不合格原料，不要自己攬責(zé)任

jifengjie

是的，這種情形比較多見！

ljs3611

沒辦法,要是都為自己想,那公司就關(guān)門好了,主要還是協(xié)調(diào)好,盡量避免短缺問題!

sunny_ly01

領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)錯(cuò)的，出問題肯定要小兵來扛！當(dāng)一個(gè)合格的員工太難了！

zhaoyuyong

最怕的就是技術(shù)與品管沒有分家的情況下，來對各種原料來進(jìn)行判斷了。 哎，我們就是技術(shù)與品管在一起的，所以有時(shí)原料部會(huì)故意造成，斷檔現(xiàn)象，來要求使用不合格原料，關(guān)鍵還是溝通，和銷售部溝通強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，多反映市場問題給原料部，增加風(fēng)險(xiǎn)，或直接要求原料部寫東西，保證使用此不合格原料的后果自負(fù)等。 取得大老板的支持最重要。 你和他說了后果，至少事后出事有說辭。

xiaolei324

如果你又負(fù)責(zé)采購呢，俺可是不敢這樣不負(fù)責(zé)任

baby0157

一個(gè)目標(biāo),都為公司的利益著想.責(zé)任要分清,但要協(xié)調(diào),完成工作大方向才是正路. 品控是受氣,但其他部門也有難處,誰都是打工的,要和諧. 不要總說"不是我的問題,應(yīng)該誰誰去管!不是我的事情,憑什么要我負(fù)責(zé)?" 問題是有的,解決是必須的,責(zé)任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當(dāng)冤大頭,除非你自己不爭氣.

baby0157

zhaoyuyong (飛的更高) 嚴(yán)重同意! 技術(shù)和品控一體,怎么都得技術(shù)解決,所以溝通最重要! 跟老板說了,取得支持才是正路.呵呵!3:

zhaoyuyong

問題是有的,解決是必須的,責(zé)任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當(dāng)冤大頭,除非你自己不爭氣. 支持此觀點(diǎn).:hehes:

chengcai790602

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 13:34 發(fā)表 別人可模糊，品管部可不能啊，因?yàn)槟阍陲L(fēng)口浪尖上，小心被淹

是啊，有道理，這個(gè)職務(wù)做好了就相當(dāng)于品管成了原料質(zhì)量的劊子手，除了老總的白紙黑子特批不合格原料可使用時(shí)，才能放過不合格原料，否則，殺無赦！

zpc_1996

是啊，作品管的，要把握好原則性與靈活性的有效結(jié)合，真的很難。