如何成為下屬擁戴的上司

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生產部經理工作要點


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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生產部經理工作要點


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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生產部經理工作要點


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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生產部經理工作要點


1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產計劃；協調班組生產人員。

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2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

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5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

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10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

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9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結及下季度工作計劃，上報生產績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施

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生產部經理工作要點


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1、每天9。00負責對生產中各項計劃報表、物質的審查、簽批工作，檢查昨日產量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現場嚴格檢查作業秩序、工藝參數和操作（含安全）規程的執行情況。

3、每周一組織周例會。總結上周工作，布置本周工作；進行安全教育、通報獎懲情況、傳達公司有關文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點檢查安全防護設施是否完好，措施到位。

5、根據銷售計劃每月26日制定下月度生產計劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內勤組長、機電班長、上下車組長、生產班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節能降耗，提高經濟效益。

8、每月5日前上報《生產管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產設備養護維修狀況表》。

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10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責任人進行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結及下半年工作計劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結及當年的工作計劃。

13、 一月5日前制定年度設備檢修計劃，并組織實施（每月5日前安排2臺以上設備檢修；每周檢查設備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓計劃并組織實施，提高員工素質。

15、 1月10日負責擬訂技術革新、技術改造計劃和方案，按總部審批分月組織實施