原料驗(yàn)收的嚴(yán)與松?

阿良

反方的觀點(diǎn)實(shí)際上是有原則下的堅(jiān)持，實(shí)際上最難的就是有原則，

sky_qydz

我在這個(gè)論壇上看到過一個(gè)事情，是說一個(gè)剛上任的品控經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作的公司所采購(gòu)的魚粉很大一部分都有攙假現(xiàn)象，于是從其他公司調(diào)撥，由此發(fā)現(xiàn)其他公司的魚粉攙假的更厲害，并且在發(fā)現(xiàn)后還得不到公司有效的決絕。試問：每個(gè)人都有自己的職業(yè)道德，一個(gè)真正優(yōu)秀和有才能的人不會(huì)沒有自己有的準(zhǔn)則和道德，在不能直接影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的情況下，或是此原料自己沒有能力能夠用到配方中去......，原則都不能堅(jiān)持，何來談發(fā)展，如果一個(gè)公司主管，個(gè)個(gè)沒原則，采購(gòu)部分采購(gòu)的原料明知道不好，但是價(jià)格便宜，依然買了；品控明知道原料攙假依然用了；生產(chǎn)明知道工藝過程有問題照樣生產(chǎn)；倉(cāng)庫(kù)明知道進(jìn)出不對(duì)，依然每天過自己的日子，做自己所謂的工作，人人都是事不管己，已不管的狀態(tài)，這樣的公司能發(fā)展嗎？倒閉后，別人問以前在哪做的，自己一說出來，別人說，原來是某某某公司啊，自己感覺有“成就感”，終于把這家公司待倒了。
當(dāng)然也不排除有原則的人，但是在沒有能支持原則做事的環(huán)境下，如果是這樣，金子到哪里都是金子，馬牽到哪都是馬，何必為了不相干的環(huán)境和人，而改變屬于自己的東西？

yinghuier

拿實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。。。。。建立健全企業(yè)品管制度標(biāo)準(zhǔn)
原則問題，不容談判。
我允許你從中適當(dāng)牟利，但決不允許以次充好！

fjg

原料采購(gòu)必須執(zhí)行品管的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原料，但在特殊情況下,可以適當(dāng)放寬尺度!是在性價(jià)比有優(yōu)勢(shì)的情況下，考慮到和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系的條件下，不合格的原料用到不同檔次產(chǎn)品中去，公司不吃虧，品管和技術(shù)有時(shí)是怕麻煩，生產(chǎn)中容易用錯(cuò)原料而多一事不如少一事！但原料便宜，經(jīng)過整理、配方、生產(chǎn)處理，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，賺錢才是硬道理。

sky_qydz

13樓說的太有道理了，怕麻煩就是賺不到錢啊

東（飄雪）

原料的合格與否是相對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品定位的，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的檔次來制定原料標(biāo)準(zhǔn)，品管人員應(yīng)該按照原料標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收．做高檔料，把質(zhì)量穩(wěn)定放在前的就需要嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)．否則以眼前利益為重點(diǎn)的可以放松

myhome

支持13樓的觀點(diǎn)，目的決定過程

liugesanjie

當(dāng)然支持正方了，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不能只說在嘴巴上，寫在書本上。
不過又說回來，不知道13樓用的什么配方，有機(jī)會(huì)也讓咱借鑒一下。

checarcar

是的如果只注重眼前利益,是可以適當(dāng)?shù)姆诺筒少?gòu)的標(biāo)準(zhǔn).但是要長(zhǎng)期穩(wěn)定質(zhì)量,就必須把物好原料關(guān).我是做品管的新人,曾經(jīng)一客戶千里迢迢的從外省發(fā)了50噸貨過來,品質(zhì)較中偏下,但沒有達(dá)到絕收標(biāo)準(zhǔn)收了他的貨,警告他以后再來這樣的貨就絕收,第一次找到了大錢,第二次他拉來的貨跟前一次的一樣,所以對(duì)別人的仁慈就是還了別人,所以質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一次都不要放松,要不然你以后想做好都難了

人生感悟

正如我們公司的理念;人品反映產(chǎn)品,質(zhì)量是生命'