三元“蛇吞象”消化不良3.5億急售子公司

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　　11月1日，對于曾經(jīng)風(fēng)光無限的北京三元食品股份有限公司(以下簡稱“三元”)來說，并不是一個(gè)好日子。其2010年第三季度報(bào)告顯示，公司第三季度虧損近2460萬元，前三季度累計(jì)虧損近7621萬元。
　　事實(shí)上，三元自2009年3月并購三鹿集團(tuán)部分核心資產(chǎn)后，就陷入持續(xù)虧損狀態(tài)，當(dāng)年凈利潤為-1.28億元。
　　“對于公告以外的信息，我們不便透露。”對于三元持續(xù)虧損的原因，三元證券部代表張娜在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，三元總經(jīng)理鈕立平曾表示：“三元奶粉一定要做起來，這不僅有經(jīng)濟(jì)意義，還有更重要的政治意義。”而《華夏時(shí)報(bào)》記者就三元前三季度出現(xiàn)的虧損問題詢問鈕立平時(shí)，他不愿就此事進(jìn)行解釋。
　　不過，對于持續(xù)虧損的原因，三元此前曾回應(yīng)稱，主要原因是其全資子公司河北三元食品有限公司仍處于整合期，產(chǎn)品鋪市和市場推廣投入較大，同時(shí)，主要原材料和能源價(jià)格上漲導(dǎo)致了成本上升，還有就是廣告費(fèi)投入有所增加。
　　“蛇吞象”消化不良
　　由于在對外銷售產(chǎn)品中未被檢測出含有三聚氰胺等非法添加劑，這為一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的區(qū)域品牌三元帶來了機(jī)遇。三聚氰胺事件后，三元的品牌形象迅速提升，在哀鴻遍野的乳制品行業(yè)一枝獨(dú)秀。
　　2009年3月4日，三元以61650萬元的價(jià)格收購了三鹿集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，三元由此成為家喻戶曉的品牌。
　　收購三鹿之后，鈕立平曾信心滿滿地表示：“收購三鹿是良好的契機(jī)，但更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三元在歷史上錯(cuò)過了包括高端奶及早餐奶向全國市場的滲透等幾次可以改變命運(yùn)的戰(zhàn)略機(jī)遇，基于此，三鹿將近50億的產(chǎn)能歸于三元旗下，如何進(jìn)行新的布局和調(diào)整，將是對我們最大的考驗(yàn)。”
　　“三鹿被收購之后，已經(jīng)變成負(fù)資產(chǎn)，基于三元原先的基礎(chǔ)和實(shí)力，目前出現(xiàn)虧損也是很正常的事情。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，三元整體來講還是一個(gè)地方性的乳業(yè)品牌，它的品牌影響力主要在北京，而三鹿在破產(chǎn)前卻比三元的品牌影響力大，是一個(gè)全國性的品牌。三元收購三鹿之后，在業(yè)務(wù)涵蓋和資源布局上已經(jīng)成功了，但是三元品牌在全國的影響力還是不夠的。
　　秦合舫分析說，以三元原先的實(shí)力收購三鹿，出現(xiàn)目前的持續(xù)虧損有其必然性，當(dāng)初如果三元不選擇收購三鹿的話，三元可能就失去了成為全國乳業(yè)品牌的機(jī)會，因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國性的乳業(yè)品牌已經(jīng)出現(xiàn)。
　　“我在三元收購三鹿的時(shí)候就說過，三元的動機(jī)很好，但是效果很難說。”知名乳業(yè)營銷專家(查看營銷專家博客)陳渝在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說，三元收購三鹿之后，出現(xiàn)持續(xù)虧損的原因主要有五個(gè)方面：一是三元是一個(gè)區(qū)域性品牌，而三鹿是一個(gè)全國性品牌;二是兒童奶粉不是三元的長項(xiàng)，收購三鹿后對于三元自身是一個(gè)考驗(yàn);三是世界并購史上真正成功的并購案例并不是很多，企業(yè)文化融合和其他運(yùn)營管理方面的整合都是很難的事情;四是嬰幼兒奶粉市場的競爭非常激烈，而三元收購三鹿時(shí)出手已經(jīng)晚了;五是消費(fèi)者信心的重構(gòu)也需要過程和時(shí)間。因此，三元目前出現(xiàn)虧損他并不感到非常意外。
