回應(yīng)chen98448——生產(chǎn)費用

zhga-15 · 發(fā)表于 2007-5-19 16:48:02

你們的管理工作很細致，肯定是個很有潛力的公司。

jane · 發(fā)表于 2007-5-19 22:18:08

下載資料我從來沒有回帖的習(xí)慣，但今天不回表達不出對樓主的敬佩之情！樓主能否留個聯(lián)系方式，我想請教一下具體的操作辦法。我的電話13978115077

ctrll · 發(fā)表于 2007-5-24 07:39:01

管理的非常有水平，請問數(shù)據(jù)記錄是在每日的生產(chǎn)記錄中嗎？能否把每日的生產(chǎn)記錄表再發(fā)一下？請求是否過分，先謝謝了！

學(xué)習(xí)至上 · 發(fā)表于 2007-5-24 11:37:56

1過程的概念和標(biāo)準(zhǔn)化
1.1概念：所謂過程就是一個或一系列有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)。
1.2過程的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1過程的標(biāo)準(zhǔn)化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
e編制生產(chǎn)過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)的控制和改進以使過程處于可控、可預(yù)測的狀態(tài)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標(biāo)準(zhǔn)的缺失，避免多余的標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的生產(chǎn)。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質(zhì)是分析和明確過程的“因果關(guān)系”。
1.3.2知道過程的因果關(guān)系，就要根據(jù)質(zhì)量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預(yù)防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本要素
1.4.1生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程概念：企業(yè)從市場調(diào)查開始，直至將產(chǎn)品和服務(wù)送到市場所產(chǎn)生的一系列的業(yè)務(wù)過程。
1.4.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)
1.4.2.1飼料企業(yè)生產(chǎn)過程的基本結(jié)構(gòu)圖
輸入輸入準(zhǔn)則信息流、物流、組織責(zé)任鏈輸出準(zhǔn)則輸出
1.4.2.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
   數(shù)據(jù)、資料    信息流程    輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料    信息流程    輸出顧客需要的產(chǎn)品。
1.4.2.5責(zé)任鏈:責(zé)任鏈?zhǔn)撬猩a(chǎn)過程所有者的職責(zé)的聯(lián)接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數(shù)據(jù)、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產(chǎn)出的顧客需要的信息、產(chǎn)品和服務(wù)，等等。
1.4.2.8輸入準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運作前需要滿足的條件、時間、數(shù)量、質(zhì)量等。
1.4.2.8輸出準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運作后應(yīng)產(chǎn)生的后果、時間、數(shù)量、質(zhì)量等。

學(xué)習(xí)至上 · 發(fā)表于 2007-5-24 11:38:57

1過程的概念和標(biāo)準(zhǔn)化
1.1概念：所謂過程就是一個或一系列有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)。
1.2過程的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1過程的標(biāo)準(zhǔn)化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
e編制生產(chǎn)過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)的控制和改進以使過程處于可控、可預(yù)測的狀態(tài)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標(biāo)準(zhǔn)的缺失，避免多余的標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的生產(chǎn)。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質(zhì)是分析和明確過程的“因果關(guān)系”。
1.3.2知道過程的因果關(guān)系，就要根據(jù)質(zhì)量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預(yù)防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本要素
1.4.1生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程概念：企業(yè)從市場調(diào)查開始，直至將產(chǎn)品和服務(wù)送到市場所產(chǎn)生的一系列的業(yè)務(wù)過程。
1.4.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)
1.4.2.1飼料企業(yè)生產(chǎn)過程的基本結(jié)構(gòu)圖
輸入輸入準(zhǔn)則信息流、物流、組織責(zé)任鏈輸出準(zhǔn)則輸出
1.4.2.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
   數(shù)據(jù)、資料    信息流程    輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料    信息流程    輸出顧客需要的產(chǎn)品。
1.4.2.5責(zé)任鏈:責(zé)任鏈?zhǔn)撬猩a(chǎn)過程所有者的職責(zé)的聯(lián)接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數(shù)據(jù)、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產(chǎn)出的顧客需要的信息、產(chǎn)品和服務(wù)，等等。
1.4.2.8輸入準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運作前需要滿足的條件、時間、數(shù)量、質(zhì)量等。
1.4.2.8輸出準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運作后應(yīng)產(chǎn)生的后果、時間、數(shù)量、質(zhì)量等。