從事飼料生產(chǎn)管理工作的感悟

xingyunliu

三人行，必有我?guī)煟挥卸鄬W(xué)習(xí)才有進(jìn)步

小農(nóng)民

能夠踏踏實(shí)實(shí)的做生產(chǎn)的人不多了

這個(gè)與飼料行業(yè)生產(chǎn)主管的待遇、重視程度和地位有關(guān)，不知道有幾家公司生產(chǎn)主管的工資比營(yíng)銷主管的工資要高，肯怕不多吧！

liuminjia

隨著原料的漲價(jià)，飼料行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少了。如何在夾縫中求生存，控制成本是關(guān)鍵，而生產(chǎn)是產(chǎn)生成本的一個(gè)關(guān)鍵部門，如何管理好生產(chǎn)，將是我們工作的重點(diǎn)。可是現(xiàn)在有多少人真正愿意在生產(chǎn)部門工作？？？
我想向版主請(qǐng)教一下，如何在生產(chǎn)部門留住人（有學(xué)歷的高素質(zhì)的人），在生產(chǎn)部門培養(yǎng)人？

qhw160

做生產(chǎn)的相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較累，細(xì)節(jié)開始做精細(xì)化管理是在必行

飼海唯家

生產(chǎn)人員沒(méi)有被引起足夠的重視，個(gè)人認(rèn)為其根源在于他表面看來(lái)沒(méi)有為公司帶來(lái)直接的可觀的效益。做生產(chǎn)的都知道，生產(chǎn)在公司內(nèi)部的事情最雜、人員最多、涉及面也最廣，可是真正能從生產(chǎn)版塊出人頭地的卻沒(méi)有幾個(gè)，我所知道的，很多企業(yè)的生產(chǎn)主管其實(shí)都非常不錯(cuò)，無(wú)論是個(gè)人能力還是個(gè)人魅力。當(dāng)然，我并非貶低其他部門的意思，只是覺得，他們不要再戴著一幅有色眼鏡去看生產(chǎn)！一個(gè)最刺心的小故事：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)分別去開會(huì)，回來(lái)后大家在一起聊吃飯的經(jīng)歷，銷售說(shuō)：我們什么費(fèi)用都可以報(bào)銷，所以自己請(qǐng)自己吃飯；財(cái)務(wù)說(shuō)：我們管錢，自然有人請(qǐng)吃飯；技術(shù)說(shuō)：我們手上控制原料質(zhì)量，自然也有原料客戶請(qǐng)吃飯；采購(gòu)說(shuō)：我們隨便打個(gè)電話，就有原料客戶請(qǐng)吃飯，吃個(gè)飯那是小小意思啦；最后輪到生產(chǎn)的說(shuō)了，只見生產(chǎn)的滿臉通紅，半天憋出一長(zhǎng)句話：我們啥也沒(méi)有，可是不能餓肚子啊，所以我們花自己的錢請(qǐng)自己吃飯！故事很耐人尋味的。

zyzsjz2008

作好一個(gè)主管,溝通能力最重要啊

四季

沒(méi)有在大公司當(dāng)主管的經(jīng)歷，說(shuō)不好其中的苦辣酸甜。但在研究所的開發(fā)部門干過(guò)幾年，生產(chǎn)主管的日常工作就是安排工人生產(chǎn)，按時(shí)按量準(zhǔn)備產(chǎn)品，其他的不太涉及。

四季

生產(chǎn)主管的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)最強(qiáng)，因?yàn)樗诘谝痪€的時(shí)間長(zhǎng)，培訓(xùn)不同崗位的工人，監(jiān)督工人生產(chǎn)，對(duì)入庫(kù)的原料，產(chǎn)品都要清楚，包括原料的性質(zhì)，顏色、顆粒大小、廠家等都比較了解。但生產(chǎn)主管不好做的原因，我認(rèn)為在實(shí)際生產(chǎn)中比較孤立，銷售好是銷售人員的成績(jī)，質(zhì)量好是質(zhì)檢人員的成績(jī)，配方好是專家的成績(jī)，客戶投訴時(shí)首先懷疑生產(chǎn)，是否按配方做的，要先自查，因?yàn)槠毡檎J(rèn)為生產(chǎn)工人的素質(zhì)低，有可能加錯(cuò)了，心里真不平衡。這樣的事不知你們是否遇到過(guò)。

jiaxing25270608

全才與專才哪個(gè)更重要呢

zjpwzq

說(shuō)的多好啊,讓人聽了很是有同感... ...