！
這個習慣真的還不怎么好！應該改了呢！

作者: 小農民 時間: 2006-12-9 13:18
標題: re:呵呵，什么都不是！我只是農民！打雜的...
呵呵，什么都不是！我只是農民！
打雜的！混飯吃！！最底層的人民??！

作者: 笨鳥 時間: 2006-12-9 15:03
標題: re:我覺得這個問題不應該發生，肯定是哪個環節...
我覺得這個問題不應該發生，肯定是哪個環節不太合理，若要找方法的話您應該問編織袋生產公司或您自己的工人。

作者: ysf9999 時間: 2006-12-16 08:27
標題: re:我又回去看了一下侯版所舉例的４０公斤與５...
我又回去看了一下侯版所舉例的４０公斤與５０公斤的問題，我知道這個問題已經過了打包工、品管、保管、車間核算（如果有的話），只是在裝卸工這兒打住了，不過，我想，如果這個裝卸工剛好是個新手的話，不知道情況又會怎樣？

作者: 曉風 時間: 2006-12-17 10:17
標題: re:出現包裝物互混問題，主要是對該項工作的重...
出現包裝物互混問題，主要是對該項工作的重視程度不夠，只要生產負責人重視了，基層員工才會重視，關鍵是執行！

作者: fsq1235 時間: 2006-12-17 14:05
標題: re:主要是從源頭上杜絕,你可以讓幾個編制袋廠...
主要是從源頭上杜絕,你可以讓幾個編制袋廠做呀,一家一個料號.再者可以實行懲罰與獎懲制度!

作者: 泥鰍 時間: 2006-12-18 19:30
標題: re:是的,生產員工也需要有上進心的,不能只滿...
是的,生產員工也需要有上進心的,不能只滿足于干活,生產員工的上進心會給企業帶來巨大財富的.

作者: zhoucf961 時間: 2006-12-20 20:57
標題: re:在編織袋倉庫做專門的架子分開堆放,可以解...
在編織袋倉庫做專門的架子分開堆放,可以解決在倉庫中搞的混機分.

作者: ysf9999 時間: 2006-12-20 22:22
標題: re:有時,大家未免將問題看得太簡單,以為按某...
有時,大家未免將問題看得太簡單,以為按某某程序做了就一定是能做到萬無一失了,一定不會出現差錯了.其實,六西格瑪管理也只是個六西格瑪,而不是七西格瑪.

作者: 小農民 時間: 2006-12-27 18:17
標題: re:不可能萬無一失！只有做得很好！沒有最好！...
不可能萬無一失！只有做得很好！沒有最好！做到很好就是很不錯的了！
0.01%也就是萬一了！這個問題在編織袋來說應該是可以接受的??！

作者: tgfqyd 時間: 2006-12-28 13:04
標題: re:這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了
這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了

作者: zhuhuaxuan 時間: 2007-1-2 21:22
標題: 我這情況還行。方法有三：。。。。。。
我這情況還行。方法有三：
其一：出現包裝錯版、次品、或混裝等現象根據數量多少對供應商進行處罰（注意：再處罰也不可能杜絕不出問題，因此處罰要適當，既讓其心痛加強管理，也不至于不敢合作）
其二：處罰的金額全獎給成品組員工，鼓勵生產前全體成品組員仔細檢查
其三：市場出現問題，追究成品組責任，這樣有獎有罰。

作者: 小農民 時間: 2007-1-3 02:41

原帖由 tgfqyd 于 2006-12-28 13:04 發表
這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了

這個不能說是品控的責任吧？主要還是在供應商。不過品控也有責任。就是沒有嚴格把關！

作者: shenlan 時間: 2007-1-14 00:14
這應該從以下三方面來考慮吧:
1、采購關
2、保管關
3、使用關
總地來說還是管理程序的規范和人員素質的提高

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-14 09:48
辦法總比問題多。細節決定成敗，執行成就未來。

作者: 小農民 時間: 2007-1-28 11:00
處罰，不論是對供應商還是公司員工都要注意方法，方法不對，罰款再多也是沒有用的！
我們以前的包裝袋。供應商送過來的時候，中間老是有一定比例的版面污染嚴重或者其他原因造成的不合格。供應商每次都是說沒有辦法解決。還說你們生產上發現一條就扣我們10元。但是還是沒有解決，仍然和以前一樣的有。因為發現一條扣10元很難執行。很少扣到錢。后來采取了另外措施。就是只要在抽樣的時候發現有這樣的情況就按照15%扣價。結果扣價一次就解決了這樣的問題。
其實很多問題是可以解決的。關鍵就是自己不愿意去認真做！或者方法不對！

作者: dls 時間: 2007-1-28 16:55
不同的品種用不同的顏色,發貨時一條一條的數.簡單的事認真做,就是不簡單.

