這樣的主管如何相處？

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首先你要堅(jiān)持原則，將危害和主管講清楚，對于這種明顯有重大質(zhì)量問題的原料讓步接收應(yīng)該按照規(guī)章制度流程有主管的簽字才能卸貨；其次主管同意后你要考慮下領(lǐng)導(dǎo)為什么同意（往深處想，是不是站在更高的高度，當(dāng)然要想好處想）；第三，跟進(jìn)生產(chǎn)過程盡量將危害降低到最低水平，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品發(fā)向何地，關(guān)注終端市場；第四，用于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任也是做下屬的一項(xiàng)處事技巧，只要處在社會就會遇到很多諸如此類很多的事，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，慢慢適應(yīng)；最后還是對你關(guān)于對品質(zhì)的堅(jiān)定執(zhí)著表示敬佩

zhanglipeng1237

堅(jiān)持原創(chuàng)   不要讓他人抓到自己的把柄