飼料企業(yè)的方向？

自在必得

那就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持！努力努力再努力！兢兢業(yè)業(yè)做好每個(gè)細(xì)節(jié)；用戶得利，商家賺錢，公司發(fā)展，員工 增值。這就是我們的最終目的。

居心良苦

利潤越來越低，規(guī)模越來越大，集團(tuán)越來越多，小飼料廠越來越少

成達(dá)

經(jīng)銷商和用戶之間如果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)款交易，那麼經(jīng)銷商的存在就沒有什么意義了 ！<br>
但是經(jīng)銷商又不能不轉(zhuǎn)變，難呀！！！！1

自在必得

在想怎么發(fā)揮好經(jīng)銷商的能力！讓銷售外包。減輕廠家負(fù)擔(dān)，讓經(jīng)銷商得到更大利益。讓養(yǎng)殖戶能得到實(shí)惠。

天邊的云

銷售扁平化是大方向

楊彥超

大企業(yè)有高的利潤收益，能培養(yǎng)一直高水平的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，占領(lǐng)規(guī)模化養(yǎng)殖場。中小企業(yè)，利用價(jià)格壁壘，贏得散養(yǎng)養(yǎng)殖戶的青睞，他們用不同的目光來看待市場，用不同的方式應(yīng)對(duì)變化。只要適合自己的，便是最好的方式。<br>
大企業(yè)可以通觀全國的大市場，做大做強(qiáng)。而小企業(yè)只要把眼前的局部市場做活就能達(dá)到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

自在必得

偶又得到了一些啟發(fā)，謝謝！

自在必得

我的觀點(diǎn)就是想先做地區(qū)品牌,重點(diǎn)來說就是先選擇適合中小企業(yè)的經(jīng)銷商.我認(rèn)為再合適不過的就是有經(jīng)濟(jì)能力的新經(jīng)銷商,我們就有機(jī)會(huì)和他們一起成長.也就是我們賣東西說的選擇對(duì)的不選擇貴的.我們現(xiàn)在就是有幾個(gè)這樣的幾個(gè)經(jīng)銷商支撐著現(xiàn)在的銷量,可以說很吻合2/8法則.

小馬哥

4月9日在沈陽遇見了劉海魚，他講遼寧的北寧和凌海搞新農(nóng)村建設(shè)，成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，類似于日本的農(nóng)協(xié)組織，飼料廠只處于一個(gè)加工廠的地位，聽說協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)提供技術(shù)和資金的支持，每頭豬預(yù)支給30元錢，負(fù)責(zé)收購，按合同價(jià)。<br>
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這樣一下子，就把經(jīng)銷商和廠家的虛高利潤給打沒了。

自在必得

那這樣的養(yǎng)殖方向會(huì)不會(huì)就是我們未來的發(fā)展趨勢呢?在不久的將來就沒有中間商了呢?