作者: 長江之水 時間: 2007-3-1 15:42
標題: 制度
制度不健全,執行力不夠!責任心,包裝袋是個大問題,涉及到公司形象!

作者: 小農民 時間: 2007-3-1 15:48
包裝確實是關系到一個公司的形象問題。

作者: huyanwei 時間: 2007-3-1 21:04
罰款不是可以解決任何問題的
關鍵是怎么引導讓每個員工從內心里覺得干工作就是為自己干的
這樣責任心自然就強了

作者: 小農民 時間: 2007-3-4 15:18
但是罰款可以解決很多問題，關鍵是要讓被罰款的人心服口服。不然罰款也沒有用的！

作者: 泥鰍 時間: 2007-3-4 23:13
版主說的很對,可以解決很多問題,但是長時間執行罰款會有哪些負面作用呢

作者: 小農民 時間: 2007-3-5 16:41
不是為了罰款而罰款，只是要通過罰款來解決問題，其實罰款是沒有辦法的辦法。罰款只是一種提醒，在操作的過程中可以靈活處理??！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-3-6 10:23
負責掛包的人有的是時間和精力看包裝是不是對的（手動打包除外）。

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 09:53
現在我公司的這種問題已經不存在了，標簽廠為了保證他們的量，他們親自泒五個人到公司一張張數，現在改為在廠里數了，否則一張一元，編織袋廠也不再出現這種情況了，否則，一條五元，現在的收貨組輕松了許多，而且出錯的機率沒有了，什么刀線呀，白板呀，漏袋呀、手提半邊耳朵呀都沒有了，謝謝各位朋友一直以來對編織袋的關心，感謝，十分感謝

作者: zhga-15 時間: 2007-6-2 20:22
就是，這么多的工序只要稍微用心點，一定能及時發現。

作者: 微塵 時間: 2007-6-2 23:08
現在我公司的這種問題已經不存在了，標簽廠為了保證他們的量，他們親自泒五個人到公司一張張數，現在改為在廠里數了，否則一張一元，編織袋廠也不再出現這種情況了，否則，一條五元
不知你們企業飼料年銷量有多大？這種做法對于中小企業是否適用？也就是供應商是否買你的帳？

作者: 小農民 時間: 2007-6-2 23:12
很高興看到你們問題解決了，這個方法怎么樣呢？？這樣能解決問題就是好方法。

作者: 小農民 時間: 2007-6-2 23:14
標題: 回復 #57 小農民的帖子
中小企業也沒有問題。那種作坊式的小企業可能就沒有辦法了??！
你要相信，能給你們做包裝袋標簽的不只有一家企業??！

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-3 07:53
但是你也要知道，任何企業不把質量做起來對自己發展也一點沒有好處，只有控制好自己，本身就是一種提高，而且他抓住了一個穩定的大企業，等于抓住了很多個小企業，本身就是一種積極的正面宣傳，何樂而不為呢

作者: AQ 時間: 2007-6-3 09:39
我們的包裝物是兩個廠家在供貨，由于量大，經常要催廠家要貨，而且在驗收是不能逐一檢查的，但是中途發現問題后廠家也要狡辯說你們自己混進去的，如果不打開又不知道里面有沒有混裝的，所以經常要扯皮。:@

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-6-3 14:11
換廠家嘛，做不到就這樣要求他們，還做不到就考慮換廠家。看他還敢不？

作者: 小農民 時間: 2007-6-3 15:18
標題: 回復 #60 AQ 的帖子
呵呵，有時候態度強硬一點會要好點，如果要經常催的話，估計這樣的廠家的供貨能力不行，可以考慮換廠家。

作者: yeguoqing 時間: 2007-7-9 19:15
如果是不能換廠家的情況又該怎么呢，也就是說，編織袋廠就是集團的子公司，又該怎么去控制質量呢

作者: 柳絲 時間: 2007-7-9 21:18
可以說這是大家的責任心問題，每人都多做一點就好了

作者: 茶語人生 時間: 2007-7-9 21:42
看了你的貼子真不知道該怎么說你，一個公司竟然連最基本的操作流程都沒有，怎么可能發展，甚至沒有形成一種良好的工作習慣。有一位網友說的對，“沒有任何借口”。一個公司任何一個政策的實行，都會有壓力的，再說了，人都會有惰性，都會怕被約束，就看你如何去突破管理的瓶頸的。

