一個董事長在廁所里的思考(真實的故事)

luxichang

再好的方式還是要落實才會有效果。

chencom007

小事說清大道理，企業(yè)大了，部門多了，效率。

qiuxd2100

一個小問題反映了公司的內(nèi)部管理問題！

wuxingli

如果是一家小公司，就要招一些有上進(jìn)心的人，這些人會主動把事做好，如果滿足其自我成就的愿望，他們會自己管理好自己，制度就是次要的，這里人是第一位的。如果是家很大的公司就不能靠人治了，要靠管理了。最槽的是，小公司拿自己當(dāng)大公司，卻學(xué)大公司整了一堆管理制度，最后都落實不了，大便還是沒人充。

盧增文

崗位職責(zé)不清，無考核

yylong118

中國企業(yè)的通病呀

月滿霜天

深思，一定要加強(qiáng)溝通

xiaolanjie123

說的真對一些，是某些人的責(zé)任心問題，說大了，就是企業(yè)的文化問題！
任何公司，老總關(guān)注的問題，都應(yīng)該可以解決，老板說了，以后不追問了，就要靠企業(yè)文化、素質(zhì)來決定了！

panjianwen1982

以小見大

luyuo

值得思考，很好的案例