一萬多家飼料廠都在怎么生存？

天天學(xué)習(xí)

聯(lián)合、走一條龍模式，加大技術(shù)銷售資金的投入。

杰聰萍純

不錯(cuò)不錯(cuò)，樓主是個(gè)絕對(duì)高手

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牛有牛路，蛇有蛇道！

woduoli

任何事情都有利有弊 看你如何去把握

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其實(shí)根本的問題還是人才資源的匱乏，其中包括技術(shù)性人才，管理性人才，銷售性人才等，飼料企業(yè)將來的舞臺(tái)更大更廣，產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張和提升，飼料生產(chǎn)將是這條連條中的一個(gè)生產(chǎn)車間，誰能與終端養(yǎng)殖戶形成利益共享體，誰將贏得未來的發(fā)展和壯大。

丹楓白樺

個(gè)人覺得現(xiàn)在的飼料企業(yè)品牌的觀念缺失,質(zhì)量什么的都不是很在乎,現(xiàn)階段這樣的企業(yè)沒名沒分的還可以存活,是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的問題,但是我們也看到,各種食品質(zhì)量事件頻發(fā),食品安全的問題越來越受重視,最終贏得市場(chǎng)還是要靠質(zhì)量和品牌,質(zhì)量問題是企業(yè)運(yùn)營的一顆毒瘤,我們要健康發(fā)展,長遠(yuǎn)運(yùn)營,我們?nèi)コ鼇碛澜^后患.

把握現(xiàn)在

飼料企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型期,我們要更多的思考經(jīng)營戰(zhàn)略上的問題,不是像以前一樣埋頭生產(chǎn),要通過管理提高企業(yè)的效益,實(shí)時(shí)的應(yīng)用輔助工具幫助我們處理流程上的問題,提高信息化程度,規(guī)范流程,明確職工責(zé)任.

ouou123

飼料廠不管大、小，能較長時(shí)間存在，能長期生存的就是有其道理的。

lyhm888

盧老師的說法非常贊成，占山為王。

battle123

夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展