　　據(jù)悉，2008年，三聚氰胺事件導(dǎo)致乳業(yè)企業(yè)幾乎全面虧損，三元卻一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)凈利潤4076萬元，而2009年的情況則正好相反，蒙牛、伊利、光明全面扭虧，營業(yè)收入增幅從7%至68%不等，唯獨(dú)三元虧損。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，今年以來，一線乳企持續(xù)盈利，三元繼續(xù)虧損，如果三元股份2010年度再度虧損，將再度被ST。
　　拆東墻補(bǔ)西墻
　　“我覺得三元最后一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈不太容易，除非做技術(shù)處理。”陳渝認(rèn)為。
　　對于連續(xù)的虧損，三元董事會開始坐立不安了。11月1日，三元召開的第四屆董事會第九次會議審議通過了《關(guān)于掛牌轉(zhuǎn)讓全資子公司北京華冠乳制品有限責(zé)任公司100%股權(quán)的議案》，三元通過北京產(chǎn)權(quán)交易所以不低于3.5億元的底價(jià)對外掛牌轉(zhuǎn)讓全資子公司的股權(quán)。
　　經(jīng)中勤萬信會計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，截至2010年10月31日，北京華冠乳制品有限責(zé)任公司(以下簡稱“華冠公司”)總資產(chǎn)28186.91萬元,凈資產(chǎn)28052.20萬元,負(fù)債總額134.71萬元，營業(yè)收入144.59萬元，凈利潤只有區(qū)區(qū)14.22萬元。
　　據(jù)三元方面透露，目前華冠公司已被新建住宅區(qū)包圍，交通極為不方便，工廠日常生產(chǎn)以及原材料、成品運(yùn)輸?shù)冉o社區(qū)居民造成了一定影響。同時(shí)，為滿足環(huán)保要求，公司投入了大量資金對污水、煙塵、噪音等污染源進(jìn)行治理，一定程度上增加了公司的經(jīng)營成本。
　　此外，三元自2009年就開始在北京大興區(qū)投資興建日處理鮮奶能力為1200噸的乳品工業(yè)園，預(yù)計(jì)將于2011年中期建成投產(chǎn)。工業(yè)園投產(chǎn)建成后，為形成規(guī)模效應(yīng)，避免人力、設(shè)備及輔助設(shè)備的重復(fù)建設(shè)，華冠公司所在生產(chǎn)廠的產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移至工業(yè)園。屆時(shí)，公司將面臨產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后的閑置土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)盤活任務(wù)。
　　針對出售華冠公司給三元帶來的影響，三元在公告中回應(yīng)稱：“通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式盤活華冠公司的資產(chǎn)，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利;根據(jù)華冠公司所擁有的資產(chǎn)情況，公司認(rèn)為目前是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的較好時(shí)期，能夠獲得較高的交易價(jià)格，以保護(hù)公司及各股東的利益。”
　　對此，秦合舫評價(jià)說，三元現(xiàn)在財(cái)務(wù)上比較緊張，因?yàn)檫@兩年的虧損造成銀行授信的收縮，包括其他信用也受到了抑制，出售資產(chǎn)也是很正常的行為。像TCL收購湯姆遜公司之后也是一直虧損，也是被ST，TCL就把一些邊緣性業(yè)務(wù)賣掉，進(jìn)行籌資。不過三元有可能出現(xiàn)長期的不良運(yùn)轉(zhuǎn)，三元當(dāng)初有著比較好的設(shè)想，但是在運(yùn)營過程中并沒有充分考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)，反而把自己拖死了。
　　對于三元目前的尷尬處境，陳渝認(rèn)為其根本原因在于，嬰幼兒奶粉并不是三元擅長的方面，三元是一個(gè)液態(tài)奶的品牌，要打奶粉品牌，自身的傳播方式和傳播力度都不夠，三元一直缺少一個(gè)強(qiáng)有力的宣傳策略，最主要的問題還是三元品牌定位非常模糊，品牌形象和宣傳支點(diǎn)不夠明確。因此，要做全國性的品牌，三元整體宣傳思路需要調(diào)整。
　　本文來源：華夏時(shí)報(bào)