剛剛與采購、生產對陣

flyitxiao

此時最頭痛的也許不是你，而是生產部門負責人。

sdausqq

生產部負責人更難做。

小仲馬

我看情況特殊，需現場協商解決才行，不過生產部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

小仲馬

我看情況特殊，需現場協商解決才行，不過生產部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

gay1118

1，老板不關心。制度執行到不了位，應口頭書面匯報引起上層足夠認識，完善質量管理體系的監督機制。
2，生產部難做，但不能因為采購問題，犯另一個錯誤。生產部越界了，如果缺一種原料是不是把配方師的工作代勞了。
3，采購隨意或有待提高，對采購要有考核和評估。采購不僅是價格，還有質量和時效。
4，開發一片市場銷售付出了多少辛苦和投入多少時間資金，買多少產品多長時間能持平，質量出問題可能一夜間寸草不留。
5，采購說廠家數據是沒錯，要么外檢：采購成了供應商，外檢應聽取品管意見，品管代表企業驗收質量的。
6，沒有品管驗收單成品是辦不了入庫手續的的，也不允許銷售的；沒有品管驗收單原料是辦不了入庫手續的，更不允許使用，財務是不結賬的。沒人敢違規的。如果有人敢做那就不是表面的東西了。
本人做銷售，負責過生產 品管各環節的制度執行各自感覺不同啊。

DLG

銷售部是客戶代言人？采購部是供貨商代言人？生產是何人 ？品控又是何人？

３８５２３８７

只要你的結果是正確的，你應該堅持！要不讓老板^拍磚！

mengxiaocong

自我認為每一個部門對于一個想長久不衰的企業來說都是至關重要的，不要忽視其各自的作用，應該都給予一樣的重視，制度是制定出來要切實執行的，剛開始不論多么的艱難都要堅持，一旦意識和習慣養成了，以后的工作就水到渠成了。

張帆遠

回復 yanchenggeng 的帖子

品管就是“原+圓”，前者不好堅持，后者不好把握！原了領導說我們死板，影響了公司運營，圓了領導說我們失職，疑我們受賄；要掌握豪豬距離，品管好比鉆在風箱中的老鼠，八面來風，兩頭受氣，隨著活塞進出，要不斷跑在原與圓之間的一個合適的點位，防止被夾死其中！

wangjunflying

沒領導支持，工作難開展啊