送你一句話，仔細品味：
認真做事只能把事情作對，用心做事才能吧事情做好。

作者: xishanzhongke 時間: 2007-7-10 01:22
批評得對，品管沒有理由，只有執行力，辦法總比困難多

作者: gao168 時間: 2007-7-10 02:11
哪有那么困難的，好多方法可以

作者: 小農民 時間: 2007-7-10 05:59

原帖由 yeguoqing 于 2007-7-9 19:15 發表
如果是不能換廠家的情況又該怎么呢，也就是說，編織袋廠就是集團的子公司，又該怎么去控制質量呢

哈哈，這個就更好控制了呢！如果自己的公司都管理不好，那就不好說了??！

作者: 水滴清澈 時間: 2007-7-10 09:47
編織袋與標簽都應該以現金化管理為準。

作者: zhrgjsb 時間: 2007-7-10 10:53

原帖由 houzhiyong 于 2006-10-21 21:39 發表
為什么??？生產工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫明扣錢！加重扣！
工人干什么呢？他們不可以發現嗎？發現的應該有獎勵！
品管干什么的啊？倉庫一排成 ...

有同感啊!我們公司5kg包裝裝成40kg/件,有一件只裝了7包,裝卸工人覺得重量不對就查出來了,只要用心去做很多事都是容易做好的喲!

作者: Gaoyi 時間: 2007-7-11 16:12
這不是一個人的問題，需要所有相關人員責任心。

作者: len 時間: 2007-9-5 22:01
"認真做事只能把事情作對，用心做事才能吧事情做好"說的好！不過每個人真能認真把事做對，接下來的事就好辦了。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-9-6 19:44
正開始學習管理生產,學習ing

作者: shinba 時間: 2007-9-7 10:09
編織袋的問題也很多啊，，很多時候找不到原因，其實都是它惹的禍

作者: mingtai 時間: 2007-9-9 22:17
建議從供應商和員工管理兩方面下手解決。

作者: yeguoqing 時間: 2007-9-9 22:45
飼料廠的編織袋同一品牌，同一畜禽品種只是代號不同而已，顏色規格都一樣，所以編織袋廠容易弄混了，然后發到飼料廠里面，收貨組抽樣抽取一定代表樣后未驗收出來。其實標簽也存在著混裝的問題，有的正面是一個品牌，背面卻是另一個品種，很難驗收出來。

作者: 波縱天下 時間: 2007-9-14 19:35
我支持班主的說法:沒有借口,馬上執行!

作者: luoxw 時間: 2007-9-14 21:13
關鍵是要建立一定的獎罰機制,并執行到位

作者: 風中木棉 時間: 2007-10-21 09:09
首先給供應商各種品種一兩條袋作為標準袋，然后簽協議，接著入庫時品管和倉管來檢驗，如果袋的顏色、數量、版面不符合標準袋，按協議扣錢。出庫時領袋人要大致看清楚，生產時打包員、縫包員、疊包員一定要一包一包看仔細。
如果雜袋多是供應商的問題，挑出雜袋時可適當獎勵包裝組員工。如果雜袋多是因為包裝工不仔細，可按考核標準處罰包裝組。

作者: 風中木棉 時間: 2007-10-21 09:18
看來飼料廠這樣的問題不少見，我們就碰到多次，最離譜的一段時間供應商拉來的編織袋同樣的品種竟然有八九種顏色，深淺不一，正面印的是小雞料，背面印的是中雞料。后來生產部與采購部溝通，讓采購部負責供應商的處罰與協商，生產部加強內部管理，終于讓市場穩定下來。

作者: xys123456 時間: 2007-10-21 10:58
從供貨商那就應徹底解決，到編織袋工廠進行實際考察，幫助其解決，再不出現一條混的罰他多少錢。

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-10-21 11:00 編輯 ]

作者: 小農民 時間: 2007-10-24 22:41

原帖由 shinba 于 2007-9-7 10:09 發表
編織袋的問題也很多啊，，很多時候找不到原因，其實都是它惹的禍

呵呵，沒有什么問題找不到原因的！

作者: 小農民 時間: 2007-10-24 22:42

原帖由 yeguoqing 于 2007-9-9 22:45 發表
飼料廠的編織袋同一品牌，同一畜禽品種只是代號不同而已，顏色規格都一樣，所以編織袋廠容易弄混了，然后發到飼料廠里面，收貨組抽樣抽取一定代表樣后未驗收出來。其實標簽也存在著混裝的問題，有的正面是一個品牌， ...

