生產(chǎn)工人一月3000元少嗎？

海天斐鴻

如果你說的是實情，那就要從兩方面去考慮:1、建立健全規(guī)章制度，以制度管人；建立崗位職責(zé)，明確員工的工作職責(zé)范疇，及獎罰標準。2、寧缺毋濫，對職工進行考評或民主調(diào)查，能者上，不能這下。

[ts]海天斐鴻 于 2009-8-24 07:07 補充以下內(nèi)容[/ts]

再說一下：獎金可以隨便發(fā)，工資不可以隨便漲！！！

福天來

我感覺很高了。就不知道一個月做多少活了，要很好的工資制度才會使心里更好

541548408

說了半天，其實應(yīng)該深找背后的真正原因。

冰冰凌淞0205

是不是每天都加班啊  24小時上班？吃喝拉撒睡，沒有了嗎？
這么高啊

情緣M鐾鐾

那只能說明他們?yōu)樵摴舅鶐淼媒?jīng)濟利潤遠遠大于這個值,有人曾經(jīng)說一個公司的業(yè)績?nèi)绾问强丛摴镜木C合面貌,禮儀決定成敗.精神支柱在員工的眼里是利益,沒有利益誰都不會為此停留,這就是經(jīng)濟社會

zhaochuwen

3000  公務(wù)員也不過如此

lqj

我覺得已經(jīng)夠高的了。我們的品管經(jīng)理才剛拿到那個數(shù)呢

daguang315

10樓說的有道理，而且你們的管理水平也要提高，要抓住問題的關(guān)鍵

劉廣

首先管理人員也要有感恩的心,是他們和公司一起創(chuàng)造了財富，工人工資的高低要看他創(chuàng)造的利潤，不能只看他的工資，再者熟練的工人總比新工人工作更熟練，從長遠來說對工廠還是有好處的。因此我覺得你應(yīng)該分析原因，和他們溝通，再決定怎么做，而不能草率行動。

雪人xueren

工人就是這樣，我覺得老大的平常工作做的不細致，經(jīng)常了解他們的心態(tài)，給他們一個公平合理的環(huán)境