你認為小型企業的優先任務是什么？

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質量保證，銷售穩定

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高層管理者要親自處理有關重要人員的問題、以及有關公司外部的問題

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剩者為王說得好

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先生存 在發展 慢慢找出自身優勢

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一方水土養育一方人，市場是大家的，

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找到自己的優勢。

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產品的優勢，品質

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靈活性比較大

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不對稱競爭

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小企業的生存之道：明晰的戰略目標（遠景）；明確的戰術行為和快速執行力；明了的產品意圖（產品要精，不貪大求全）；精簡的管理流程（涵蓋采購、生產、銷售、服務）；天時、地利、人和為重；天時不如地利，地利不如人和（更強調人的作用，知人善任，善待之）。核心是解決好人員的穩定、成長、待遇。全向整合出相對競爭優勢（從各個方面入手疊加小的長處就有了相對優勢）。完善全流程競爭理念，打造出有彈性競爭鏈條！