我還不相信有什么找不出來的，關鍵是你的方法和你的態度！

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-27 16:22
討論的很好，看熱鬧的也學到了許多呀！??！

作者: qhw160 時間: 2007-11-20 17:50
對于供應商建立處罰機制，合同上需要有明確條文
而內部需要注重員工責任心的培養，一要建立有效流程明確責任和獎罰制度，二公司需要營造大家庭的氛圍，讓員工自動把工作當成自己的事來做

作者: luyachaochao 時間: 2007-12-19 23:50
我見過編織袋正面和反面不是一個品種的，正面是小豬料反面又是中豬料的，還有別的公司的夾到里面發過來的，還有內膜袋粘在一塊灌包破包的等等一些意想不到的現象。品管收貨時仔細核對一下，工人領編織袋時保管員也注意看一下，生產時接包工和堆垛工認真一點，另外現場品管隨手翻一翻，各個環節做好了，就沒見有流到市場的。

作者: 小農民 時間: 2007-12-20 00:47
標題: 回復 87樓的帖子
最主要的還是加強供應商的控制，如果供應商不行，那就換廠家，反正做編織袋的廠家多的是！做得好的廠家也有不少！

作者: 林森 時間: 2007-12-20 07:04
管理水平有待提高！！！和采購有關！！品管只管質量，其他的少管??！

作者: wanglf69 時間: 2007-12-20 07:23
分開堆碼，用時一個品種一個品種拿取，加上工作人員全程監控，一般不會錯的。

作者: 王躍先 時間: 2008-1-8 12:20
一般的飼料廠都會用顏色來區分。

作者: 笑哈哈 時間: 2008-1-8 13:40
主要是供應商的控制，在包裝袋出廠時供應商要進行嚴格管理，這是關鍵部分；入廠時，品管加大檢查力度，隨機率要大，抽樣量要足，一旦發現問題則重點抽查，開出不合格處理單，對供應商初犯情況可做一定幅度的扣款處罰，并督促供應商提高生產工藝，達到公司質量要求，對二次情況做重度處罰，再犯同類情況可直接罰到極限；包裝袋進貨后，在庫房由保管員嚴格管理，及時清點，及時歸類，發現由于保管疏忽造成質量問題，則予以處罰，追究到人，領導附帶主要責任；標簽房是主要控制環節，要時刻鼓勵督促標簽房人員明白自身的關鍵性，對達到一定績效的人員予以獎勵，品管人員對這一部分也要重點巡查；出料口和成品出貨也是控制的關鍵點，對發現問題的員工予以獎勵；整個過程都要明確獎罰政策、精神鼓勵，要實現人人都是品管員，人人都是質量管理者，這樣質量問題就會很好控制，如果單單靠品管人員的力量，即使再強的責任心也會有漏洞存在。要讓品管員明白管理之方法，管“死東西”和管“活東西”兩者都要用，產生累加效果，則會事半而工倍

作者: 風的去處 時間: 2008-1-8 14:25
你們的編織代保管不合格

作者: xjlixinmin 時間: 2008-1-8 17:32
:gongsi: :lairen: :wulai: 對啦，分顏色好啦:hihi: :tiaotiao: :hehe:

作者: xishanzhongke 時間: 2008-1-9 09:09
雖是小問題但也很好解決的！

作者: any_wyb 時間: 2008-1-9 09:24
換供貨商了,要不就提出警告,而且口他們的款,但是在使用過程中要工人多注意呀!

作者: sangtics 時間: 2008-4-3 19:06
工作流程以及整理很重要標準要制定要全面詳細！

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 13:02
感謝樓主的奉獻

作者: haozoizi 時間: 2012-7-20 16:04
學習。。。。。。。

作者: xiaofangniu 時間: 2012-9-4 00:38

yeguoqing 發表于 2006-10-25 19:35
這一陣子推行前功序對后工序負責，收貨員、庫管一張張標簽數，一條條編織袋數，使編織袋遲遲入不了庫。一張 ...

我們也常出現這樣的問題，怎么罰編織袋廠，他們還是常出錯，不過現在就是交代各位如果發現錯袋一個就獎勵**錢，如果出去一個錯誤的袋子就罰錢，因此，現在少了很多這方面的投訴。

作者: xiaofangniu 時間: 2012-9-4 00:40

houzhiyong 發表于 2006-10-21 21:39
為什么?。可a工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫 ...

聽了您的話，真慚愧，之前對這些事情感覺很無奈的，批量太大，一條一條的檢查也不可行，只有靠各方的努力和支持了

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