職業(yè)經(jīng)理人如何成為老板的自己人

fcltufh

有一個永恒的職場話題，在人才稀缺的環(huán)境下，老板/上級更愿意重用那些有德無才的人呢，還是有才無德的人呢。

　　據(jù)調(diào)查，大多數(shù)老板/上級會優(yōu)先選擇有德無才的人。這也是為什么很多民營企業(yè)愿意用自己家族的人的原因，自己家里的人“德”放心啊。下面一個問題就來了，什么樣的人有“德”啊，這是一個見仁見智的問題，其中最被老板/上級認可的答案是認同自己，跟隨自己，忠于自己的人有“德”，也就是自己人有德。自己人有德，老板/上級就會把重要的任務(wù)交給他/她，把優(yōu)先發(fā)展的機會給予他/她，他/她就會獲得比別人更多的資源和機會。既然成為老板/上級自己人有這么多的好處，那么怎樣成為老板/上級自己人就是一個很重要的問題了。

　　在有些企業(yè)里，由于老板的高集權(quán)，權(quán)力分配呈正金字塔形狀，判斷事物的最高標準在老板這里，只要符合老板對德的判斷標準就可以成為自己人，就可能會獲得發(fā)展的空間。

　　在有些企業(yè)里，由于權(quán)力分配在高層呈現(xiàn)牽制狀態(tài)，高層班子沒有形成一致的發(fā)展認識和達成共同的文化認同，所以就容易出現(xiàn)成為誰的自己人的問題。下面的人可能需要學(xué)會評估利害關(guān)系看成為誰的自己人更好些。在這樣的企業(yè)里經(jīng)常會形成若干個以某些領(lǐng)導(dǎo)為核心的小團體，一榮俱榮一損俱損。

　　評估這兩種典型的自己人現(xiàn)象，第一種有自己人的最終判斷標準，以老板的判斷為最終判斷，老板的判斷即為企業(yè)的判斷，在這樣的企業(yè)里，人際關(guān)系會相對簡單些，職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向比較清晰。第二種由于自己人的判斷標準沒有統(tǒng)一，所以可能會產(chǎn)生很多沖突和內(nèi)耗，成為某一個團隊的自己人也不一定真正能達成自己所愿，在這樣的企業(yè)里發(fā)展會比較費心費力。

　　對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，職業(yè)生涯的黃金時間并不很長，那么怎樣不浪費自己的時間，迅速贏得認同和發(fā)展呢，在這里面有幾個小建議：

　　一，迅速找到并試著適應(yīng)企業(yè)的最終價值判斷標準。

　　二、在復(fù)雜的環(huán)境里強化自己的人際關(guān)系處理能力，協(xié)調(diào)各方面利益為自己創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。

　　三、如果不認同企業(yè)的最終價值判斷標準或者在復(fù)雜的環(huán)境里沒有較強的人際關(guān)系處理能力，那么能跳槽則跳槽，找到一個更適合自己發(fā)展的舞臺。

zhou7550

很經(jīng)典的文章，學(xué)了，好好看一下，謝謝樓主提供