從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產做得更好！

HX000125

投小料一個人是可以了，關健在于責任心，配小料你說要兩個人那還可以說得過去

luoyiquan

那怎么辦?瞞著不說?

韋文志

    細節管理很重要。

yahoo12

    制度確實能避免一些錯誤，但是關鍵還是看執行。

海闊天空

yxy0725 發表于 2012-7-2 17:24
整套系統投入大概是多少呀？

我們自己編程設計的，投資不是很大，只是老板有沒有這種意識的問題。

湖北高生

產品質量關確實應該抓牢，決定了一個企業的生存啊！

LIUXIYUAN2004

    員工的素質很重要，一定要有高度的責任心。即使安排2個人，時間一長2人混熟了，同樣你還是無法保證質量。只要是人就會犯錯誤的，可以允許犯錯，但要看犯錯的頻率以及對錯誤的改正態度上。再有條件的就是要采用全機械配料，手工稱量的類別及數量要越少越好，減少人工操作，犯錯的概率就會大大減少。

鹽太咸

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

可否問下你是在哪個公司高就啊？

許嵩

海闊天空 發表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

條形碼以后肯定是個趨勢，值得探討。:handshake

許嵩

夢云凌 發表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人員在旁監督的話，是不是不太合理，生產量大的廠家，是不是要單獨找一個人在旁監視，監 ...

    可能你沒有接觸到生產這塊，小料一般品種比較多，數量較小，所以非常費神。很多時候一不注意，就會搞錯了。可以肯定的說，有時連工人自己都不知道配錯。所以，一對一的核對監督，不是對工人的“不合理”，而是讓工人配得更放心，只有這樣我們飼料質量才可以得到保障。